🦄 실전창업학회 UNIS 6기 6번째 정기모임

안녕하세요, 이화여자대학교 실전창업학회 UNIS입니다.

이번 여섯 번째 정기모임은 아이템의 MVP를 정의하고, 사용자에게 어떻게 다가갈지 본격적으로 고민해보는 시간이었습니다!

📍 정기모임 개요

• 일시: 2025년 4월 9일(수) 19:00-21:00

• 장소: 이화여자대학교 학관 655호

• 주요 세션:

  1. 포지셔닝 기반 MVP 기능 정의와 엘리베이터 피칭

  2. 문제 정의 및 가설 설정, 유저 페르소나 정의, 고객 인터뷰 설계

1️⃣ 포지셔닝 기반 MVP 기능 정의와 엘리베이터 피칭

모임의 첫 시작은 MVP(Minimum Viable Product) 개념을 정리하면서 시작했습니다.

📌 MVP란?

제품이나 서비스의 가장 핵심적인 기능만 담은 초기 버전으로, 시간과 비용을 최소화하며 시장 반응을 빠르게 검증할 수 있는 전략입니다.

“우리 팀이 만들고자 하는 서비스, 정말 꼭 필요한 핵심만 담고 있는가?”

이 질문을 바탕으로, 각 팀은 100초 이내 엘리베이터 피칭을 준비해 발표했습니다.

🎤 피칭 구성은 다음과 같았어요

• 문제 제기: 고객이 겪고 있는 문제는?

• 해결 방법: 우리의 솔루션은 어떻게 문제를 해결하는가?

• MVP 기능: 최소 기능으로 무엇을 담을 것인가?

• 기대 효과: MVP로 무엇을 검증하고, 이후 어떤 확장이 가능한가?

제한된 시간 안에 메시지를 전달하려다 보니, 하고 싶은 말을 정리하고 꼭 전해야 할 핵심을 더 명확히 인식할 수 있었습니다.

또한 서로의 피칭을 들으며 다양한 시각과 해석, MVP 설계 방식에서 많은 인사이트를 얻을 수 있었습니다 😊

2️⃣ 문제 정의 및 가설 설정, 유저 페르소나 정의, 고객 인터뷰 설계

두 번째 세션에서는 해결하려는 문제를 명확히 정의하고, 그에 대한 솔루션이 실제 사용자에게 효과적인지를 검증할 수 있도록 가설을 설정했습니다.

📋각 팀은 다음과 같은 흐름으로 내용을 정리했습니다:

1. 타겟 사용자

2. 사용자 문제

3. 제안할 솔루션

4. 가설 설정

그리고 이를 바탕으로, 실제 사용자에 가까운 페르소나를 정의하고, 가설을 검증할 수 있는 인터뷰 및 설문 설계까지 진행했습니다.

모든 팀은 다음 모임 전까지 유사 고객 5명 이상을 대상으로 인터뷰/설문조사를 진행할 예정인데요,
단순히 머릿속에서만 기획하는 것이 아니라 실제 사람들의 목소리를 듣고, 그 반응을 바탕으로 아이템을 수정해나가는 과정은 학회원들이 프로젝트를 보다 현실적인 방향으로 다듬는 데 큰 도움이 될 것이라 생각합니다✨

🔜 다음 정기모임에서는

• 직무스터디: 각자의 목표 달성 여부 및 피드백 발표

• 아이디어 프로젝트: 고객 인터뷰 결과와 사업계획서 초안 공유

각 팀이 실제 고객들과 만난 뒤 어떤 피드백을 얻어올지, 그걸 바탕으로 어떤 변화가 생길지 기대됩니다!