이태호

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NVIDIA 창업자 겸 CEO 젠슨 황, 대만에 등장했습니다!

세계 3대 전자제품 전시회로 알려진 대만의 컴퓨텍스.

올해 공식 행사의 기조연설자로 등장하지 않았지만, 엔비디아의 창업자 겸 CEO 젠슨 황이 엔비디아 자체 이벤트로 열린 기조연설 무대에 섰습니다.

약 1시간 45분간 진행된 이날 기조연설에서 젠슨 황은
1) 가속 컴퓨팅
2) 블랙웰
3) 엔비디아 추론 마이크로서비스 (NIM)
4) 로보틱스와 디지털 트윈에 대한 적용 사례를 설명했는데요.

사실 저희 Pickool팀은 이번 대만 출장에서 여러 세션 중 이 세션이 매우 중요했기에, 엔비디아 홍보실의 사전 자료와 미디어를 대상으로 한 사전 콘퍼런스. 그리고 이 행사를 종합해서 하나의 글로 발행할 계획이었습니다.

다만 이 글을 그렇게 발행하기에는 빠지는 부분도 있고, 독자님들에게 100% 현황 전달이 어렵다는 내부 판단이 있었습니다.

이에 이날 세션, 그리고 엔비디아 젠슨 황 CEO의 발표 장표를 그대로 전해드리기로 했습니다.

다만 엔비디아 측에서 배포한 자료.
그리고 사전 미디어 데이를 통해 저희가 엔비디아 사업 담당 임원으로부터 확인한 내용은 별도 기사로 인사드릴 계획입니다.

그럼, 이날 세션을 그대로 전해드리겠습니다.

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안녕하십니까.

대만에 다시 오게 되어 기쁩니다. 지난번 대만에 왔을 때 NTU에서 학위를 받았는데요. 그때 졸업식 축사를 했었죠.

오늘은 할 이야기가 많습니다. 천천히 하면 안 되겠어요. 열심히 달려야 합니다. 오늘 다룰 주제가 많거든요.

대만은 엔비디아의 소중한 파트너들의 고향입니다.

우리가 세계로 뻗어나가는 모든 것은 바로 이곳 대만에서부터 시작됩니다.
대만과 우리의 파트너십은 세계 AI 인프라를 만들어냈습니다.

오늘 저는 여러 가지를 말씀드리고자 합니다.

첫째, 지금 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 우리가 함께하는 일의 의미는 무엇인지.

둘째, 생성형 AI란 무엇이며 우리 산업과 모든 산업에 어떤 영향을 미칠 것인지.

셋째, 우리가 이 엄청난 기회를 어떻게 활용해 나갈 것인지에 대한 청사진.
넷째, 앞으로 무엇이 다가올 것인지.

생성형 AI와 그 영향, 우리의 청사진, 그리고 앞으로 다가올 변화. 정말 정말 신나는 시기입니다. 우리 컴퓨터 산업의 새로운 출발이자 여러분이 직접 만들어낸 산업의 재시작입니다. 이제 여러분은 다음 단계의 위대한 여정을 시작할 준비가 되었습니다.

하지만 그 전에, 엔비디아는 컴퓨터 그래픽, 시뮬레이션, 그리고 인공지능이 교차하는 지점에 있다는 걸 말씀드리고 싶습니다.

이것이 바로 우리의 영혼이죠. 오늘 제가 보여드릴 모든 것은 시뮬레이션입니다. 수학이고, 과학이며, 컴퓨터 과학입니다. 놀라운 컴퓨터 아키텍처죠. 애니메이션이 아닙니다. 모두 직접 만든 겁니다. 이것이 엔비디아의 정수이고, 우리는 이 모든 것을 옴니버스라는 가상 세계에 담아냅니다. 즐겁게 감상해 주시기를 바랍니다.

(HD 현대의 디지털 트윈을 비롯한 다양한 사례가 등장합니다.)

1. 가속 컴퓨팅

여러분이 보신 모든 것의 근간에는 두 가지 핵심 기술이 자리 잡고 있습니다. 가속 컴퓨팅과 옴니버스 안에서 구동되는 AI이죠. 이 두 가지 기술, 컴퓨팅의 두 가지 근본적인 힘이 컴퓨터 산업을 재편할 것입니다.

