송진태

송진태님의 아티클

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[메이커클럽] Mission W02. by pool

Q1. 메이커님께서 아이디어를 고민할 때 겪은 문제가 있었나요? 만약 있었다면 어떤 문제였고 어떻게 해결하셨나요?

요 며칠 아이디어 기록 습관을 갖고 계신, 남다른 관찰력을 보유하신 분들을 많이 보았습니다. 저도 평소 솔루션의 형태이든, 문제의 모습이든 아이디어가 떠오르면 기록해두곤 했는데요. 세어보니 64개 정도가 되었습니다. 저는 이렇게 몇 가지의 아이디어를 마주하며, 제가 혼자 만의 생각에서 낭비하는 시간이 많다는 것을 발견했습니다. 몇 번째 아이디어를 기록한 즈음인지 기억은 나지 않지만, 문득 든 가벼운 생각이 계기가 되었는데요. 아이디어가 생각나면 꽂혀서 보통 1-2일 정도 생각이 계속됩니다. 아이디어가 50개라면 (조금 과장을 해서) 2-3개월 가량의 시간이 투입되었다고 생각해보니 꽤 많이 아깝더라구요. 아이디어의 수가 늘어날수록, 낭비할 수 있는 시간도 늘어날 수 있다는 걸 경계하기 시작했습니다.

그 이후 부터는, 제 아이디어를 가둬두지 않고 제3자에게 보이려는 노력을 기울였습니다. 돌이켜보니 대중을 상대로 배포하는 방식은 취하지 못했고(꼭 해보는게 좋은 것 같아요), 무언가 떠오르면 문제의 당사자 혹은 주변에 곧바로 설명했습니다. 뚜렷한 성과가 있던 것은 아니었지만, 혼자 만의 생각에 머무는 시간을 줄이는 것 만으로도 한 단계 나아갔다는 느낌을 받았어요.

여러가지 아이디어 중 제가 어떤 문제에 진정성을 갖는지도 선별할 수 있었습니다. 초기에는 주변의 반응에 따라 ‘역시 그렇지!’와 ‘아 역시 아닌가?’의 반복이었어요. 그 중에는 주변의 의견과 관계 없이 더 공부하고 고민하고 싶은, 매달릴 수 있는 문제들이 간혹 있었거든요. 덕분에 더 명확해졌습니다. 아이디어 상 피봇을 몇 차례 진행하며, 비즈니스와 프로덕트의 초기 방향성도 잡을 수 있었습니다. 결국 제가 가장 해결하고 싶은 문제를 이렇게 잡아냈는데요. 이 이야기는 추후에 구체적으로 기록해보도록 하겠습니다.


Q2. 아이디어 정리 템플릿을 활용해서 메이커님의 아이디어를 정리해보세요

[아이디어]

  • 타깃 사용자: 콘텐츠 창작자&브랜드
  • 타깃 사용자의 문제 / 니즈: 콘텐츠 리텐션을 높이고 싶음.
  • 타깃 사용자가 문제 / 니즈를 해결하기 위해서 내 프로덕트에서 취해야 되는 행동: 앱을 설치하고 알림 메시지를 구독할 팔로워 그룹을 모은 후 알림 메시지를 작성하고 발송함.
  • 타깃 사용자가 얻는 혜택: 콘텐츠 리텐션 개선 / 팔로워 세그먼트 관련 데이터 제공(수신자 그룹 수, 세그먼트 구성, 메시지 클릭률 등)


[프로덕트 아이디어 피칭 템플릿]

  • 풀pool은 콘텐츠 리텐션을 높이고 싶은 크리에이터가 알림 메시지를 구독할 팔로워 그룹을 모은 후 알림 메시지를 작성하고 발송할 수 있으며, 콘텐츠 리텐션을 개선하고 팔로워 세그먼트 데이터를 활용할 수 있도록 돕는 모바일 어플리케이션 입니다.


[스타트업 아이디어 피칭 템플릿]

  • 풀pool은 콘텐츠 리텐션을 높이고 싶은 크리에이터가 알림 메시지를 구독할 팔로워 그룹을 모은 후 메시지를 작성하고 발송하여 ,리텐션을 높이고 팔로워 세그먼트 데이터를 활용할 수 있도록 돕는 모바일 어플리케이션 입니다. 국내 전업 유튜버는 9만8천여명이며 이 중 5%(약 4,900명) 점유를 첫 목표로 하고 있습니다. 수익모델은 크리에이터가 팔로워 그룹 대상으로 광고성 메시지를 발송할 경우, CPC 클릭당 비용을 청구하는 모델을 가장 먼저 검토할 계획 입니다. 평균 알림 클릭률은 사전 PoC를 통해 업계 표준 대비 2배 이상을 달성하여, 현재는 모바일 어플리케이션 MVP 개발을 진행하고 있습니다. 


Q3. 아이디어 평가 템플릿을 활용해서 메이커님의 아이디어를 스스로 평가해보세요

[평가항목]

  • 내가 직접 겪고 있는 문제 혹은 진정성이 생기는 문제인가? 9점.
  • 다수의 사람들이 지금 당장 겪고 있지만 간과되고 있는 문제인가? 8점.
  • 문제를 겪고 있는 사람을 찾기 쉬운 문제인가? 8점.
  • 내가 스스로 당장 솔루션 개발이 가능한 문제인가? 6점.

