이봄비
리뷰의 기준과 과정을 확인해보세요
HR 혹은 피플팀에게 리뷰(평가)는 큰 이벤트 중 하나입니다. 리뷰를 기획하고 운영하는 과정도 쉽지 않지만, HR팀의 가장 큰 고민은 리뷰가 종료된 후 제기되는 불만입니다.
최근 한 스타트업 대표님께서 같은 고민으로 문의를 주셨는데요, 어떻게 해결하면 좋을지 알아보겠습니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 구성원들이 리뷰 결과에 불만인 이유를 알 수 있어요.
✔️ 구성원들이 인정할 수 있는 리뷰를 운영하는 방법을 알 수 있어요.
✔️ 이미 진행된 리뷰에 대해 불만을 축소하기 위한 방법을 알 수 있어요.
이봄비
목표관리, 도대체 왜 제대로 안될까? (feat. CFR)
목표관리 실전 가이드
목표관리는 조직의 경영을 효과적으로 이끌어가는 방식이자, 전체 조직과 구성원의 힘을 한 방향으로 집중시키는 도구입니다. 즉, 원대한 미션을 향해 선택과 집중을 통해 목표와 계획을 수립하고, 조직 전체가 집요하게 매진함으로써 하나씩 이루어 갈 수 있도록 돕는 필수 연장(Tool)인 셈이지요.
그런데 말입니다(두둥). 조직의 목표관리가 제대로 원활하게 운영되고 있다고 생각해보신 적 혹시 있으신가요? 목표관리를 통해 내적인 보람과 뿌듯함을 느끼신 적 있으신가요? 가급적 내가 할 수 있는 수준보다 최대한 낮은 목표를 설정하려고 노력하신 적은 없으신가요? 나 혹은 우리 팀의 목표를 이루기 위해 다른 팀이나 동료의 목표를 방해한 적은요? 목표 달성 여부와 관련하여 그 결과가 정당하게 판단되었다고 생각하신 적은 몇 번이나 되시나요?
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 목표관리가 부정적으로 느껴지는 이유를 알 수 있어요.
✔️ 몰입감을 이끌어 내는 목표 관리의 핵심 방법을 알 수 있어요.
✔️ 목표관리를 잘 하기위해 CFR(소통)이 중요한 이유를 알 수 있어요.
이봄비
요즘 잘나가는 기업이 인사평가하는 법(feat. 1on1)
성과평가(인사평가)는 사실 모두에게 두려운 과정입니다. 성과를 평가받는 팀원은 좋은 평가가 나올지에 대한 걱정이 있고, 분기마다 엄청난 양의 서류 작업을 해야 하는 리더는 평가에 대한 부담이 있기 때문입니다. 심지어는 HR팀까지도 승진, 성과개선 계획 등을 기반으로 조직이 어떻게 변해야 하는지 도출해 내기 위해 수백 건 이상의 서류를 검토해야 합니다. 이렇게 아무도 행복하지 않은 성과평가이지만, 계속 실시하는 데에는 이유는 무엇일까요?
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 성과 평가의 의미를 알 수 있어요.
✔️ 1on1 미팅이 성과 평가에 미치는 영향력을 알 수 있어요.
✔️ 1on1에서 어떤 주제를 다뤄야 하는지 알 수 있어요.
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
인재 전쟁에서 승리하는 방법! 직원경험관리
직원경험(Employee Experience, EX)이란 조직에서 직원들이 직접적으로 경험하고 느끼는 모든 것을 의미합니다. Morgan(2017)은 이런 직원경험을 “직원의 기대, 필요, 요구와 그들의 기대, 필요 요구에 관한 조직의 설계 사이의 교집합”이라고 언급하였습니다. 조직은 직원의 경험을 관리함으로써 조직의 성장과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 직원경험관리의 개념과 등장한 배경을 알 수 있어요.
✔️ 직원 경험의 구성요소와 특성을 알 수 있어요.
✔️ 단계별로 직원경험을 디자인 하는 방법을 알 수 있어요
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
유능한 리더는 팀원뿐만 아니라 회사 전체에 큰 영향을 미칩니다. Professionalism Matters의 설립자인 Dana Brownlee는 훌륭한 리더는 주변 사람들을 발전하게 만드는 사람이라고 말했습니다. 주변을 둘러보았을 때 팀원들이 업무에 몰입하지 못하는 걸 발견한다면, 그것은 우리 자신의 리더십 전략을 재평가하고 개선해야 할 시기임을 의미합니다.
