고영일

'본업에 집중하지 마라'

라는 주제로 대화를 나누게 되었습니다.
이 말의 속내는 '알고리즘에 갖히지 마라' 라는 뜻을 내포하고 있습니다.

음식점 주인은 요리실력 보다 코스트관리를,
미용사는 미용실력 보다, 고객과의 소통을 중요시 해야 할 수도 있습니다.

세상에는 많은 과업들이 있고, 이 수많은 일들의 '진짜 일' 은 다른 곳에 비중이 있을 수도 있습니다.

'정말 더 중요한 것이 있을텐데..' 라는 생각을 묻고, 또 묻다보면 내가 하고 있는 행동양식이 정말 미미했구나 라고 느낄 때가 있습니다.

1억버는 일과 100억 버는 일, 1000억 버는 일이 다름을 분명히 해야겠습니다.


오늘도 고생하셨습니다. !

7월 프로젝트 속의 우리 팀원들 모습. 고맙고 감사하다.

건설업은 특히 날짜별 현장사진을 남기는 것이 매우 중요합니다.
촬영된 사진들을 보면 팀원들이 항상 들어가 있습니다. 이들이 저와 함께 해준다는 그 사실만으로 힘을 안낼래야 안낼 수가 없습니다.

(하트하트)(열정열정)

모방 업체가 생겼습니다.

우리의 사업에서 선순위가 되는 것은 생존이기 때문에 완전한 혁신성을 쫒기는 쉽지 않습니다. 혁신성이라고 하는 것은 실패가 수반되기 때문입니다.

모두가 그러한 이유로 벤치마킹을 선택하는 것이지요.
그런데 우리를 벤치마킹이 아닌 베끼기를 하는 업체가 있습니다.
단어와 문장들을 베끼더니 사업자체를 베끼려는 노력이 보입니다.

처음에는 불편했던 것이 분명하였으나 우리들의 산업이 성장하는데에 도움이 될 것이 라는 생각도 들었습니다.

이곳에 계신 분들 역시 뼛속 깊이 느끼시겠지만, 사업은 정말 빙산 같습니다.

표면에 드러나게 하기 위해 그 속은 표면보다 깊어야 한다는 것이 말이죠.

그럼 점에서 우리 고강의 플레이가 잘되어가고 있구나 싶습니다.

우리의 데이터, 우리의 정체성, 우리의 가치와 비젼, 로드맵이 표면을 지탱하고 있는 근간이라는 점에서 매우 든든하며 뿌듯합니다.

오늘도 좋은 하루를 시작해봅니다.

파이팅입니다.

강제적 인프라

21년도까지만 하더라도 고강은 직접공사하는 시공이라는 파트에서만 수익이 났었죠.
지금은 도소매업을 병행하고 있습니다. 이것은 기존과는 다른 매우 상이한 인프라를 요구합니다. 많은 비용과 시간, 시도를 투입한 결과 최소 보통이상의 사업성은 보여주고 있다 생각합니다.

그런데, 도소매업을 시작했을 때 보다도 더 큰 변혁이 회사 내에 일고 있습니다.

그것은 그전보다 더욱 강력 강제적인 인프라 구축이 수반되고 있다는 것입니다.

그 이유는 아래와 같습니다.

1. 고객 증가
2. 시장 확장
3. 생산성 증가

여지껏 제안을 보내던 우리로 하여금 새로운 제안들이 들어왔는데, 그것은 사실 우리의 로드맵상에 존재하던 것이 였습니다. 따라서 강제적인 인프라 확충이 필연적이라는 것이죠.

이것들은 우리에게 도전과 어려움을 주지만, 그로인해 성공의 발판을 마련할 수 있다라고 생각합니다.

네, 출근해보겠습니다.
좋은하루 입니다!

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