what if님의 아티클

“그 문제 어떻게 풀었어?”

얼마 전에 이런 말을 들었다.
“좋은 사람은 많지만, 문제를 풀 줄 아는 사람은 적다.”

듣고 나서 좀 멍해졌다.
요즘 주변을 보면 다들 ‘일 잘한다’, ‘센스 있다’는 소리는 듣는데,
실제로 문제를 끝까지 파고드는 사람은… 잘 안 보이긴 하더라.

그리고 생각했다.
‘나, 마지막으로 진짜 문제랑 씨름해본 게 언제지?’

회의 시간엔 문제를 정의하려 하기보다, 대부분 이미 내려온 문제를 “효율적으로 푸는 법”만 고민한다.
그런데, 그 문제 자체가 진짜 맞는 문제인지 질문해본 적은…?

아마 그게 우리가 좀처럼 다음 레벨로 못 가는 이유일지도 모른다.

그래서 요즘은 일부러라도 낯선 문제를 일부러 풀어보려는 노력을 한다.

실제 프로젝트가 아니어도, 다른 회사의 실무 과제 또는 프로젝트 문제를 보며
“나 같으면 어떻게 접근할까?” “이 지표는 왜 썼을까?” 같은 식으로 구조를 짜보는 연습.

그게 생각보다 꽤 강력하다.

진짜 문제를 정의하고, 가설을 세우고, 내 방식으로 풀어보는 것

그리고 회고하고 성장하는 것

혼자 하긴 어려워서, 요즘은 이런 연습을 나누는 작은 실험도 하나 만들었다.
그로스 커리어라는 곳에서, 실제 기업 과제나 실무 케이스를 기반으로
문제를 풀어보고, 서로 풀이를 비교할 수 있다.

혹시 요즘, ‘나는 문제를 풀고 있나? 아니면 그냥 수행하고 있나?’ 라는 생각이 들었다면
한 번쯤 들러서 직접 가지고 있는 문제를 공유해보고 다른 문제도 풀어보면 좋겠다.

진짜 좋은 질문은, “이 문제 어떻게 풀었어요?”
그 순간, 사람의 사고방식이 가장 잘 드러나니까.

더 이상 "스펙"이 아닌 "문제 해결력"의 시대

요즘 채용 흐름을 보면 확실히 달라졌다는 걸 느낍니다.
비개발 직군에서도 과제 전형을 도입하는 회사가 많아졌어요.
예전엔 네카라쿠배급 같은 대형 테크기업에서만 보이던 흐름이었지만,
이제는 20~30명 규모의 스타트업에서도 “실제로 문제를 풀 줄 아는 사람”을 찾고 있더군요.

이런 변화는 당연히, 더 좋은 인재를 찾기 위한 선택일 겁니다.
특히 AI가 빠르게 발전하면서, 단순한 스킬이 아닌

문제를 정의하고, 지표를 설계하고, 데이터를 읽고, 실행까지 연결할 수 있는 사람의 가치가 점점 커지고 있죠.

하지만 생각보다 많은 분들이 이런 능력을 ‘어떻게 기를 수 있을까?’에 대한 답을 찾지 못한 채
하드스킬만 붙잡고 계시는 걸 종종 봅니다.

현실은 조금 다릅니다.
실제 케이스를 다뤄보고, 직접 문제를 풀고, 남들과 비교해보고, 되돌아보는 경험 없이 성장하기는 어렵습니다.
AI한테만 계속 물어보다가는, 결국 그 AI에 밀려날지도 모르고요.

그래서 아주 작게, 어제 밤 2시간 동안 직접 만들어봤습니다.
이름은 그로스 커리어

여기선 실제 기업에서 출제된 실무 과제, 프로젝트에서 발생한 문제들을 공유하고,
다른 사람들의 의견도 들어보고 직접 자신의 시야를 정리할 수 있어요.
말하자면 실전형 Growth Case Study 훈련소라고 할까요.

아직은 아주 작은 실험이지만,
누군가에게는 다음 커리어의 전환점이 될 수도 있지 않을까 생각하며 공유합니다.

“우리는 문제를 풀 줄 아는 사람을 뽑는다.
그건 단순히 정답이 아니라, 문제를 어떻게 바라보는가에서 시작된다.”

피드백도, 조언도, 관심도 모두 환영입니다.