메이커 스프린트 회고 기록 이후 나는 왜 잠시 글을 멈췄을까

2025년 하반기가 되었다. 2024년 상반기에 열렸던 디스콰이엇의 메이커 스프린트 프로그램을 무사히(?) 완료한 이후로 그동안 디스콰이엇에 들어올 생각을 하지 못했다. 사실 그뒤로 2024년 하반기 내내 아무것도 안 한 것은 아니다.

오히려 상반기의 메이커 스프린트 프로그램을 통해 아주 약간이나마 메이커란 무엇인지 내가 만든 별거 아닌 것도 프로덕트일 수가 있다는 위로를 받고 조금이나마 자신감을 회복할 수 있었다. 그래서 프로그램이 완료된 이후에는 프로덕트를 더 발전시킬 방향을 공부하기 위해 새로운 것들을 공부하는데 집중하는 시간을 가졌다. 

그러면서 좀 여전히 아쉬웠던 것은 1인으로 프로덕트를 지속하는데 있어 한계가 더 명확히 느껴졌다는 것이었다. 지금 여기서 더 뭘 어떻게 할 수 있을까…

가장 큰 문제가 바로 트래픽의 문제였다. 프로덕트를 만든 것까지는 좋은데 내가 생각하는 고객이 이 프로덕트를 발견하지 못하는 것이었다. 그 문제를 뚫지 못하니 막막했다. 

'신규 서비스들은 어떻게 타겟고객을 만나는 걸까. 혹시 내가 문제 설정을 잘못한 것일까?'

여기서 좀 번아웃이 왔던 모양이었다. 나는 만들어둔 프로덕트도 뒤로 밀어두고 언제 다시 꺼내볼 수 있을까 카드만 만지작거렸다. 프로덕트를 집중해서 개발하는 것도 아니고 외적인 포장지를 중심으로 무용한 트래픽 실험만 하다보니 사실 쓸 말도 더 없었다. 그러다보니 디스콰이엇에 후속기록도 안 남기게 됐던 모양이었다. 시간은 빠르게 흘러만 갔다. 

2025년 상반기는 첫달부터 이전과는 달라야한다는 생각이 강하게 들었다. 작년 메이커 스프린트를 했던 것처럼 내가 먼저 움직일 수 있는 무언가를 해보는게 어떨까 그게 당장 개발 중인 프로덕트와는 상관이 없어도 나를 브랜딩 해보는 쪽으로 방향을 돌려본다면?

그리고 2025년 하반기에 들어섰다. 이제 조금 방향을 찾은 거 같아 생각을 정리할 여유가 생겼고 프로덕트를 업데이트 하는 과정에서 깨닫게 된 것들을 기록할 수 있을 것 같다.