📌사업개발 역량도 교육이 가능할까? 가능하다!

사업개발자가 되기 위한 과정은 아직 우리나라에는 잘 나와있지 않습니다.
그럼 사업개발자가 되기 위해 어떤 과정을 거쳐야할까요?
크게 3가지 과정이 있습니다.

📍[사업개발자가 되기 위한 3가지 과정]
1.창업을 한다.
2.유사 직무로 경험을 쌓는다.(전략기획,세일즈,PM,PO,마케팅 등)
3.사업개발자 교육 과정을 듣는다.

사업개발자가 되기 위한 과정과 사업개발자가 되고 난 후에 대한 이유는 다음과 같습니다.

📍[사업개발자가 되는 과정]
✅1.창업을 한다.
-대게 창업기업 대표는 사업개발을 해야합니다. 사업을 성장시키기 위해 할 수 있는 건 다 하죠.
그렇기 때문에 유니콘 기업에서 사업개발자를 채용할 때, 창업 경험이 있는 BD를 선호합니다.
그러나 창업을 하고 대표가 되는 순간, 경영과 인사관리 등 사업 외 조직을 운영하기 위한 영역도 함께 해야합니다.(그렇지 않으면 조직이 무너질 수 있으니까요)
그런 점에서 창업을 하는 것은 사업개발자의 역량도 키우면서, 신경쓰고 싶지 않았던 영역도 필연적으로 가져가야 한다는 리스크가 있습니다.

✅2.유사 직무로 경험을 쌓는다.
-사업개발자이면서 한 파트에 특화된 사업개발자가 될 수 있습니다. 그러나 자칫하다가 사업개발자로 직무 전환은 포기하고 현실에 안주하거나, 커리어가 BD 경력으로 온전히 인정받지 못할 수 있습니다. 이런 점에서 사업개발자는 다 할 수 있는 제너럴리스트가 되어야 하지만, 특정 직무만 하는 스페셜리스트가 될 수 있습니다.(스페셜리스트도 좋지만, 업계에선 제너럴리스트를 더 선호하는 걸로 느껴집니다.)

✅3.사업개발자 교육 과정을 듣는다.
-사업개발자가 되고 싶은 분들이 가장 쉽게 시도할 수 있는 선택지 입니다. 사업에 대한 큰 그림을 볼 수 있고, 실무를 어떤 식으로 해야하는지 직접 겪으면서 ‘내가 사업개발 직무에 맞는 사람인가?’를 역량 강화와 함께 확인할 수 있습니다.
‘사업개발 교육이 왜 필요할까?’를 생각해보면 다음과 같습니다.
‘기업의 사업개발’은 곧 ‘성장’이자 ‘매출’이다.
사업개발 과정에서 빠르게 검증하고 실행하면서 결과를 만들어야 합니다.
기업 입장에서 ‘시간=돈’ 이고, 불필요한 시행착오를 줄여야 합니다.
일하면서 배우는 게 가장 빠르다는 말이 있지만, 고용주 입장에서 고용인이 아무것도 모르는데 우리 기업의 성장과 직결되는 일을 맡기고 배우게 하고 싶을까요? ㅎㅎ(그렇기 때문에 사업개발자 채용공고 중 아무것도 모르는 신입 채용이 드문 이유라는 생각도 듭니다)

‘그럼 경력이 없는 신입은 어디서 경력을 쌓죠…?🥲‘라는 생각이 들 수 있습니다.
그래서 추천하는 게 사업개발자 교육 과정 입니다.
추천하는 사업개발자 교육 과정은 온/오프라인이 섞인 형태입니다.
온라인으로만 진행하면 교육생 간 라포 형성과 프로젝트 협업 간 커뮤니케이션 지체, 실시간 질의응답에 문제가 있고,
오프라인으로만 진행 시, 물리적 이동시간이 소요된다는 점이 있습니다.
그 부분이 잘 해결된 사업개발자 교육과정은 하단 링크에 넣어두겠습니다.

[한경 KDT] 생성형 AI 사업개발자 과정 부트캠프 신청서 (~06/14 23:59pm)
신청링크⬇️⬇️

(국비 지원이라 0원으로 듣고, 교육비를 받아서 오히려 좋아)

사업개발자가 더 많이 나와, 더 많은 기업이 성장하고, 더 많은 임팩트를 만드는 일을 그릿비디가 함께 하고 싶습니다.
사업개발은 그릿비디와 함께!