돈 걱정하면서 일단 실행하자 Bizdev Assemble

1. BizdevKR이 찾은 사업개발에 꼭 필요한 역량
2. 스타트업 사업개발 : 스스로 일의 주인이 되고, '성장'하는 환경
3. 불확실성의 시대 : 예측보다 '실행'이 중요해졌다.
4. 불황기에는 예측, 비전 X >> 우발적 전략 Running, 실행이 중요하다
5. AI Saas 기획부터 유료화까지 여정
6. Step 1 :
7. 후보 리스트업 > 인터뷰진행 > 내용정리 > 정량분석
8. 녹취하기 + 보고 또 보기(태그 걸어두기)
9. 인터뷰 장표 포메이션 : 발표자료 x, 아래는 핵심 질문사항
10. 어떤 일하시고, 팀은 어떻게 구성?
11. 오늘 일 중에 어떠한 부분이 가장 힘드신가요
12. 해결을 위해 어떠한 시도를 하시나요?
13. 인터뷰 50명 기준
14. 루틴한 업무로 판단
15. 물리적 시간 : 하루에 2~3개 > 한달 진행!
16. 인터뷰 대상 추천받기 + 계속해서 길게 관계유지 & 고객이 된다
17. 고객의 목소리를 숫자로 보여주기
18. 직관이 사업에서 굉장히 중요하다 : '나만의 데이터'
19. Step 2 :
20. 흔들리는 MVP > 고객 목소리를 끊임없이 듣기
21. Step 3 :
22. 베타는 유저 몇 명 모아야 하나요? 최대한 많이 모아라!
23. 유료전환 결정 e.g. 생존을 넘어 번창으로!
24. 초기고객 인터뷰 50명 > 클로즈베타 200명 접수 > 실사용 30명 > 유료고객 10명
25. 해당 MVP를 계속 진행 or 포기하는 기준?!
26. 절대적인 숫자는 어렵다
27. 유료전환을 하지않을 것 같은 고객이 유료전환된다!!
28. 최대한 빠른 유료전환이 가장 솔직한 결론이다 : 유료화 커뮤니케이션!!
29. 당장 지표가 나오지않았을 때 창업가의 직감이 중요하다
30. 해당 제품이 월매출 1~2억까지 갈 수 있는 제품인가???!
31. 
    
32. 결과는 미친실행력!! 두려움때문에 나아가지못한다.
33. 네이버 로그인의 현재와 미래
34. 사업개발은 돈 걱정을 하는 업무
35. 외부 인터뷰 > 기획 > 보고 :
36. 사용자가 모르는 너머를 가져오는 업무
37. 진짜 문제를 찾아내는 감을 길러야한다. 
38. 사업개발은 가치전달이 핵심 >> 회사 내 KPI를 뛰어넘을 정도로 설득가능한 가치전달이 필요하다!!