하버드 졸업생이 230+ 리더들을 인터뷰하면서 배운점

원문: https://jessli.medium.com/what-i-learned-from-interviewing-230-people-7bbf7be81f4c

1. 배우는 것에서 동력을 얻는다.

• 돈, 트렌드, 사람들의 인식이 아닌 호기심이 동력이 된다.

• 새로운 환경을 배움의 기회로 여기고 반긴다.

• 누군가 가르쳐줄때까지 기다리지 않고 먼저 능동적으로 필요한 것을 배운다.

2. 질문을 많이 한다.

• 자신이 모르는 것에 대해 무서워하지 않고 질문을 한다.

• 질문하는 것이 가장 빨리 배우는 방법이라는 것을 알고 활용한다.

3. 사람을 가장 중요히 여긴다.

• 회사, 조직을 이루는 것이 사람이라는 것을 이해하고 인재를 찾고 문화를 조성하는 것에 심혈을 기울인다.

4. 소통은 내가 뭘 말하느냐보다 상대가 뭘 듣는지가 중요하다.

• 상대방이 어떤 위치에 있는지 공감한 상태에서 그 사람에게 도움이 되는 형태로 말을 한다.

• 소통할때 어떤 단어를 쓰는지보다 상대방에게 어떤 감정을 전달하고자 하는지에 더 집중한다.

5. 과도하게 계획하지 않는다.

• 현재 가장 흥미로운 분야는 5년 전에 없었던 분야들이다.

• 그렇기 때문에 계획보다는 열린 마음으로 새로운 분야를 빨리 받아들이는 것에 초점을 맞춘다.

6. 신뢰를 쌓는 것은 디테일로부터 나온다.

• 모든 상호작용, 말, 행동들이 모여서 브랜드가 된다

7. 배려가 기본이다.

• 만나는 모든사람에게 진심을 다해 배려를 한다.

• 이야기를 들어주고 존중받고 있다는 느낌이 들도록 진심을 다한다.

8. 첫인상을 중요하게 여긴다.

• 첫인상이 나중의 말과 행동에 영향을 미친다는 것을 알고 있다.

• 그렇기 때문에 첫만남에 신중을 기한다.

9. 일자체 보다 일의 맥락을 더 중요하게 여긴다.

• 주어지는 일을 그대로 하기보다는 그 일이 큰그림을 어떻게 돕는지 즉 why를 이해한 후 일을 진행한다.

10. 가족과 건강을 중요하게 여긴다.

• 우선순위를 잘 세우고 이를 실천할 줄 안다.