리더십 전략이 좋지 않다는 신호를 점검하는 Check List! 우리팀도 점검해보세요.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 리더십 전략 방향에 대해 셀프 체크하는 법을 알 수 있어요.
✔️ 뛰어난 리더십 전략에 대해 알 수 있어요.
✔️ 팀원들과의 열린 커뮤니케이션을 하는 방법을 알 수 있어요.
팀을 성공으로 이끄는 리더십 전략 10
훌륭한 리더의 특징
https://www.clap.company/u/OmiZit2
이봄비
함께 일하고 싶은 요즘 리더
여러분 마음 속의 리더는 어떤 모습인가요? ‘리더’를 떠올렸을 때 두 가지 그림을 그려볼 수 있습니다.
첫 번째는 전통적인 리더상입니다. 큰 삼각형 꼭대기에 리더가 깃발을 들고 서 있죠. 삼각형 밑에는 직원들이 계층을 나누어 자리 잡고 있습니다. 두 번째는 요즘의 리더상입니다. 이 리더는 수평선 위에 팀원들과 함께 서 있습니다. 그리고 팀원들의 짐을 나누어 들고 있습니다.
과거의 리더는 주로 첫 번째 모습이었습니다. 리더가 하는 말이라면 무조건 따랐어야 했고, 리더에게 받는 피드백에 대해서는 좋든, 나쁘든, 혹은 공감하든, 공감하지 않든 무조건 반영하는 것이 미덕이었습니다. 그런 점에서 리더는 다가가기 어려운 존재이기에 양방향으로 커뮤니케이션은 전무했고, 구성원은 그저 리더의 말을 충실히 이행하면 충분했습니다. 이처럼 과거에는 ‘카리스마 리더십’이 각광받았었습니다.
그러나 지금의 리더들에게는 카리스마를 요구하기 보다는 요즘 많이 듣는 단어는 ‘원온원’, ‘공감대 형성’, ‘구성원들의 성장’ 등의 단어를 요구합니다. 리더와 구성원은 [원온원]을 통해 서로 소통하며, 어떤 일을 시작하기에 앞서 [공감대를 형성]해야합니다. 조직의 목표 달성도 중요하지만 [구성원들의 성장]에도 힘써야 하는 거죠.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 최근 사회가 변함에 따라 구성원들이 선호하는 리더상을 알 수 있어요.
✔️ 신뢰할 수 있는 리더가 될 수 있는 방법을 알 수 있어요.
✔️ 각 방법에 대한 구체적인 활동, 대화 예시를 알 수 있어요.
요즘 리더십의 기본기: 관심
함께 일하고 싶은 요즘 리더
https://www.clap.company/u/lfAhz_x
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팀원도 공감하는 성과관리를 만드는 5가지 방법(feat. 갤럽 연구)
성과관리가 나아가야 할 방향
갤럽(Gallup)의 연구 결과에 따르면 회사에서 업무에 집중하지 않거나 적극적이지 않은 구성원으로 인해 발생하는 손실 비용은 연간 9,600억에서 1조 2,000억 달러 사이라고 합니다.
이러한 업무에 몰입하지 않는 직원이 생기는 이유는 '잘못된 성과 평가' 때문입니다. 많은 리더들은 리뷰가 공정하고 팀원 개개인에게 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그러나 오직 갤럽(Gallup)의 연구 결과에 따르면 팀원의 29%만이 자신의 성과 리뷰가 공정하다고 느낍니다. 대부분의 팀원은 성과 평가가 자신의 문제를 개선하는 데 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 또한 리더 역시 인간으로서 가지는 편향 때문에 리뷰는 언제나 불공정하게 느껴질 수 있습니다.
그렇다면 어떻게 리뷰의 불공정함을 극복하고, 팀원이 스스로 성과를 달성할 수 있도록 할 수 있을까요?
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 불공정한 성과평가가 구성원에게 미치는 영향을 알 수 있어요.
✔️ 성공적인 성과관리를 위해 리더가 갖춰야 할 태도를 알 수 있어요.
✔️ 팀의 퍼포먼스를 높이는 1on1 성과관리 방법을 알 수 있어요.
