안녕하세요 이찬중님! 먼저 시간을 할애해 긴 글을 읽어주시고, 큰 울림을 주신 댓글 남겨주심에 감사드립니다. 1.     창업의 기본이 페인포인트, 니즈 파악 후 해결인데, 정작 전 개발자들이 원하는걸 생각해생각 못했던 것 같아요. 함께한다면 그들에게 줄 수 있는 가치에 대해 고민해볼 필요가 있겠네요. 추가로 조언해주신 부분에 대해선, 저도 제가 모르는 분야에서 인재를 찾는만큼 그들의 역량을 평가하기 위해서라도 어느정도는 할 수 있어야 한다고 생각해서 학교 프로그렘에 참여해서 만났던 개발자들에게 개발을 어떻게 공부할 수 있고, 어느정도 하면 될지 조언을 구한적이 있는데요. 거기서 얻은 답변은 개발은 적당히 익히기엔 너무 깊어서 전공자처럼 공부할게 아니라면 개발자를 그냥 믿고 위임하는게 좋다는 답을 들어서 포기했던 상황이였는데. 혹시 같은 PM으로서 “어느정도 어떻게 공부하면 좋을 것 같다” 라는 가이드라인을 제시해주실 수 있을까요? (같은 맥락에서 디자이너가 필요하겠지만, 내 생각을 최대한 온전히 전달하기위해 피그마를 사용해 기본적인 UI/UX는 만들 수 있는 능력은 키워뒀습니다) 2.     적어주신 글 보고 생각을 많이했습니다. 여전히 더 고민해야 할 주제이지만. 과정에서 제가 강단이 없는 이유는, 경험해보지 못한 세상에 발을 딛는다는 것에 대한 막연한 두려움이 큰 것 같습니다. 해주신 조언대로 스타트업 생태계를 이해하기 위해, 또 직원의 입장은 어떨지 보다 깊게 공감하기위해 실무 경험은 필수적일 것 같습니다. 허나 제 전공이 이쪽 진로와 부합하지 않아 경험을 위해 전과를 해야할지 고민이 되네요 이건 제가 더 고민해보고 해결해야할 과제인 것 같습니다! . 제게 필요한 경험이 무엇인지 인사이트 주셔서 감사합니다 3.     말씀해주신 내용 머리로는 알았지만, 이해하지 못하고 있던 것 같습니다 개발자를 구하려는 이유도 mvp제작을 위한거였는데, 창업을 하고싶다는 마음만 너무 앞서 해야할 것이 명확함에도 놓지고 있던 것 같습니다. 감사합니다 마지막으로 첨언해주신 내용에 대해서도 깊이 생각해보게 되었습니다. 아직 경험해보지 못한 것이 많고, 왜 창업을 하고 싶은지 명확하게 정의하지 못한 상태에서 창업이 가슴 뛴다는 표현을 사용한 것 또한 마음이 너무 앞섰다는게 느껴지네요. 다시 한 번, 소중한 조언과 인사이트 제공해주심에 감사드리며, 항상 건승하시길 바랍니다!

안녕하세요, 답이 조금 늦었습니다. 추가적으로 질문해주신 내용에 답을 드립니다 개발 깊이 질문) 어느정도 공부할 수 있냐... 기술에 대한 이해도 & MVP를 구현할 수 있는 정도라 생각합니다. 막 데이터베이스, 자료구조, 전처리 같이 CS적인 지식말고 실제 경험과 유사하게 유저가 앱/웹에서 작동할 수 있는 수준으로 만드는 게 중요하다 생각합니다. 요즘은 ai와 노코드로 잘 되어있어서 금방 하실거라 생각합니다. (*그리고 직접 만들면 또 다른 관점이 보이실겁니다. 작더라도 직접 만들어보시길!) 전공 관련 질문) 생각보다 학과는 크게 중요하지 않습니다. 저도 예술공학 전공인데 비즈니스 전략팀에서 일을 했었고요 ㅎㅎ... 차라리 빨리 졸업하고 필드에 나와서 실무 경험을 하는 것이 훨씬 더 많이 배울거라 생각합니다. 관심있는 산업/직무 종사자분들께 티타임을 요청하고 많이 여쭤보세요. 정말 좋은 어른들이라면 다 친절히 도움을 주실겁니다. (저도 그렇게 요청했고 도움을 받아왔고요) 중요한건 배우고자 하는 태도와 하고자하는 의지입니다. 주니어라면 더더욱

