Today I Learned #1 (23.05.02)

Today I Learned #1 (23.05.02)

프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT

프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 <인스파이어드(Inspired)>, <스프린트(Sprint)>, <실리콘밸리의 팀장들(Radical Candor)>에서도 구성원들끼리의 '신뢰' 구축에 대해서 끊임없이 강조합니다. 유독 프로덕트를 만드는 사람들 사이에서 많이 강조되는 것 같은 이 '신뢰'란 무엇일까요? 때때로 조직의 기술적 문제보다도 '신뢰'의 문제를 해결하는 것이 제품 개발 속도를 좌우하는 키가 되기도 하는데요. 그렇다면 제품 개발 속도에도 영향을 줄 수 있을 만큼 중요한 이 '신뢰'는 어떻게 쌓아야 할까요?

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1999/

오늘 본 내용

신뢰자산
인간의 뇌는 구조상 말의 내용을 듣기 전에, 말하는 사람이 누구인지를 보고 결론을 낸다고 한다.
그렇기 때문에 결국 신뢰도 자산으로 생각하고 관리해야 한다. (Trust Index)
신뢰자산이 프로덕트 개발에 중요한 이유
커뮤니케이션 비용 절감
도전에 대한 독려
신뢰자산을 쌓는 3가지 방법
본업을 잘하는 모습을 보여준다.
도전적인 일을 약속하고, 이를 지킨다.
라포를 형성한다.

고민하고 생각해 볼 내용

나의 신뢰자산은 어느정도 되는지 짐작해보기
신뢰자산을 쌓기 위한 3가지 방법 도전해보기

Today I Learned #1 (23.05.02)

오늘 본 내용 프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT 프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 ,

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