실행력이 1순위라는 말에 동의하지 않습니다

1. ‘생각하는 방법’에 대해 받은 최고의 조언은 30년 동안 회사를 이끌어온 한 CEO가 해줬어요.

2. “대부분의 사람들은 ‘생각’ 자체를 하지 않아. 그냥 처음 떠오른 생각에 붙잡히는 거야.”

3. 맞아요. 우리는 다 바빠요. 회의도 있고, 전화, 문자, 아이들, 배우자, 부모님, 친구들, 그리고 이메일도 있죠. ‘바쁨’ 자체가 목적이 되어버렸고, 이건 제일 위험한 상황이에요.

4. 대부분의 사람들은 5분에서 8분 단위로 하던 일이 바뀌고, 앞 일정이 끝나면 바로 뒷 일정이 줄줄이 연결돼 있어요.

5. 하지만 저는 실제로 생각하는 시간을 따로 잡아둬요.

6. 웃길 수도 있겠지만, 저는 이 시간을 제 목숨이 걸린 것처럼 지켜요. 실제로도 그래요.

7. 당면한 문제에 대해서만 생각하는 것은 아니에요. 내가 이미 알고 있다고 ‘생각하는’ 것들에 대해 곱씹어보는 경우가 많아요.

8. 제 머릿속에 첫번째로 떠오르는 생각이 가장 좋은 생각이 절대 아니라는 걸 알게 되었어요.

9. 첫번째 생각은 다른 누군가의 생각이에요. 그 주제에 대해 이미 어디선가 들었던 것이고, 기존에 통용되던 생각이죠.

10. 충동적으로 결론을 내리려는 마음을 이겨내야 진짜 의미 있는 생각에 도달할 수 있습니다.

11. 많은 사람들이 몇 분 이상 생각하는 걸 시간 낭비라고 여겨요. 하지만 그건 너무 근시안적이고, 잘못된 관점이에요.

12. 당신이 5분 만에 도달한 결론에 제가 30분이 걸려 도달하더라도 저는 미묘한 부분들, 즉 어떤 변수가 가장 중요한지 더 잘 알게 돼요.

13. 생각하는 시간이 주는 보상은 비선형적이에요.

14. 문제를 입체적으로 바라보고, 다양한 관점과 멘탈 모델을 탐색하는 시간은 열 배 이상의 보상으로 돌아와요.

15. 많은 일들은 당장은 긍정적이지만 훗날에는 부정적이에요.

16. 필요 이상으로 큰 집을 사고 나서 대출 상환이 감당 안 된다는 걸 알게 되고, 멋진 차를 샀지만 감가상각이 너무 빠르다는 걸 나중에야 깨닫게 되는 거죠.

17. 우리는 직관적으로 만족 지연의 가치를 알아요. 자녀들에게 교육의 중요성을 말하죠. 그런데 사회생활을 시작하게 되면 갑자기 오늘, 내일만 생각하도록 훈련받습니다.

18. 갑자기 모든 일은 즉각적이고 가시적인 성과로 이어져야 의미 있다고 여기죠.

19. 직원들은 더 높은 평가를 받기 위해 더 빨리 달려야하고, 기업들은 (당장의 성과에 목매다가) 장기전을 마다하지 않는 경쟁자에게 패배해요.

20. 생각할 시간을 확보하는 것은 당장은 부정적이지만, 미래에 어마어마한 보상으로 돌아오는 대표사례예요.

21. 시간을 들여 문제를 깊이 있게 고민하면, 더 나은 결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 많은 문제를 피할 수 있어요.

-Farnam Street 블로그에 실린 Your First Thought Is Rarely Your Best Thought

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