마켓리서치 | 왜곡된 애자일 문화에서 가장 힘들었던 순간
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#7
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저 말들 보기만해도 피꺼솟…
그니까욬ㅋㅋㅋㅋ 질문지만 봐도 킹받네요..
PM이 백로그 매니저가 되는 순간 그 팀은 피쳐팀이 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다..
단순히 피쳐 만드는 팀이 된다는 뜻일까요? ㅋㅋㅋ
아 네네 맞습니다. 내부 이해관계자가 전달한 기능 리스트로 일정 기반으로 로드맵을 만들고, 이를 딜리버리 하는 흔히 말하는 feature factory 같이 일하는 형태입니다~
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
어떻게 하나만 고르지..😫
그래도 하나만 골라야 합니다 ㅎ
이건 애자일이 아니고 저 태도의 문제인 것 같은데 ㅋㅋㅋ
댓글
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저 말들 보기만해도 피꺼솟…
그니까욬ㅋㅋㅋㅋ 질문지만 봐도 킹받네요..
PM이 백로그 매니저가 되는 순간 그 팀은 피쳐팀이 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다..
단순히 피쳐 만드는 팀이 된다는 뜻일까요? ㅋㅋㅋ
아 네네 맞습니다. 내부 이해관계자가 전달한 기능 리스트로 일정 기반으로 로드맵을 만들고, 이를 딜리버리 하는 흔히 말하는 feature factory 같이 일하는 형태입니다~
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
어떻게 하나만 고르지..😫
그래도 하나만 골라야 합니다 ㅎ
이건 애자일이 아니고 저 태도의 문제인 것 같은데 ㅋㅋㅋ