팀원도 공감하는 성과관리를 만드는 5가지 방법(feat. 갤럽 연구)
성과관리가 나아가야 할 방향
https://www.clap.company/u/RHpftd6
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
채용 전략과 채용 후 온보딩에서 다루어야 하는 것들
여러 고객사와 성과관리 컨설팅 및 코칭을 진행하다보면 성과관리만으로는 해결할 수 없는 문제에 직면하는 경우가 있습니다. 이는 주로 채용 문제에서 비롯되는데요, 우리 회사에 적합한 사람을 채용하지 못한 상황에서 자주 발생합니다. 예를 들어, 목표 달성률보다는 목표 달성 과정에서 얼마나 성장했는지를 중시하는 회사에 ‘탑다운으로 정해진 목표의 달성률’로 평가 받는 것을 선호하는 사람을 뽑는다면 회사가 추구하는 성과관리 방식이 맞지 않을 확률이 높습니다. 이처럼 우리 조직에 잘 맞는 사람을 채용 하는 것은 성과관리의 시작이라고 할 수 있는데요, 성과관리 측면에서 채용이 중요한 이유, 고려해야 하는 채용전략 및 채용 후 CLAP을 활용한 온보딩에 대해 알려드려요.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 성과관리의 첫 단추인 채용이 중요한 이유를 알 수 있어요.
✔️ 효과적인 채용을 위한 세 가지 전략을 알 수 있어요.
✔️ 온보딩을 통해 채용 결과의 피드백을 진행하는 방법을 알 수 있어요.
성과관리의 시작, 채용의 중요성
채용 전략과 채용 후 온보딩에서 다루어야 하는 것들
https://www.clap.company/u/07tHjMC
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
임파워먼트의 5단계 과정 모델
최근에는 변화하는 환경에 발맞춰 조직의 경쟁력을 유지하는 데 있어 '임파워먼트'가 중요한 전략으로 부상하고 있습니다. '임파워먼트'라는 개념은 미국이 경기 침체를 겪는 중에, 조직 내부의 무력감을 해소하고 성과를 창출하기 위한 변화의 도구로서 1985년 미국 경영학회에서 처음 공식적으로 논의되기 시작하였습니다. '임파워먼트'는 'em'과 'power'라는 두 단어가 결합한 것으로, 이는 권한이양 및 역량강화 등을 의미합니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 임파워먼트의 의미와 중요성에 대해서 알 수 있어요.
✔️ 임파워먼트의 5단계 과정 모델을 알 수 있어요.
✔️ 조직 내 임파워먼트 실현을 위해 필요한 지원을 알 수 있어요.
임파워먼트를 통한 고성과 조직 만들기
임파워먼트의 5단계 과정 모델
https://www.clap.company/u/aXczCvo
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
등급만 기억에 남는 리뷰 말고, 다음을 준비하는 회고
기업의 규모가 커짐에 따라 HR 제도 구축에 대한 고민이 많아지는데요, 이 때 가장 먼저 떠올리는 것이 바로 평가제도입니다. ‘평가’라는 단어가 가지는 부정적인 뉘앙스 때문에 최근에는 ‘리뷰’와 같은 단어로 대체하여 사용되고는 하는데요, 용어의 사용과 별개로 평가 및 리뷰를 통해 얻고자하는 ‘목적’이 무엇인지를 확인하고 이에 맞는 제도를 구축해야 할 필요가 있습니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 평가 혹은 리뷰를 진행하는 목적을 알 수 있어요.
✔️ 해당 목적을 달성하기 위해 목표 설정, 1on1이 중요한 이유를 알 수 있어요.
✔️ 평가 혹은 리뷰를 ‘등급’보다는 ‘회고’에 초점 맞추어야 하는 이유를 알 수 있어요.
링크 : https://www.clap.company/u/7LSoDPm
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
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개인과 회사의 성장을 함께 이끌어 내는 리뷰 준비
회사마다 다양한 방식으로 리뷰와 평가를 진행합니다. 진행 주기도 다른데요. 1년에 한 번 진행하는 회사도 있고 분기 단위로 진행하는 회사도 있습니다. 정답이 있는 건 아니지만, 상/하반기 1회씩 총 2번 정도 리뷰를 진행하는 회사들이 가장 많지 않나 생각합니다.
‘상시적으로 업무 관리하고 리뷰하고 피드백 한다면 반기 리뷰가 왜 필요할까’ 생각을 할 수도 있는데요. 그럼에도 반기 리뷰가 가지는 의미와 중요성이 있습니다. 6월 상반기 리뷰 시즌을 맞아, 리뷰가 왜 필요하고 리뷰 단계에서 체크해야 할 핵심 이슈가 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 상반기 리뷰의 목적과 중요성에 대해서 알 수 있어요.