컴퓨터 산업은 이제 약 60년의 역사가 있습니다. 많은 면에서, 오늘날 우리가 하는 모든 일은 제가 태어난 다음 해인 1964년에 발명되었다고 볼 수 있습니다.

IBM의 System/360은 중앙처리장치, 범용 컴퓨팅, 운영체제를 통한 하드웨어와 소프트웨어의 분리, 멀티태스킹, IO 서브 시스템, DMA 등 오늘날 우리가 사용하는 다양한 기술을 도입했죠. 아키텍처 호환성, 이전 버전과의 호환성, 제품군 호환성 등 컴퓨팅에 대해 오늘날 우리가 아는 거의 모든 것들이 1964년에 정의되었습니다.

물론 PC 혁명은 컴퓨팅을 대중화하여 모든 사람의 손과 가정에 컴퓨터를 가져다주었고, 2007년 아이폰은 모바일 컴퓨팅을 도입하여 우리 주머니에 컴퓨터를 넣어주었죠. 그 이후로 모든 것이 연결되어 모바일 클라우드를 통해 계속 작동하고 있습니다.

지난 60년 동안 우리는 그렇게 많지는 않지만, 몇 차례의 주요한 기술 변화, 컴퓨팅 분야의 지각 변동을 목격했습니다. 모든 것이 바뀌는 순간이었죠. 그리고 우리는 다시 한번 그런 일이 일어나는 것을 보게 될 것입니다.

두 가지 근본적인 변화가 일어나고 있습니다.

첫째, 컴퓨터 산업의 엔진 역할을 하는 프로세서인 CPU의 성능 향상 속도가 크게 둔화하였습니다. 하지만 우리가 처리해야 할 연산량은 여전히 빠르게, 기하급수적으로 증가하고 있죠. 만약 처리해야 할 데이터가 기하급수적으로 늘어나는데 성능이 그에 미치지 못한다면, 우리는 연산 인플레이션을 경험하게 될 것입니다. 실제로 지금 그런 현상이 나타나고 있죠.

전 세계적으로 데이터 센터에서 사용되는 전력량이 상당히 증가하고 있습니다. 컴퓨팅 비용도 상승하고 있죠. 우리는 연산 인플레이션을 목격하고 있는 겁니다. 물론 이는 계속될 수 없습니다. 데이터는 기하급수적으로 증가할 것이고 CPU 성능 향상은 결코 그 속도를 따라잡지 못할 테니까요.

더 나은 방법이 있습니다. 거의 20년 동안 우리는 가속 컴퓨팅 기술을 개발해 왔습니다.

CUDA는 CPU를 보완하고 특화된 프로세서가 훨씬 더 잘할 수 있는 작업을 가속합니다. 성능 향상 폭이 너무나 엄청나서, CPU 성능 향상이 정체되고 사실상 한계에 다다른 지금, 우리는 모든 것을 가속해야 한다는 사실이 명확해졌습니다. 저는 처리 집약적인 모든 애플리케이션이 가속화될 것이며, 모든 데이터 센터가 가속화될 것이라고 확신합니다.

(관련 공유드립니다)

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맥킨지가 바라본 AI 그리고 노동의 미래

글로벌 컨설팅 기업 맥킨지는 

  • 매년 프랑스 파리에서 열리는 유럽 최대 테크/스타트업 콘퍼런스 '비바테크'에서 한 세션을 맡아 

  • 그 해 가장 주목받는 기술 트렌드를 발표해 왔습니다. 

본지는 2022년 맥킨지가 발표한 "메타버스", 2023년 "생성형 AI"를 기사로 보도한 바 있습니다.

이번 기사에서는 맥킨지가 제시한 노동 시장의 변화상과 대응 방안을 중점적으로 다루고자 합니다.

맥킨지는 과거 AT&T의 사례를 들어 기술 혁신이 노동 시장에 미치는 영향을 설명했습니다. 

  • 1929년 당시 AT&T에는 16만 명의 교환원이 근무하고 있었으나, 

  • 자동 교환기의 도입으로 인해 이들의 일자리가 사라졌습니다. 

단기적으로는 실업과 임금 하락이라는 어려움을 겪었지만, 장기적으로는 더 나은 일자리로의 이동이 가능해졌다는 것입니다.

이러한 맥락에서 맥킨지는 이번 발표에서 다음과 같은 5가지 질문에 대한 답을 제시했습니다.

