PM/ PO가 의사결정에서 프레임워크를 사용하는 이유

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제품을 만드는 과정에서 제품관리자들은 상상도 할 수없을 만큼 많은 결정을 해야 하고, 어떤 결정은 가치판단을 쉽고 빠르게 할 수 없어 많은 결정사항에 매몰되는 상황들이 생기기 마련입니다. 그리고 어떤 경우는 모두가 이해하는 결정을할 때에도 또 어떤 때에는 모두가 동의하지 않는 형태로 의사결정이 진행될 때도 있습니다.

의사결정에서 프레임워크를 사용하게 되면 단지 방법을 통해서 결정함을 통해 "빨라진다." 라는 의미에서 끝날 수도 있다고 생각하시겠지만, 오히려 의사결정에서 프레임워크를 사용하는 가장 큰 이유는
첫째, 원팀의 마인드셋으로 업무를 진행할 수 있고
둘째, 의사소통에서 혼선이 적게 빠르게 협의가 가능
하기 때문에 더 자주 또 많이 사용하게 됩니다.