초기 스타트업은 구성원들이 만들어내는 생물이다

'100개의 스타트업이 있으면 100가지의 사업 방식이 있다!' 라고 생각합니다.

스타트업의 빠른 성장을 위해서는 다양한 방식과 혁신이 필요하다! 라고 생각합니다.

스타트업은 Co-founder 들의 비즈니스 결심으로 부터 초기팀이 형성되는 초기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 구간에서 운영 변곡점 관리의 최소 단위로 세분화하여 관리해야 합니다. 지금은 초기,성장기,성숙기 단위로 정리해 보았다. 이 글에서는 쇠퇴기는 아직 고려 대상이 아니다 :)

• 초기에는 Co-founder가 일관성이 있는 행동으로 실행과 보여주는 면모가 필요하다. 그렇지 않다면 팀원들의 불안감을 느끼고 한 방향으로 목표가 정렬되지 않을것입니다.

• 성장기에는 실행을 우선으로 해야 한다고 생각한다. 초기 단계에서 사업성이 검증되었기 때문에 빠른 Plan-Do-See 사이클로 고객 만족 서비스 실행이 필요합니다.

• 성장기와 성숙기 사이에서는 견고하게 성장하는 초점에 좀더 중점을 두는 전략이 좋습니다. 비지니스 사이즈가 커지면 실패의 사이즈도 커지기 때문입니다.

• 성숙기에서는 경쟁 업체와 대체제 등으로 시장에서 많은 경제적 위협을 받습니다. 이때는 포지셔닝 전략을 고도화하여 재 포지션을 하는것이 중요합니다.

스타트업은 혁신적인 방식과 빠른 성장의 매력을 가진 회사이다.

위 성장 단계 마다 매력을 발산하기 위해서는 무엇이 필요할까? 라고 생각해 보았습니다.(지금 내가 있는 위치를 생각하면 할 수록 더욱 스스로 부족한 점이 많다고 느껴진다. 그래서 더욱 힘내서 할 수 있다. )

혁신적인 성장을 하기 위해 비지니스 모델, 개발, 운영, 조직, 마케팅 등 다양한 관점이 존재합니다. 그 중 스타트업의 원동력인 인재가 가장 중요합니다. 또한 그 인재들이 자신의 재능을 잘 살리는것이 중요합니다. 초기 스타트업의 성장을 높이는 요소는 Culture Fit이라고 생각합니다.

딜랏은 현재 비지니스 모델과 전략, 구축, 비지니스 Value Chain을 동시에 확대해 가고 있습니다.

딜랏에서 가장 중요한것은 Culture Fit에 맞는 인재입니다.

초기 스타트업은 구성인원에 의해 일하는 방식도 정의되어 진다고 생각합니다.

이유는 간단합니다. 빠르게 성장하기 위해서 효율을 극대화 해야 하기 때문입니다.

문제에서 시작하여 문제 해결의 반복이 스타트업에서는 일상입니다.

함께 해결할 인재를 찾고 있습니다 :)

부족함이 많은 글이지만 읽어 주셔서 감사합니다.

다음에는 딜랏의 일하는 방식을 기록하고 싶습니다.