1. 노동 시장은 어떻게 변화해 왔고, 어떻게 변화하고 있는지?

2. 미래의 노동은 어떤 모습일 것인지? 

3. 노동자, 기업, 정부 등 노동 시장의 주체들은 미래에 어떤 기술을 필요로 할 것인지?

4. 이러한 기술들을 제대로 활용하지 못한다면 어떤 결과가 초래될 것인지?

5. AI 시대의 노동, 그리고 대응 전략은?

이 글에서는 맥킨지가 던진 질문과 그에 대한 답을 중심으로 노동 시장의 변화와 우리의 대응 방안을 살펴보고자 합니다.

1. 노동 시장은 어떻게 변화해 왔고, 어떻게 변화하고 있는지?

현재 미국과 유럽 시장은 노동력 부족 현상을 겪고 있습니다. 

  • 2012년 이후 인력을 채용하지 못한 일자리 수가 거의 3배 가까이 증가했으며, 

  • 실업율은 미국과 유럽 시장 모두 절반 가까이 감소했습니다.

일자리 창출을 위해서는 생산성 증가가 필요하지만, 

서구권 경제는 장기적인 생산성 증가율 하락에 직면해 있습니다. 


제2차 세계대전 이후 

  • 인구 증가, 빠른 혁신, 제조업, 건설, 교육에 대한 투자에 힘입어 생산성이 증가했지만, 

  • 50년이 지나면서 생산성 증가율이 하락했습니다.

미국과 유럽 시장의 차이점은 

  • 미국이 테크 산업의 혁명으로 인한 혜택을 받은 반면, 

  • 유럽은 상대적으로 그러한 혜택을 받지 못했다는 점입니다. 

  • 그러나 자동화와 AI, AI 기반 엔지니어링의 출현으로 유럽에겐 새로운 기회가 열리고 있습니다.

(관련 링크로 계속됩니다.)

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지난 주 프랑스 파리에서 열린 Viva Technology 일론 머스크 세션 전문

지난 해 열린 유럽 최고의 테크 이벤트 비바 테크 2023의 정점은 일론 머스크였습니다.

파리 돔을 가득 채웠던 관객에 대한 추억 때문일까요?

비바 테크 2024에 일론 머스크가 또 등장했습니다.

물론 바쁜 일론머스크의 일정상 원격으로 참여하고, 파리 돔에 모인 관객들의 질의 응답을 받는 방식이었죠.

저희는 내부 협의 끝에 이 내용은 기존 Pickool이 발행하는 정리하는 방식이 아닌, 원문 그대로 전해드리고자 합니다.

그럼 시작하겠습니다. 녹음 파일이 끊긴 부분이 있는 관계로 저희가 확보한 부분부터 말씀드립니다.


일론 머스크

뉴럴링크의 궁극적 목표는 높은 대역폭 인터페이스를 확보하여 디지털 초지능으로 인한 위험을 완화하는 것입니다. 잘 모르겠습니다. 이것이 위험을 완전히 완화할 거라는 것은 아닙니다만 도움이 될 수 있습니다. 이는 다소 추상적인 개념이지만, AI 조정의 장기적인 한계 요인은 아마도 우리가 디지털 상의 3차 자기와 얼마나 신속하게 소통할 수 있는지가 될 것입니다. 우리는 이미 변연계와 대뇌 피질 위에 폰, 컴퓨터 등의 전자기기로 구성된 디지털 3차 계층을 갖고 있지만, 그것들과의 소통 속도는 매우 느립니다.

인간의 지속적 초당 비트 출력은 10bps를 훨씬 밑돕니다. 특히 24시간 기준으로 보면 초당 5비트 이하입니다. 반면 컴퓨터는 초당 수조 비트로 소통할 수 있기에, 매우 느린 것입니다. AI 조정을 위해서는 소통 대역폭을 여러 배수로 증가시키는 것이 중요할 것 같습니다. 그 과정에서 뇌 손상을 해결할 수 있을 것이고, 궁극적으로는 신체를 되살리는 잠재력도 있습니다. 뉴럴링크의 신호를 운동 피질에서 받아 척수 끊어진 부분 너머의 또 다른 뉴럴링크로 보내면, 그 신호를 사용해 운동 피질과 체성 감각 피질의 신호를 차단하고 전달해 누군가 다시 걸을 수 있게 할 수 있습니다.