= 총점 31점.

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송진태

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[메이커클럽] Mission W01. by pool

🥲 뒤늦은 메이커로그네요, 더 화이팅 하겠습니다 :)


Q1. 기록 중심 프로덕트 개발이 중요하다고 생각하시나요? 만약 중요하거나, 중요하지 않다면 그 이유는 무엇인지 말씀해주세요.

스스로 솔직해질 수 있는 기회가 된다는 점에서 도움을 받고 있습니다. 이 부분은 프로덕트 개발 외에도 경험할 수 있는, 글쓰기 자체가 갖고 있는 역할인 것 같아요. 특별히 팀워크가 발휘되는 과정에서, 초기 비즈니스를 빌딩하는 과정에서는 악순환을 막게 해주는 도구라는 것을 최근 많이 느끼고 있습니다. "기록한다 → 확인한다 → 오차를 줄인다"의 순환이 유지되도록 틈틈이 고민하게 됩니다.


Q2. 1-Pager 템플릿을 이용해서 메이커께서 만들고자 하는 프로젝트에 대한 내용을 정리해보세요.

아래와 같이 핵심 목표를 설정하고 1page를 작성했습니다. 우리 풀pool 멤버들과 꼭 달성하고 싶습니다.


1) 목표(Objective)

  • Objective: 풀pool 팀이 타겟한 시장을 두 눈으로 확인하고, 그곳에 우리 프로덕트가 유효할지 검증한다.
  • Key Results
  • 콘텐츠 크리에이터 min 30명 인터뷰
  • 팔로워 모으고 알림 발송 가능한 카카오톡 채널 운영 (MVE/KR)
  • Flutter로 모바일 어플리케이션 개발하여 런칭 (MVP/EN)
  • 알림 발신 가입유저 10명 달성
  • 알림 클릭 100건 달성

*전문 https://pool-1page.oopy.io/

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[메이커클럽] Mission W00. by pool

Q. 마크 안드레센이 정의하는 PMF는 무엇인가요?

“PMF를 찾으면 내가 PMF를 찾았다는 것을 명백히 느낄 수 있습니다. 서버를 늘리는 족족 서버가 용량이 충당될만큼 프로덕트를 사용하는 고객들이 빠르게 늘어나고 매출이 늘어납니다. 또한 폭발하는 수요를 만족시키기 위해 영업과 고객 응대를 하는 직원을 빠르게 늘리기 시작합니다.” 

스타트업에게 유일하게 중요한 것은 제품과 시장의 Fit(PMF)를 찾는 것이고, 마크 안드레센이 작성한 원문을 보았을 때 그는 개인적으로 ‘시장’의 중요성을 강조하는 듯 합니다. 스타트업에 성패에 영향을 끼치는 3가지 핵심요인으로 팀, 제품, 시장이 있겠는데요. 좋은 시장임이 전제되어야, 훌륭한 제품과 팀이 빛을 발할 가능성이 훨씬 크다고 이야기 합니다. 좋은 시장이라면 기존 제품과 팀이 비범하지 않더라도 organic growth가 가능할 수 있겠다는 점에서 공감했습니다.


저는 그가 결국 ‘좋은 시장 부터 갖은 방법을 동원해서 먼저 찾아보세요’라는 뉘앙스를 전달한다고 받아들였습니다. 제품은, 이 과정의 수단일 뿐이고 필요한 수준으로만 갖추어서 활용하라는 의미로요. 정리하자면, 좋은 시장을 발견하면 시그널을 잘 포착해서 그때 멋진 제품과 팀을 더 갖추어라! 저희 pool 팀에 적용할 만 한 포인트가 고민이네요. 그리고 그에게 ‘좋은 시장’이란 무엇인지 알 수 있는 대목을 아직 찾지 못했는데, 찬찬히 다시 둘러보고 읽어보겠습니다. 


Q. 린 프로덕트 개발의 목표는 무엇인가요?

린 프로덕트 개발의 목표는 "최소한의 리소스로 사람들이 원하는 것이 무엇인지 배운다." 이를 위해서 "지금 내가 배워야하는 것이 무엇인지 그리고 이를 가장 빠르게 배울 수 있는 방법이 무엇인지를 고민해보고 평가해본다"

가 핵심 내용이었습니다. 'Lean' 단어를 검색해보니 '군더더기 없는' 등의 의미였습니다. 조금 다른 영역인 건축학 용어에서도 이미 사용되고 있었는데요. "낭비를 확인하고 제거하면서 고객에게 더 많은 가치를 창출하는 것을 목적으로 하는 존중과 지속적인 개선의 문화"로, 역시 비슷한 의미를 내포하고 있었습니다. 저희 pool 팀의 모든 활동이 100% 린 한 방식이 아닐 수 있겠습니다. 지금 까지, 앞으로의 활동 모두에서요. 하지만, 최대한 '린'을 지향하는 방법으로 실행해보겠습니다. maximum lean...

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