안녕하세요 이상래님! 먼저 시간을 할애해 긴 글을 읽어주시고, 소중한 조언과 응원 남겨주심에 감사드립니다. 1.     조언해주신대로 제가 사회에서 따로 뜻이 맞는 개발자를 컨텍하기엔 깃 허브와 같은 플랫폼을 사용한다 하더라도 말씀따라 구체적인 지표가 없어 쉽지않을 것 같아 교내 형성된 풀을 최대한 이용하는게 빠른 길이란 것에 동의합니다 덕분에 이쪽으로 좀더 노력을 할 것 같습니다! 2.     대회도 참여하고, 주변에서 저보다 먼저 시작하신 분들이 그들의 프로젝트에 차도가 생기는걸 보고 “아 나도 어서 뭔갈 이뤄야 겠다”는 강박이 생기고, 이로인해 한시라도 빨리 내가 어떤길로 갈지 정해야된다 라는 생각을 하게 됐던 것 같습니다. 해주신 조언대로 지금 제가 할 수 있는 창업에 도움이 될 실패 사례분석, 사업계획서 작성, 시장 분석, MVP 제작 등등의 과정을 차근차근 이행해 나가보겠습니다 감사합니다! 3.     스스로 너무 조급하게 생각하고있다는걸 남겨주신 댓글을 보고 돌아볼 수 있게됐습니다. 대회에서 성과를 내고 뭔가 된다고 착각하니 지금 만든 목업이나, 계획서가 초안이아니라 완성본이라는 착각을 하게된 것 같습니다. 말씀해주신 것들을 되짚어보니, 팀원들을 잘 만나서 겪어보지 못한 것도 있지만, 실제 창업에 가까워지지 못해서 겪지 못한 일일 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 어느 정도 성취했다고 착각했지만, 이제 막 걸음마 단계라는 것을 깨닫고 겸손하지 못했던 자신이 부끄럽게 느껴집니다. 구체적으로 응원해주셔서 진심으로 감사드립니다.   또한, 앱 서비스 개발자를 코파운더로 만들고자 할 때, 아직 명확한 투자나 검증된 수익모델은 없지만 어떤 요소를 어필하는 것이 좋을지 개발자의 입장에서 조언해주실 수 있을까요? 상래님 소개 글 따라 작게, 꾸준히, 습관처럼 나아가겠습니다 항상 건승하시길 기원합니다!  

안녕하세요! 저의 조언이 조금이나마 도움이 되었다니 기쁩니다. 질문하신 부분에 대한 제 생각입니다. 저는 개발자의 역할이니 아래의 부분을 많이 볼 것 같습니다. 1. 비전과 목표의 명확성 저도 아직은 많은 경험은 없지만 스타트업을 코파운더로 3년 정도 경험 해본 결과, 해결하고자 하는 문제와 그 해결 방법에 대한 명확한 비전을 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 더 나아가 목표를 단기, 중기, 장기로 명확히 제시하고 현재 단계에서는 어떤 계획이 있는지 구체적으로 설명하시는게 어떨까요?? 2. 대표의 능력(어떤 생각을 가지고 사는 사람인지..) 스타트업은 빠른 의사 결정이 가장 중요하다고 생각하고 대표라면 강약이 있어야 된다고 생각 하고 팀원들에게 역할을 명확하게 제시하는 것이 좋다고 생각합니다. 근거 없는 말로만 다 된다고 또는 준비 다 되었다고 하는 대표는 무조건 거르는 편입니다. 3. 미래 비전 보상 체계, 성장 기회, 실현 가능성, 명확한 역할 등등 많은걸 체크하고 서로에 대해서 진실되게 얘기해보시는 것이 좋은 것 같습니다. 사실 정답이 없는 문제이고, 사람과 사람끼리 모여서 같이 일하는 공간이고 서로의 마음이 통해서 같이 하고 싶은걸 만들어보고 우리가 생각했던 문제에 대해서 같이 해결한다면 좋은 결과가 있을거에요!! 앞으로의 여정에 많은 행운과 성공이 함께하길 바랍니다. 언제든지 궁금한 점이 있으면 또 질문해 주세요. 감사합니다!