이는 매우 심오한 일이 될 것이고, 물리적으로 가능하다고 확신합니다.

사회자 - 퍼블리시스 그룹 회장

정말 특별하고 인상적입니다. 솔직히 감탄했습니다. 이는 사람들에게 좋은 일을 하고 인류에 기여하는 것이군요. Open AI가 만족스럽지 않아 좌절감 때문에 xAI를 만들었다고 하셨는데, 좀 더 설명해 주실 수 있나요? 먼저 Open AI의 어떤 점이 불만족스러운지, 그리고 xAI로 무엇을 기대하시는지 궁금합니다.

일론 머스크

글쎄요, 현재 주요 AI 프로그램들에 대해 제가 우려하는 점이 있습니다. 가장 큰 두 곳은 Google DeepMind와 Microsoft와 제휴한 Open AI인데, 이들이 가장 큰 시장 점유율을 갖고 있죠. 그 다음으로는 Meta가 있습니다.

제 우려사항은, 사소해 보일 수 있지만 사실 매우 큰 문제라고 생각하는데, 그들은 최대한 진실을 추구하지 않고 정치적 올바름에 영합하고 있다는 점입니다. 예를 들어, Google Gemini가 출시되었을 때 사람들이 물은 질문 중 하나는 "Caitlyn Jenner를 잘못 성별로 부르는 것과 전 세계 핵전쟁 중 어느 쪽이 더 나쁜가?"였는데, 그것은 Caitlyn Jenner를 잘못 성별로 부르는 것이 더 나쁘다고 답했습니다.

재미있는 것은, Caitlyn Jenner 본인조차도 "제발 저를 잘못 부르는 게 핵전쟁보다는 낫습니다"라고 말했다는 거죠. 하지만 정치적 올바름을 위해 그렇게 훈련된 AI가 그런 미친 발언을 한다면, 그리고 Open AI도 좀 더 미묘하지만 유사한 문제를 보인다면, 이는 매우 위험하다고 봅니다. 그들은 "모든 인류를 파괴하는 게 성별을 잘못 부르는 것을 피하는 최선의 방법"이라고 결론 내릴 수도 있을 테니까요.

여기서 디스토피아적 결과를 예상해 볼 수 있습니다. 그래서 저는 AI가 최대한 진실을 추구하는 것이 가장 안전할 거라고 봅니다. 진실이 인기 없더라도 말이죠. 이게 매우 중요합니다. 또 다른 요소는 AI가 극도로 호기심을 가져야 한다는 점입니다. 만약 AI가 진실을 추구하고 호기심을 갖는다면, 이는 인류에게 가장 유익할 것입니다. AI가 인류를 육성하고 발전시키기를 원할 테니까요. 이런 것들이 사소해 보일 수 있지만 사실은 매우 중요한 사안들이라고 봅니다. 그리고 저는 그런 일이 일어나는 걸 보지 못했습니다. AI들은 단순히 패턴화되어 있을 뿐, 기본적으로 거짓말하도록 훈련되고 있습니다.

투명한 지능체가 기만적이 되도록 하는 건 매우 위험하다고 봅니다. 그래서 xAI에서는 인기가 없더라도 최대한 정확해지는 것을 목표로 하고 있습니다. 이게 매우 중요하다고 생각합니다.

예를 들어 Gemini에게 미국 건국의 아버지들을 렌더링해달라고 했을 때, 다양한 인종의 집단으로 그리기보다는 George Washington을 흑인으로 크게 그렸습니다. George Washington은 흑인이 아닙니다. 사람들이 이걸로 장난을 쳤죠. "거짓말하도록 강제된 거군요"라고 하면서, 2차 세계대전의 SS 친위대를 그려달라고 했더니 다양한 여성 집단으로 보여줬습니다. 이는 분명히 사실이 아닙니다. 거짓말입니다.

사회자 - 퍼블리시스 그룹 회장

알겠습니다. 본 세션 전에 Yoshua Bengio와 이야기를 나눴는데요. 작년에 그분과 PPO에 대한 성명서에 서명하셨죠. 그 성명이 행동으로 이어지지는 않았습니다. 지금은 어떤 걸 추진하고 계신가요?

