할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구별하라. 그리고 Do에 집중하라 👋

할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구별하라. 그리고 Do에 집중하라 👋 https://studioperso.ai

제가 속한 이스트소프트는 팀 리더들에게 다양한 교육을 제공합니다. 이스트소프트는 마인드셋부터 교양까지 구성원들의 성장을 위해서라면 지원을 아끼지 않는 회사 인데요. 덕분에 링크드인으로만 뵙던 그로플의 백종화 대표님을 만날 수 있었습니다.

이번 교육의 주제는 팀원을 성장과 성공으로 이끄는 리더의 대화법이었습니다. 인상 깊었던 내용들이 많아 여러분들께 몇가지 공유드리고자 합니다.

[🏆︎성공으로 이끄는 방법]
1. Do 와 Don't을 구별하라. 그리고 Do를 해라.
2. 피드백은 감정을 전하는게 아니라 행동이 변화하도록 독려하는 것이다.
3. 좋은 성과 평가란 팀과 회사의 목표에 어떤 기여를 했는지 말하는 것이다.
4. 고객에게 어떤 가치를 제공하는지 설명할 수 있어야 한다.
5. 내가 얼마나 노력했는지, 어떤 변화와 학습을 했는지, 어떤 성장을 도왔는지 공유하라.
6. 피드백은 원래 불편한 자리다. 심도 있는 피드백을 위해서는 부드러운 분위기를 먼저 만들라.
7. 잘 되고 있는 것, 문제가 있지만 스스로 할 수 있는 것, 문제가 있는데 도움이 필요한 것을 먼저 파악하라.
8. 사람들이 리더를 존경하는 이유는 그가 자신을 위해 일하기 때문이 아니라 타인을 위해 일하기 때문이다.

여러가지 좋은 말들이 많았습니다. 정말 유익한 시간이었는데요. 많은 메세지 중 저에게 가장 와 닿았던 말은 'Do 와 Don't을 구별하라. 그리고 Do를 해라' 입니다.

주니어일때는 열심히 하면 뭐든지 다 할 수 있을 거라 생각했습니다. 특히 할 수 없는 일도 방법을 찾아서 해내야 유능한 사람이라고 생각했습니다. 할 수 없음을 인정하는 것은 곧 패배하는 것이라고 생각했습니다.

하지만 팀장으로 일하다보니 이런 생각이 얼마나 오만한 것인가 느끼고 있습니다.

요즘은 바꿀 수 없는 것은 받아들이는 담담한 사람, 바꿀 수 있는 것은 바꾸는 실행력 있는 사람이 유능한 사람이라는 생각이 듭니다.

이 둘을 구별하는 통찰력이 오늘 나에게 있기를 바랄 뿐입니다. 🙏

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