🔥단순 개발을 넘어 수익화까지, “모바일 앱 개발” 프로젝트 참여자 모집🔥[스위프 앱 1기]

단순 개발을 넘어 운영까지 경험하고 싶다면❓

실제 유저가 사용해서 수익을 내는 앱을 만들고 싶다면❓

사용자 데이터와 피드백을 분석해서 서비스 개선을 경험하고 싶다면❓

앱 출시로 취업을 넘어 창업까지 해보고 싶다면❓

위와 같은 고민을 하고 있다면 지금 당장 ‘스위프 앱 1기’에 지원하세요!

스위프 웹 8기까지 진행한 탄탄한 배경을 기반으로 앱 프로그램을 출시했습니다 🥳

📢 [스위프 앱 1기란?]

‘스위프 앱 1기’는 PM, 프로덕트 디자이너, 개발자가 한 팀으로 모바일 앱 개발 프로젝트(6주)를 진행하며 단순 개발을 넘어 서비스 운영을 통해 수익화까지 경험하고 성장할 수 있는 프로그램입니다.

스위프를 통해 나와 맞는 팀원과 함께 프로젝트의 전 과정을 경험하고, 나만의 차별화 된 포트폴리오를 만들 수 있어요!

⭐ [참가 혜택]

1. 앱 출시를 위한 Apple, Google 개발자 계정 지원!

2. 네이버 클라우드 크레딧 최대 100만원 지급!

3. 체계적으로 협업할 수 있는 스위프 전용 협업 툴 지원!

4. 서비스 활성화를 위한 앱 사용자 유치 전략 가이드 제공!

5. 현직자가 답변해주는 상시 QnA 창구 운영!

6. 기업 채용 연계 서비스 제공!

7. 팀 회의를 위한 오프라인 학습 공간 제공!

8. 프로젝트를 증명할 수 있는 수료증 및 상장 지급!

🙌🏻 [모집 직군]

- 수익화 중심 제품 기획에 도전하고 싶은 “PM”

- 비즈니스 중심의 디자인 역량을 강화하고 싶은 “프로덕트 디자이너”

- 인앱 결제 · 광고 등 수익화 기능을 구현해보고 싶은 “앱 프론트엔드 개발자”

- 앱 수익화와 데이터 분석 백엔드를 경험하고 싶은 “백엔드 개발자”

🔥 [참가비]

"단돈 99,000원!"

📅 [일정]

- 지원 마감 : 3/3(월)

- 팀 빌딩 : 3/5(수)~3/7(금)

- 킥오프 미팅 : 3/8(토) 10:00

- 프로젝트(6주): 3/10~4/20

- 앱 출시 및 안정화 : 4/21~5/2

- 프로젝트 발표 및 네트워킹 행사 : 5/3(토)

- 앱 활성화 및 수익화 : 5/5~5/25

※ 세부 일정은 스위프 앱 홈페이지에서 확인 가능합니다.

→ 세부 일정 확인하기 https://swyp-app.oopy.io

🥳 [선배들의 후기]

프로젝트 결과물 https://dub.sh/swyp/project

후기 모음 https://dub.sh/swyp/review

📌 [지원 방법]

신청서 작성 https://swyp-app.oopy.io

🙋 [문의]

Contact   http://pf.kakao.com/_kiszn

👉 ‘스위프’에 대해 더 알고 싶다면?

스위프 앱 https://swyp-app.oopy.io

스위프 웹 https://swyp.swyg.im

인스타그램 https://www.instagram.com/swyg_official

개발 일정이 반복적으로 지연되고 있지 않으신가요?

안녕하세요.

가장 쉬운 개발 프로젝트 관리 툴, 뤼이도(Riido) 팀 이수형입니다.

개발 프로젝트를 관리하다 보면 다양한 문제가 발생하는데요.

그 중에서 가장 많이 발생하는 문제는 ‘개발 일정이 반복적으로 지연되는 것’입니다.

개발 일정이 반복적으로 지연되는 이유

1. 신규 업무들이 지속적으로 추가됨

2. 대표가 비개발자 출신으로 내부적으로 개발 체계가 없음

조직 규모가 증가할 경우...

1. 팀원들의 업무 현황과 개발 진행 상황을 파악하기 어려움

2. 고객의 요구사항이 증가하고 제품이 고도화되면서 업무 우선순위를 결정하기 어려움

이러한 현상이 지속적으로 발생한다면 리소스가 부족한 스타트업에게는 특히 치명적입니다.

무엇보다 가장 큰 문제는 ‘금전적 손해’가 발생한다는 것입니다.

일정이 하루만 밀리더라도 팀원 1명의 하루 인건비를 최저 임금으로 계산하면 10만원 정도 되는데 5명이라면 하루에 최소 50만원의 금전적 손해가 발생하는 것입니다.

하지만 많은 대표님들이 개발 일정이 지연되는 것을 당연하게 여기시는 경향이 있습니다.

금전적 손해를 막기 위해서는 체계적으로 개발 관리를 할 수 있는 프로세스를 만드는 것이 중요합니다.

그래서 Product Managing에 어려움을 겪고 있는 팀을 위해 저희가 직접 PM 역할을 하는 'PM 아웃소싱'을 하고 있습니다.

회의에 직접 참여하기도 해서 현재 프로젝트 관리 현황을 분석하여 체계를 잡을 수 있도록 도와드리고 있습니다.

Product Managing 관련 고민이나 어려움이 있으시다면, 아래 링크로 편하게 커피챗 요청주세요!

