TWIL 회고(11/20~11/26)

지난 회고에 이어네 번째로 이어가는 TWIL(This Week I Learned) 시리즈.

습관을 형성하기 위한 100일 법칙에 이제 79일 남았네요

이번주 PMC W23의 KPI는 20% 정도 만족도로 정리할 수 있을 것 같다.

• 목적 : PMC W23기간 내 코파운더 찾기

• 주간 목표 : 팀을 찾기 위한 행동 1번

• 결과 : 커피챗 1회(Outbound 1회) 등 행동 1번

이번주 결과는 처참하다. 저 한 번의 시도도 주말에 일어난 일이다. 거의 진행하지 못했던 원인으로는 '건강상의 이유'와 '목표 전환 시기'가 겹쳐졌다고 본다.

감기는 의지도 앗아갔나?

지난주 일요일, 그러니깐 이 글을 작성하고 있는 날짜로부터 정확히 7일전 감기 전조 증상이 느껴졌다. 목이 좀 불편했었다. 당시에는 열이 따로 있지 않았고, 다음날 되면 호전될 것이라 생각했다.

하루 지난 다음날. 아침에 눈을 떴는데 목은 더 가라앉았고, 미열도 생겼었다. 그래도 업무 수행에는 큰 문제가 없었다. 말하는 것만 줄이면 그러저럭 괜찮았다. 일과를 마쳤다. 퇴근 후 집에 와서 다시 컴퓨터를 켜고 모니터 앞에 앉았다. 본격적으로 내 프로덕트 만들기에 돌입했다. 그러고 한 시간이 지났을까? 점점 열이 오르더니 더 이상 어떠한 생각도 떠오르지 않았다. '오늘은 여기까지가 한계다. 푹 쉬고 내일 다시 하자'라고 생각하며 약 먹고 누웠다.

눈을 떴다. 기대했던 아침은 아니었으나, 아침이길 바랐다. 커튼 틈 사이로 들어오는 차가운 불빛은 햇살이라 부르기 어려운 것이었다. 굳이 시간을 확인하지 않아도 초침을 어디를 가리키고 있는지 알 수 있었다. 요근래 익숙한 불규칙한 수면 상태다. 평소와 차이점이 있다면 몸에 열은 떨어지지 않았고 눅눅한 땀이 몸을 감싸고 있었다. '아 이제 낫고 있구나. 아침에 운동도 갈 수 있겠다'라고 생각하며 다시 눈을 붙였다. 그러나 이날은 운동은 커녕, 제대로 일어나지도 못했다. 억지로 움직이면 안될 것 같은 느낌이 들었다.

증상이 호전된 것은 증상이 발생한지 3일째되는 날이었다. 그러나 컨디션은 최악이었다. 따뜻한 차로 목과 몸 컨디션을 끌어올리려 했다. 회사 업무는 큰 문제없이 수행했던 것 같다. 문제는 퇴근 이후 집에 와서 개인 프로덕트 만들 때 발생했다. 진이 빠져서인지 뭔지 모르겠는데, 앞으로 나아가기 위한 강력한 의지가 생기지 않았다. 그대로 씻고 하루를 정리하였다.

목요일은 회사 업무 마치고 바로 PMC W23 오프라인 세션에 참가하였고, 금요일은 업무가 많이 늦게까지 이어졌다. 토요일 아침부터 개인 일정이 있었고, 중간에 잠깐 커피챗이 있었으나 그날 고향까지 내려가게 되었다.

그리고 일요일. 이 글을 작성중인 날이다. 가족들과 지내며 충분한 휴식을 취했다. 이번 한 주를 돌이켜봤다. '어떤게 나를 늪으로 끌어들였나'며 자조적인 물음을 던졌다. 단순 감기가 이토록 안 좋은 영향을 미친 것은 아니다. 여러 원인들이 복합적으로 얽혀 기폭제가 되었던 것이다. PMC W23기간인 6주동안 '코파운더'를 찾겠다는 행동은 '프로덕트'와 '팀'의 선택지 중 하나를 고른 나의 책임이며 의지였다. 아직 PMC W23기간이 한 주가 남은 시점에서 결론은 어느정도 도달했다. '팀' 빌딩 우선이었던 목표가 '프로덕트' 제작 우선으로 바뀌고 있다.