✔️ 리뷰를 진행하기에 앞서 진행해야 하는 것들을 확인할 수 있어요.
✔️ 리뷰를 실제로 진행할 때 고려해야 할 점들을 알 수 있어요.
반드시 체크해야 할 상반기 실전 리뷰 핵심 포인트
개인과 회사의 성장을 함께 이끌어 내는 리뷰 준비
https://www.clap.company/u/UAgSzt9
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
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일잘러 팀원을 만드는 리더의 매니징 노하우
리더로서 성공하려면 직원들의 성장을 도와라 - 잭 웰치
리더라면 “어떻게 하면 내가 뛰어나 보일까?”보다 “어떻게 하면 팀원들이 일을 더 잘할 수 있도록 만들까?”를 지속적으로 생각해야 합니다.
팀원들이 일을 더 잘할 수 있도록 지원하기 위해 리더가 팀원과의 1on1에서 꼭 다루어야 할 주제는 팀원 개인의 목표입니다. 많은 리더들이 1on1에서 회사의 KPI, 다음 프로젝트, 책임, 목표에 대해 이야기합니다. 하지만 팀원들을 움직이는 핵심은 그들이 개인적으로 설정한 목표를 리더가 명확히 이해하는 것입니다. 리더가 개인 목표와 회사의 목표를 연결해 줄 때, 팀원들은 스스로에 대한 동기를 최대한으로 불어넣고, 업무에 더 많은 시간과 열정을 투자할 수 있습니다. 실제로 The Alliance의 연구에 따르면 직원의 75%가 자신의 경력 발전과 직장에서의 성장을 위해 개인 시간을 투자하여 추가적인 학습을 진행할 것이라고 응답했습니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 리더의 마인드셋을 알 수 있어요.
✔️ 팀원과 1on1에서 다뤄야 할 핵심 주제가 무엇인지 알 수 있어요.
✔️ 팀원의 개인 목표달성과 회사의 목표를 연결 지어 매니징 하는 구체적인 방법을 알 수 있어요.
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
업무 숙련도에 따라 1on1 주기를 설정하는 방법
실리콘밸리에서는 주 1회의 1on1을 진행합니다. 1on1을 통해 구성원의 문제를 파악하고 도움을 제공하여 높은 성과를 창출할 수 있기에, 1on1은 실리콘밸리처럼 자주 할 수록 좋습니다. 모든 구성원과 주 1회의 1on1 진행이 어려운 매니저분들께, 멤버별 주기 설정을 통해 1on1 효과를 높이는 방법을 알려드려요.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 구성원별로 1on1 주기를 다르게 가져갈 때의 장점을 알 수 있어요.
✔️ 멤버별로 어떤 1on1 주기가 효과적인지 알 수 있어요.
✔️ 경영진에게 추천하는 1on1 주기를 알 수 있어요.
멤버별로 1on1 주기를 다르게 가져가야 하는 이유
업무 숙련도에 따라 1on1 주기를 설정하는 방법
https://www.clap.company/u/V-U2z7w
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
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조직생산성 향상의 열쇠, 잡크래프팅(Job Crafting)의 실현
주말뿐만 아니라 평일도 행복해지는 방법
한국 직장인 대부분은 하루의 1/3 이상을 직장에서 보냅니다. 여러 조직은 조직구성원이 직장에서의 시간을 보다 의미있게 보낼 수 있도록 하는 다양한 방안을 모색하고 있습니다. 특히 직장에서의 업무 자체에 대한 인식을 바꾸고, 그를 통해 보람을 느낄 수 있도록 내재적동기를 부여하는 방안이 최근 주목받고 있습니다. 이와 같은 기법을 '잡크래프팅(Job Crafting)'이라 합니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 잡크래프팅의 개념을 알 수 있어요.
✔️ 잡크래프팅 실행의 효과를 알 수 있어요.
✔️ 성공적인 잡크래프팅을 위한 리더십을 알 수 있어요.
링크 :
조직생산성 향상의 열쇠, 잡크래프팅(Job Crafting)의 실현
주말뿐만 아니라 평일도 행복해지는 방법
https://www.clap.company/u/34pZ6BP
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리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
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경영진 입장에서 1on1의 장점은?