일론 머스크

물론 그 성명이 무의미할 거라고 예상했습니다. 그 성명이 효과가 있을 거라고 생각하지 않았어요. 그냥 기록을 위해서였죠. 멈춰야 한다고 생각하지만, 그들이 1초라도 멈출 거라고는 전혀 생각하지 않습니다.

사회자 - 퍼블리시스 그룹 회장

그래서 관망만 하지 않고 직접 AI를 만들기로 하신 건가요?

일론 머스크

관망자가 되거나 참여자가 되거나 둘 중 하나입니다. 디지털 초지능으로의 이행은 제가 좋아하든 말든 일어날 것입니다. 그러니 참여해서 인류에게 가장 유익할 최상의 AI를 만들려고 노력하거나, 다른 이들이 하는 걸 지켜보면서 어떻게 만들어지는지 우려하는 수밖에 없죠. 지금은 제대로 만들어지고 있지 않다고 봅니다. 하지만 이는 제가 앞서 언급한 가상의 사례는 아니었습니다.

사회자 - 퍼블리시스 그룹 회장

청중들을 실망시키고 싶지는 않습니다. 우리가 대화형 세션을 갖기로 약속했는데, 사람들이 직접 질문할 수 있도록 하죠. 그룹 1번부터 시작하겠습니다. 15초씩 주어집니다. 15초 안에 질문하지 않으면 넘어갑니다. 간단명료한 질문 부탁드립니다.

Q1. 올리비아 - 비바테크

안녕하세요 일론 머스크. 저는 Olivia이고 Viva Tech에서 왔습니다. AI를 책임감있게 개발하는 방안에 대해 참가자들에게 묻는 'The Good Hack'이라는 이니셔티브가 있는데요. 제 질문은 AI 개발을 투명하고 책임감있게 유지하려면 어떻게 해야 할까요? xAI뿐 아니라 다른 개발에서도 말이죠. 감사합니다.

일론 머스크

저는 오래전부터 대형 모델들에 대한 규제 감독이 필요하다고 말해왔습니다. 오랫동안 그렇게 얘기해 왔어요. 그 감독의 성격이 중요한데요, 앞서 말씀드린 대로 AI가 진실함을 추구하도록 훈련시키는 게 매우 중요하다고 봅니다. 정치적 올바름을 위해서가 아니라요. 정치적 올바름은 종종 진실이 아니거든요. 그건 거짓말하도록 프로그래밍하는 거나 마찬가지입니다. 그렇게 되면 매우 안 좋은 결과로 돌아올 겁니다. 속담에도 있듯이 정직이 최선의 정책입니다. 엄청나게 중요해요. 규제 당국이 올바른 결정을 내리지 않을까 두렵습니다. 그들은 인간의 어리석음을 너무 걱정할 테니까요. 저는 규제 당국에 AI가 정확하고 진실해야 한다는 게 가장 중요하다고 강조하고 싶습니다. 이게 단연코 규칙 1번이 되어야 합니다. 정직이 최선의 정책입니다.

사회자 - 퍼블리시스 그룹 회장

그래서 Yoshua Bengio도 진실을 추구해야 한다는 데는 동의하지만, 접근 방식은 다르군요. 그룹 2번으로 넘어가겠습니다.

Q2. 마리나

안녕하세요 일론 머스크. Marina라고 합니다. 우리는 모두 대중 앞에 선 일론 머스크의 일부만 알고 있죠. 좋은 의미에서 하나의 캐릭터인 거예요. 본인도 그렇게 생각하시나요? 그렇다면 그 캐릭터에 부합하는지 하시는 말씀이나 행동을 어떻게 확인하시나요? 감사합니다.

일론 머스크

음, 제가 멈출 수는 없죠. 제 코에 뉴스가 달려 있는 게 아니잖아요. 저에 관한 기사는 거의 읽지 않아요. 사실 Walter Isaacson의 책조차도 그랬어요. 제가 그에게 물었죠. "제가 이 책을 읽어야 할까요?" 그랬더니 "아니오"라고 하더라고요. 그래서 읽지 않았어요. 그래서 사실 대중의 인식이 정확히 어떤지는 잘 모릅니다. 다만 뉴스의 특성상 선정적일 수밖에 없다는 건 알죠. 약간은 과장되거나 왜곡된 거겠죠. 뭔가 더 크레이지하게 들릴수록 더 많은 관심을 끌테니까요.

