[프로젝트 아폴로 11호] 인류 최초로 달을 밟았던것 처럼

팀원들에게 보내는 선언문

안녕하세요 스티치잇의 스캇입니다.

2022년을 마무리하고 2023년을 맞이하며 스티치잇 모든 팀원들에게 편지를 작성했어요​

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2020년 팩토리유니콘 창업을 시작으로 ‘브랜드의 성장을 돕는 환경을 만든다는 미션으로 스티치잇이라는 서비스까지 벌써 3년차가 되었습니다. 누군가가 보기에는 빠르고 누군가가 보기에는 느리게 성장하며 2022년에는 약 50억원의 매출을 만들어내며 마무리가 되었습니다

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모든 팀원 한분 한분이 없었다면 절대로 여기까지 오지 못했을 거라 생각하고 감사하게 생각하고 있습니다. 하지만 한편으론 스티치잇이라는 서비스가 50억, 100억, 200억원의 가치로 끝나면 안되기 때문에 라는 생각에 쉽사리 칭찬을 할 수가 없더군요. 거대한 의류시장에 문제를 풀고 위대한 일을 하기 위해서는 과연 이 속도로 달려가는게 맞을까? 라는 의문 또한 가지고 있습니다.

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과연 우리팀이 미친듯한 딥 다이브를 2022년에 했고, 더 큰 성과를 만들기 위해 치열하게 논쟁하고 헌신하며 달렸는가에 대해서는 선뜻 그렇다라는 답변이 나오지는 않더군요. 곰곰이 생각한 결과 2023년에는 팀 스티치잇은 더끈끈하게 ‘빅 임팩트’를 향해 더 빠르게 달려야겠다는 결심을 했습니다.

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저는 창업이 처음입니다. 그렇기 때문에 제 스스로의 부족한 점을 알고 있고 이것을 보완하고 성장하기 위해 2023년에는 2022년과는 비교도 안될 정도로 임팩트를 만들어 내기 위해 딥 다이브를 할 생각이고 스티치잇 모든 팀원분들께서 함께해 주실거라 믿습니다.

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팀 스티치잇은 아직 PMF(product-maket-fit)를 찾았다고 생각하지 않습니다. 우리는 거대한 문제를 풀 것이고 위대한 업적을 만들어 낼 것입니다. 남들 놀 때 놀고 남들이 쉴 때 쉰다면 우리는 절대 거대한 문제를 풀고 위대한 팀이 될 수 없습니다. 누구나 풀어내지 못하는 거대한 문제를 풀어내기 위해서는 어쩔 수 없는 희생과 헌신의 정신이 필요합니다.

우리가 만들어 가고 싶은 세상을 정말 만들어 가기 위해서는 우리는 좀 더 성숙해지고 더 좋은 문화를 만들어 가야 합니다.

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아무도 하지 않았던, 그리고 실패했던 도전을 성공시키고, 혁신 없이 노후화 되고 있는 시장을 주도하여 변화시키고, 고객을 탓하는게 아닌 고객을 위한 방향으로 체계화 하며, 의류 시장에 없어서는 안 될 존재가 되기 위해서는 우리 스스로가 이 문제에 대해 더 집중하고 정말 풀고 싶다는 야망을 가져야만 합니다.

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어느날 문득 이런 생각도 들더군요. 어쩌면 ‘브랜드의 성장을 돕는 환경을 만든다’ 는 미션 아래 단순히 의류 생산을 쉽게 도와준다는 것은 어쩌면 우선순위에서 틀린 방식일 수도 있습니다. 그래서 말씀드린 것 중 하나가 ‘생산 관리 툴’ 이라는 아이템이었죠.(의류생산을 안하겠다는 것은 아니니 오해 하지마세요. 더 빠르게 성장하여 고객에게 더 좋은 의류생산 환경을 제공할 수 있는 방법이 있을 것 같다는 뜻입니다.)

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그래서 2023년에는 좀 더 다른 방식으로 시장을 해석하고 임팩트 있는 문제를 해결해 나가보자 합니다. 또 틀리고 실패할 수도 있습니다. 좌절할 수도 있겠죠.

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하지만 괜찮습니다. 결국 우리는 해낼 것이에요. 아니 해내야만 합니다. 그렇지 않는다면 지금도 앞으로도 이 문제를 해결할 사람은 없을 것이까요.

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그 멋진 역사를 우리팀 모두가 함께 하기를 바라고 믿고 있습니다.

2023년에는 더 치열하게 큰 임팩트를 함께 만들어주세요. 파이팅입니다!