원온원(1-ON-1, 1:1미팅)은 국내에서 다소 생소한 개념이지만 실리콘밸리에서는 아주 일상적인 매니징 방법입니다. 실리콘밸리의 조직문화에 관심있거나, 소통하는 조직문화를 만들고 싶거나, 팀 성과를 높이고 싶은 분들은 조직에서 1on1을 시도해보는 것에 적극적입니다. 그러나 팀 단위에서 1on1을 진행했더라도 조직문화로 확산하기 위해서는 경영진의 설득이 필요하기에, 조직으로의 확산 단계에서 어려움을 느끼는 분들이 많았습니다.
그래서 오늘은 1on1을 조직에 확산하고자 할 때 도움이 되는 내용을 다룹니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 1on1을 조직문화로 도입할 때 경영진의 고민을 알 수 있어요.
✔️ 회사 관점의 숫자로 1on1 도입이 좋은 이유를 구체적으로 설명할 수 있어요.
✔️ HR 이슈와 연계해 1on1 도입의 장점을 이야기할 수 있어요.
링크 :
경영진 설득해서 우리 조직에 1on1 도입하기
경영진 입장에서 1on1의 장점은?
https://www.clap.company/u/6nFHQrS
1on1 Level Up
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이봄비
OKR? KPI? MBO? 이것보다 중요한 목표관리의 두 가지 원리
하나씩 시작하고, 자주 들여다보기
OKR, MBO, KPI, BSC…
“뭐죠… 이 알 수 없는 알파벳들은?”
“목표관리 하려면 이걸 다 알아야만 하나요?”
“요즘 핫한 기업들은 다 OKR을 한다던데, 그냥 그거 선택하면 되는 것 아닌가요?”
목표관리, 모든 조직에서 고민이 참 많은 주제일 것 같습니다. 구글이나 네이버에서 ‘목표관리’를 검색해 보면 OKR, MBO, KPI, BSC 등 너무나 다양한 개념들이 나오는데요. 목표는 어떻게 세워야 한다느니 지표는 이래야 한다느니 절차는 저래야 한다느니, 각종 용어와 조건들로 가득한 복잡한 규칙을 읽다보면 그 내용에 압도되어 우리는 금세 지쳐버리고 맙니다. 그리고 마침 그 때! 마음 저 한구석에서 어떤 외침이 들려옵니다.
“저, 저기… 너 이제 막 하나 읽은 것일 뿐인데? 아직 세 개나 더 남았단다.”
“네?....😭”
그래도 어찌어찌 각 개념들에 대해 한번씩은 읽어보고 그 중에 한 가지 방식을 선택한다고 해도 그것은 그저 첫걸음일 뿐… 갖가지 용어와 규칙, 절차 등을 A부터 Z까지 제대로 이해한 뒤 우리 조직에 적용하고 실제 운영까지 하려면 넘어야 할 산은 수만가지입니다. 그 과정에서 “이렇게 하는 게 맞는건가…”라는 의문도 계속 들고 괴로움이 지속되죠. 결국 목표관리는 아무도 하고 싶어하지 않는 천덕꾸러기가 되어버리고 맙니다. 하나의 목표를 중심으로 구성원 모두의 힘을 모으려고 했던 처음 그 마음은 온데간데 없고, 그저 정해진 기한에 맞춰서 적당한 목표를 적고 적당한 결과를 내면서 목표관리 프레임의 형식에만 매몰되고 말지요.
여러분 중 그 어느 누구도 이런 목표관리를 원하시지는 않을 것 같은데요. 그렇다면 도대체 어떻게 하면 좋을까요?
자세한 내용은 아티클 전문을 읽어보세요!
OKR? KPI? MBO? 이것보다 중요한 목표관리의 두 가지 원리
하나씩 시작하고, 자주 들여다보기
https://www.clap.company/u/S86LkU9
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이봄비
사업에 중요한 것은 함께하는 사람. 끈끈함을 더해주는 1on1
스타트업 대표의 하루는 매우 바쁩니다. 투자 유치를 위해 PT 자료를 만들고 준비하는 것 뿐 아니라, 각 팀이 당면한 모든 문제들을 함께 논의하고 의사결정을 해주어야 하기 때문이죠. 특히 대표의 의사결정이 회사의 성장에 직결되는 경우가 많기에, 업무 담당자만큼이나 실무에도 관심을 기울여야 한다는 점에서 24시간도 부족하다고 느끼는 대표님들이 많으십니다.
