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김태우

김태우

엔비디아는 어떻게 성장했는가?

엔비디아의 성장 관련글 공유해드립니다. 모두 즐거운 한주되세요! https://maily.so/challengekim/posts/b8255b8a

<부록 젠슨 황이 엔베디아를 운영하는 방식>

젠슨 황이 엔비디아를 운영하는 방식은 회사가 어떻게 운영되어야 하는지에 대해 우리가 알고 있다고 생각하는 모든 것에 의문을 갖게 합니다:

  • 가장 평평한 조직이 가장 권한을 부여하는 조직이며, 이는 최상위 계층에서 시작된다고 믿습니다.

  • 1:1을 진행하지 않음 - 모든 것은 그룹 환경에서 이루어짐

  • 경력에 대한 조언을 제공하지 않음 - "경영진 중 누구도 경력에 대한 조언을 구하러 오지 않는다. 그들은 이미 성공했고, 잘하고 있다."

  • 상태 업데이트가 자신에게 도착할 때쯤이면 너무 정제되어 있다고 생각하기 때문에 상태 업데이트를 사용하지 않습니다. 상태 업데이트는 더 이상 실체적 진실이 아닙니다.

  • 대신, 회사 내 누구든지 가장 마음에 드는 '상위 5가지 사항'을 이메일로 보내면 그가 읽습니다.

  • 그는 매일 아침 이 중 100개를 읽는 것으로 추정됩니다.

  • 부사장이나 이사만 참여하는 회의가 아니라 누구나 참여하여 기여할 수 있습니다.

  • "전략적인 방향이 있다면 왜 한 사람에게만 말하나요?"

  • "마음에 들지 않는 것이 있으면 그냥 공개적으로 말해요"

  • "저는 큰 소리로 많은 추론을 합니다"

  • 5년 계획, 1년 계획 없음

  • 변화하는 비즈니스 및 시장 상황에 따라 항상 재평가(AI가 지금과 같은 속도로 발전하고 있을 때 유용)

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