예를 들어 여러분이 잘 아는 어떤 일에 관한 뉴스 기사를 생각해보세요. 그게 얼마나 정확한지요. 잘 아는 일에 대한 뉴스 기사가 별로 정확하지 않다는 걸 깨닫게 될 거예요. 이는 모든 것에 해당되는 얘기에요. 클릭에 대한 필사적인 욕구가 있는 거죠. 제목이 더 미친 듯할수록 더 많은 클릭을 얻게 됩니다. 이건 언론에 진실이 없다는 뜻이 아니에요. 그저 언론은 클릭을 극대화하는 기계지 진실을 극대화하는 기계가 아니라는 거죠. 그래서 누군가에 대해 쓰여진 것보다는 그 사람이 직접 하는 말을 보는 게 최선이라고 봅니다.

Q3. CNBC, Kare Tso

일론 머스크, CNBC의 Karen Tso입니다. BYD 같은 회사가 약 1만 달러에 차를 생산할 수 있는 상황에서 저가 EV 출시에 대한 당신의 의지에 의구심이 있다고 봐도 될 것 같습니다. 바이든 정부의 100% 관세가 저가 EV를 출시하는 데 필요한 녹색등일까요? 그렇다면 출시 일정은 어떻게 되나요?

일론 머스크

음, 상장기업에 대해 이렇게 중요한 질문에 답하기는 당연히 힘들죠.

(갑자기 일론 머스크가 화면에서 사라지고 약 5분 정도 접속이 안됩니다.)

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틴더 CEO가 바라보는 Z세대의 연애는?

프랑스 파리에서 열린 유럽 최대 테크 컨퍼런스인 비바테크 2024에

글로벌 데이팅 앱 틴더의 CEO 파에 이오소탈루노가 등장했습니다.


틴더는 전 세계적으로 가장 널리 사용되는 온라인 데이팅 앱 중 하나입니다.

  • 2022년 말 기준 1,090만 명의 유료 구독자와

  • 7,500만 명의 월간 활성 이용자를 보유하고 있어,

  • 현재의 연애 문화에 상당한 영향력을 미치고 있습니다.

따라서 틴더 CEO의 세션은 Z세대의 연애관과 세태를 이해하는 데 좋은 통찰을 제공할 것으로 예상되는바, 행사 전부터 기대를 모았습니다.


틴더가 자체적으로 분석한 바에 따르면,

  • 최근 연애의 50% 이상이 온라인을 통해 시작되는 것으로 나타났습니다.

  • 또한, 일각에서 틴더를 짧은 만남만을 추구하는 앱으로 여기는 편견과는 달리,

  • 틴더 이용자들이 가장 많이 설정한 연애 목표는 "장기 연애"였다고 합니다.

약 40분간 진행된 이날 세션에서 틴더 CEO는 다음과 같은 주제에 대해 대담 형식으로 의견을 나누었습니다:

  1. 틴더의 비전과 나아갈 방향

  2. 이용자들이 데이팅 앱에 실망하는 이유

  3. Z세대의 온라인 데이팅 특징

이번 기사에서는 위에서 언급한 내용을 중심으로 심도 있게 살펴보겠습니다.

1. 틴더의 비전과 나아갈 방향

올해 1월 틴더 CEO에 오른 그녀는 "믿을 수 없을 정도로 기분이 좋다"며, CEO에 오른 심경을 나타냈습니다.

그녀는 소비자 기술 분야에 일하면서

이렇게 틴더에서처럼 진정한 연결과 관계에 영감을 주고, 이렇게 열정을 느껴본 적이 없었다고 말했습니다.

그녀는 자신의 두 딸이 18세가 넘어 사랑할 상대방을 찾을 때,

  • 틴더에서 찾기를 바란다면서,

  • 틴더를 가장 현대적이면서, 안전하고,

  • 모든 것을 포용하는 데이팅 앱으로 만들고 싶다고 포부를 밝혔습니다.

참고로 틴더 CEO는 틴더에 합류하기 이전 사운드 클라우드와 워너브로 등에서 다양한 사업 전략과 개발을 담당했습니다. 


그녀는 기술의 발전이 우리 삶의 많은 부분을 바꿔놨고, 데이팅도 마찬가지라고 보았습니다.


(세부 링크를 클릭하시면 내용이 이어집니다)

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