이처럼 바쁜 상황 속에도 모든 직원과 꾸준히 1on1 미팅을 진행하고 계시는 대표님이 계신데요, 바로 코르카의 정영현 CEO님이십니다. 대표가 바쁘더라도 1on1을 꼭 해야하는 이유에 대해 인터뷰를 통해 확인할 수 있었어요.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 스타트업 대표가 1on1을 해야하는 이유를 알 수 있어요
✔️ 1on1을 매 회 개선하며 꾸준히 이어가는 방법을 알 수 있어요
✔️ 더 좋은 1on1 문화를 위해 구성원들이 제안하는 개선법을 알 수 있어요
링크 :
스타트업 대표가 1on1을 해야 하는 이유
사업에 중요한 것은 함께하는 사람. 끈끈함을 더해주는 1on1
https://www.clap.company/u/Ae8YW2R
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신입사원의 빠른 조직적응을 돕는 방법
새로운 조직에 입사하여 새로운 업무를 수행하는 것은 누구에게나 부담이 됩니다. 특히 새로운 업무에 대한 적응보다는 조직에 대한 적응을 어려워하는 경우가 많은데요, 전문가들에 의하면 신입사원이 조직에 완전하게 적응하는 데에는 약 8개월의 시간이 걸릴 수도 있다고 합니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 1-2-3 로드맵의 의미를 알 수 있어요.
✔️ 1-2-3 로드맵을 수립할 때 고려해야 하는 사항을 알 수 있어요.
✔️ 효과적인 로드맵 운영을 위한 팁을 알 수 있어요.
아티클 전체 읽으러 가기 >>
효과적인 신입사원 온보딩을 위한 1-2-3 로드맵
신입사원의 빠른 조직적응을 돕는 방법
https://www.clap.company/u/H2fXhlf
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이봄비
팀 매니징을 하는 데, 필수 활동인 1on1! 장점은 알지만 많은 팀장님들을 만나서 이야기 들어보면, 막상 팀에 적용하자니 어디서부터 어떻게 시작해 보면 좋을지 몰라서 아직도 시작을 망설이는 분들이 많은데요. 특히 서포트가 전혀 없는 조직이라면 1on1을 진행하기에 더 조심스럽고 바로 시작하기 어려운 것 같아요. 이런 상황에 계신 팀장님, 리더분들께 1on1의 시작을 위한 용기 한 스푼을 얹어드릴 수 있도록, 비슷한 경험을 하신 이은샘 실장님의 1on1 셀프 도입 경험담을 공유드립니다.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 처음 원온원 미팅을 시작할 때, 미리 준비하고 공유하는 방법을 알 수 있어요.
✔️ 자연스럽게 원온원 미팅을 조직 문화로 만드는 긍정적인 사례를 알 수 있어요.
✔️ 원온원 미팅으로 리더와 팀원이 성장하는 노하우를 알 수 있어요.
인터뷰 전문 읽으러 가기 >> https://www.clap.company/u/1g5wp1m
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
이봄비
동료피드백을 상시로 해야하는 이유
동료피드백(peer feedback)이라는 용어를 들으면 어떤 느낌, 어떤 행동이 떠오르시나요?
많은 기업에서 ‘360도 다면평가’의 일환으로 동료평가 혹은 동료피드백을 사용하고 있다보니, 수평적 관계인 동료들이 나의 업무 혹은 역량에 대해 평가하는 것으로 인식하는 경우가 많은 편이에요. 또한 평가의 종류 중 하나로 인식되다보니 많아야 분기 1회, 적게는 1년에 1회 진행하는 것으로 인식되고는 합니다.
그러나 동료피드백의 목적이 동료의 성장을 지원하고 성과를 높이는 수단으로 활용하기 위한 것이라면, 동료피드백은 상시로 진행되어야 효과적입니다. 또한 지정된 특정 동료 간 진행되기 보다는, 누구에게나 자유롭게 주고 받을 수 있을 때 더욱 다양한 방면에서 피드백을 받을 수 있다는 점에서 유용합니다.
실제 실리콘밸리에서도 동료피드백은 상시로 운영하거나, 혹은 평가와 별개로 프로젝트가 종료될 때마다 협업한 동료들 간의 정성적인 피드백을 기록하는 수단으로 사용합니다.
마이크로소프트(Microsoft)는 ...
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 동료피드백을 상시로 진행해야 하는 이유를 알 수 있어요.
✔️ 동료피드백의 기본 원리인 SBI 기법을 알 수 있어요.
✔️ 부정적인 피드백을 효과적으로 진행하는 방법을 알 수 있어요.
피드백의 힘, 피드백 핵심공식 두가지
동료피드백을 상시로 해야하는 이유
https://www.clap.company/u/Ex1IY2x
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