목표 전환 시기

나는 항상 경계하는 것이 몇 가지 있는데, (1) 말이 앞과 뒤가 달라야하지 않아야 하고 (2) 내뱉은 말은 꼭 지켜야 하며 (3) 항상 배울 수 있는 자세여야 한다. 추가적으로 더 쓸 수 있겠지만 당장 생각나는 것 위주로 적었다. 지금 주제로 가져갈 내용은 (2)번 항목과 연관되어 있다.

'내뱉은 말은 꼭 지켜야 한다' 뭔가 만화영화나 소설의 서사 속 주인공이 가질 법한 내용이 아닌가. 나는 천성이 부지런하지 못하여 항상 주변의 도움을 받는다. 아침 잠이 많아 가장 이른 시간에 PT를 끊는다던가 하루 일과를 핸드폰으로 일정에 반영한다던가. 나를 움직이게 할 수 있는 수단들을 많이 이용한다. '내뱉은 말은 꼭 지켜야 한다' 도 마찬가지다. "창업으로 성공"같이 일생에 걸쳐 해내기 힘든 것들은 굳이 기한을 두지 않지만, 결국 목표가 많이 희미해진다. 그래서 1년 이내에 결과를 볼 수 있는 것들은 일부러 기한을 둔다. 결과가 매번 성공으로 마무리 지어지지 않았어도, 유의미한 경험으로 쌓아왔기 때문이다. 이번 PMC W23도 특정 목표를 지정해두고 합류했다. "6주 안에 코파운더 찾기"다.

잠깐 위에서 언급했지만 목표를 전환해야할 것 같다고 이야기했다. 사실 바꾸는 행동 자체는 어렵지 않은데, 그 행동 하나로 나를 지탱해줄 중심점이 사라질 것 같은 생각이 들었다. 그래서 주저하게 되었다. '스타트업은 고객요구에 맞춰 빠르게 프로덕트를 빌드해나가야 한다' 스타트업 종사하는 사람이라면 누구든지 이해하는 문장이다. 그렇다면 '내뱉은 말은 꼭 지켜야 한다'와 이해 상충되는 뜻이지 않는가? 반은 맞고 반은 틀리다. 왜 반이 맞냐면, 상황은 언제든 바뀌기 때문이다. 우리는 항상 난관에 봉착한다. 어떠한 일이든 생각대로 흘러가지 않는다. 이러한 경우에 어떻게 행동해야하는가는 아직 정해진 바가 없다. 유연한 사고, 유연한 대처를 하면 흔히들 뛰어난 인재라고 부르는 게 괜한 것이 아니다. 그리고 왜 반이 틀리냐면, 그러니까 어떻게 같이 공존할 수 있냐면 시기적인 관점에서 목표를 분리하면 되기 때문이다. 장기 목표, 중기 목표, 단기 목표 등 상황에 맞춰 시기를 설정하면 딜레마에 벗어나 명확한 액션 아이템이 도출된다. 상황이 바뀌면 다음번 단기 목표 수립에 최우선으로 반영하면 된다.

그러나 이번 계획에 잘못된 점은 목표는 있지만 목표를 달성하기 위한 방법에 대한 고민은 충분히 하지 못했기 때문이다. '셀프 브랜딩'으로 충분한 인지도를 쌓은 뒤 코파운더를 찾자라는 막연한 생각만 가지고 있었지, 결국 '셀프 브랜딩'하려면 나를 보여줄 수 있는 콘텐츠가 필요했다. 당시에 미쳐 몰랐다. 콘텐츠가 '제품' 자체거나, '제품을 만드는 과정'이라는 것을 몰랐다. 콘텐츠를 만들 다른 방법도 있지만 시간을 효율적으로 활용하는 방법에는 '제품'이 제격이었다.

마치며

저와 같이 '불편함 해결', '빠른 실패', '빠른 성장'을 해내고 싶은 분을 찾고 있습니다. 커피챗 언제든 열려있습니다. 많은 연락주시면 감사하겠습니다