[웨비나] 🚀10 배 빠른 개발 속도의 비밀: 개발 프로세스 최적화하기🚀

💻 개발 일정 밀리지 않고 체계적으로 관리할 수 없을까?

위와 같은 고민을 하고 계신다면, 뤼이도(Riido) 팀이 준비하는 웨비나에 주목해주세요!

어떻게 하면 일정 지연 없이 체계적으로 개발할 수 있는지, 협업 경험이 전무했던 개발자가 6년의 시행착오 끝에 깨달은 개발 속도를 10배 끌어올린 프로세스 최적화 비결을 공개합니다.

변화가 필요하다고 느끼신다면 주저하지 말고 신청하세요! 🚀

🗓️ 2024년 8월 20일(화) PM 2-3

🏢 장소: 온라인 진행

[Table of contents]

1. 협업 경험 없던 개발자가 협업 툴을 만들기까지

2. 6년의 시행착오를 통한 개발 작업 관리 노하우

[참석하면 좋은 분들]

• 개발 일정과 리소스 관리에 어려움을 겪고 있는 조직

• 체계 없는 개발 관리로 진행 상황 파악이 어려운 조직

• 급격한 성장에 따른 개발 프로세스 재정립이 필요한 조직

• 효율적인 개발 프로세스 구축에 관심 있는 조직

[About Riido]

뤼이도(Riido)는 Jira를 대체하는 심플하고 직관적인 개발 프로젝트 관리 툴입니다.

뤼이도는 협업 경험이 전무했던 개발자 출신 창업자가 6년간의 시행착오 끝에 얻은 인사이트를 기반으로 탄생했습니다.

실제 개발 과정에서 겪는 어려움을 누구보다 잘 이해하고, 현장의 목소리를 귀담아 들으며 개발했습니다.

그 결과, 출시 2주 만에 유료 고객을 확보하여 현재는 500개 이상의 팀이 뤼이도를 통해 협업하고 있으며, Retenton 60% 이상 달성할 정도로 높은 만족도를 기록하고 있습니다.

👇 웨비나 신청하기

AI가 PM을 대체할 수 있을까?

PM들의 머릿속을 맴도는 이 질문, 이제 농담이 아닐지도 모릅니다. 최근 진행된 한 실험에서 AI가 PM의 핵심 업무를 얼마나 잘 수행하는지 테스트했는데요. 그 결과가 꽤나 충격적입니다.

PM의 핵심이라고 할 수 있는 3가지 업무에 대해 AI(GPT-4)와 PM(인간)의 성과를 비교해봤습니다.

1. 제품 전략 수립

   • AI 승리 (55% vs 45%)

2. KPI 정의

   • AI 압도적 승리 (무려 86%)

3. 신규 기능 ROI 추정

   • PM 간신히 승리 (58% vs 42%)

AI가 PM 업무의 상당 부분을 대체할 수 있는 잠재력을 보여주지만 이는 위협이 아닌 기회로 봐야 합니다.

AI 기술이 빠르게 발전하면서 PM 업무의 자동화 가능성도 점점 높아지고 있습니다. 머지않아 조직의 모든 데이터를 이해하고, 숨겨진 맥락까지 파악하는 초지능 AI가 등장할 수도 있겠죠.

앞으로 PM의 역할이 더욱 고차원적으로 진화하여 AI 툴을 관리하고 조율하는 역할, 더 높은 수준의 전략적 의사결정, 그리고 인간만의 창의성을 발휘하는 영역에 집중하게 될 것입니다.

여러분은 AI 시대의 PM으로서 어떤 준비를 하고 계신가요?

자세한 내용은 아티클 본문 참고해주세요!

혁신적인 제품 개발의 비밀 : 진짜 문제를 찾아라

혹시 이런 적 없으셨나요? 열심히 새 기능을 만들었는데, 정작 사용자들의 반응은 시큰둥하다거나... 🤔

실은 우리가 놓치고 있는 게 있었습니다. 바로 '어떤 문제를 해결할 것인가'라는 핵심 질문이죠. Jon Moore와 Marty Cagan의 통찰력 있는 조언을 바탕으로, 이 문제에 대한 해답을 정리해봤습니다.

🔑 제품 중심 기업으로 거듭나기 위한 핵심 포인트:

1. 성과 중심 로드맵

   • 단순 기능 나열에서 벗어나, 해결해야 할 문제와 성공 지표 중심으로 접근

   • 제품 팀에 자율성을 부여하고 명확한 목표 제시

2. 고객 중심 제품 비전

   • 3~10년의 장기적 비전으로 팀원들에게 동기 부여

   • 고객의 삶을 실질적으로 개선하는 데 초점

3. 통찰력 기반 제품 전략

   • 선택과 집중 : “여러 마리 토끼를 쫓다가는 한 마리도 잡지 못한다"

   • 데이터 기반 정량 분석과 고객 의견 기반 정성 분석의 균형

4. 팀별 목표 설정

   • 전략적으로 중요한 문제를 적합한 팀에 배분

   • 팀의 전문성과 자원을 고려한 효과적인 문제 해결에 집중

5. 제품 리더십 강화

   • 비전 수립과 전략적 사고

   • 팀원 역량 개발 및 혁신 문화 조성

이런 접근법은 단순히 기능 추가하는 것을 넘어, 진정으로 가치 있는 문제를 찾아 해결하는 데 집중합니다. 지속 가능한 성장과 진정한 고객 만족을 추구하는 모든 스타트업에게 꼭 필요한 전략이라고 할 수 있죠.

여러분은 어떤 방식으로 문제를 해결하고 계신가요?

자세한 내용은 아티클 참고해주세요!