PMC S23 총 점수 1위 볼타가 얻은 것들

전자세금계산서에서 파생되는 모든 문제를 해결 중인 볼타 대표 이문혁입니다.

PMC S23이 끝난지 엊그제 같은데 벌써 W23 모집이 시작되었네요!

일단 디스콰이엇 스티커와 PMC 티셔츠를 얻었습니다. 도언님이 XL 사이즈를 주셨는데... 그 이후로 다이어트 시작했습니다.

의식의 흐름대로 후기를 적어봅니다.

볼타는 왜 PMC S23에 참여했는가?

1. 브랜딩

2. 투자사 대상 홍보

3. 고객 유치

4. 채용

[전자세금계산서=볼타]라는 인식을 각인시키는 것이 제 개인 KPI였기에 PMC S23은 정말 좋은 기회였습니다.

"세금계산서 이거 어떻게 하지" 하면 바로 볼타를 떠올리도록 계속해서 글을 썼고, 실제로 스타트업 업계에서는 볼타를 모르는 기업이 없게 되었다고 생각합니다.

투자사는 신기하게도 디스콰이엇 투자사로부터 연락이 많이 왔고, 실제로 볼타에 긍정적인 이미지를 갖고 계셔서 훨씬 유리했습니다.

PMC 활동은 어땠는지?

1. 생각보다 시간이 많이 투입되지는 않았다

2. 마케팅 활동의 일환으로 리소스를 투입했다

3. 볼타의 성장을 기록할 수 있었다

저는 처음에 참여할 때 일기처럼 글감과 마감 일정을 정해놓고 쓰는걸 잘 못해서 걱정된다라고 도언님께 말씀드리기도 했었는데요. 마케팅의 일환이라고 생각하고 열심히 썼습니다.

생각보다 댓글 반응이나 조회수가 많이 나와서 탄력이 붙었고, 가장 긍정적이었던 것은 채용 면접 때에 미리 지원자분들께서 볼타에 대해 읽고 오셔서 라포 형성이 쉬웠고, 비전 얼라인에 도움이 되었습니다.

저도 클라썸, ZEP 등 스타트업에 재직하면서 우리 회사의 과거는 어땠을까, 어떻게 시작했고, 어떤 어려움이 있었을까라는 상상을 했었는데, 볼타는 글로 남겨져 있으니 팀원들에게도 공유하기 좋겠다는 생각이 듭니다.

PMC를 통해 결과적으로 무엇을 얻었나?

S23은 정말 다양한 분야의 스타트업이 모여 있어서 저는 여기서 많은 인사이트를 얻었습니다.

SaaS 기업은 SaaS만 바라보고 살짝 미쳐(?) 있는 경우가 많은데 PMC S23에 참여하신 다른 분야 스타트업의 성장 전략과 모델에 대해 읽으며 학습하였습니다. 참여 당시에 특히 BM에 대한 고민도 많았는데, 다른 성장하는 스타트업들은 어떤 모델을 채택하고 있는지도 다시 한번 생각해보게 되었습니다.

이번 W23은 AI, SaaS에 집중하는 만큼 버티컬적인 매력이 있을 것 같습니다. 역시 SaaS는 vertical...

그래서 PMC W23 추천하시나요?

볼타는 S23에서 인사이트 점수 1위와 총 점수 1위에 모두 선정될 만큼 PMC에 진심으로 참여했습니다. 저는 ROI를 철저하게 계산하는 만큼 볼타가 성장하는 시기에 중요한 활동이었습니다.

PMC 기간 동안 스타트업 시장에는 안정적으로 볼타가 안착했다는 생각입니다. 이를 기반으로 시장을 확대해나가고 있습니다.

입사지원자와 투자사들은 대부분 디스콰이엇에서 활동한 모든 글을 읽고 계십니다. 그만큼 좀 더 정제해서 쓸 걸 그랬나라는 생각도 들지만 오히려 진심이 담긴 글을 더 긍정적으로 평가하는 것 같네요.

저는 보통 1기가 가장 혜택도 많이 보고, 유리하다라는 생각이여서 S23에 참여한 것인데, W23 너무 좋은 것 아닌가요...

KB인베스트먼트 투자 검토에, 특강, 스폰서, 뉴스레터 콘텐츠 발행까지 6주 동안 기업이 성장할 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다.

마지막으로 스타트업의 대표는 시행착오를 계속 줄여나가야 하고, 이를 위해 이미 앞선 기업, 투자사, 그리고 함께 성장하는 팀들과 함께 조언을 듣고, 경험을 공유하는게 가장 중요하다고 생각합니다.

실제 참여 경험에 대해 궁금한 점이 있다면 언제든 커피챗 신청주세요!