📚북로그 3 - ≪슈독≫ (Part 2), 필 나이트

안녕하세요!

여러분은 공휴일과 기념일이 많은 5월을 어떻게 보내고 계신가요?

저는 이번 휴일에 특히 가족들과 함께 맛있는 거 해먹고 도란도란 얘기하는 시간을 많이 가졌는데요, 이런 소중하고 행복한 시간들이 많아서, 또 한결 여유로운 마음으로 독서를 즐길 수 있어서 감사한 5월이에요. ㅎㅎ

지난 북로그에 이어, ≪슈독≫ part 2 기록을 이어가보겠습니다 :)

(출처 = 예스24)

인상깊은 구절

때로는 프리폰테인이 대중의 마음을 사로잡은 비결은 그의 열정에 있다는 생각도 해봤다. 그는 글자 그대로 죽을힘을 다해 결승선을 통과했다. 1등을 차지하기 위해서는 죽음도 두려워하지 않았다. …(중략)… 이는 때로는 생산적이지 못한 전략일 수도 있고 어리석은 짓일 수도 있고, 심지어는 자살 행위일 수도 있다. 그러나 관중은 이런 모습을 보면서 흥분했다. 스포츠가 됐든 인간의 행위가 됐든 진정으로 최선을 다하는 모습은 사람들의 마음을 얻게 되어 있다. (303)

• 자신이 하는 일에 진심이고 열정적인 매니아들은 그 분야에 관심이 없던 사람조차도 얕게는 호기심부터 깊게는 존경심까지 불러일으킬 정도의 강한 에너지를 뿜어낸다. 일상부터 일까지, 내가 행하는 것들에서 나의 내적 동기와 애정의 현주소를 생각해본다.

우리는 브랜드뿐만 아니라 문화를 창조하려고 한다. 우리는 복종, 진부함, 단조로움을 거부한다. 우리는 제품뿐만 아니라 아이디어, 즉 정신을 팔려고 한다. 나는 그날 내가 스트라세에게 이 말을 할 때까지는 우리가 누구인지, 무엇을 하는 사람인지 정확히 모르고 있었다. (358)

• 필 나이트의 사명은 정말 멋있다. 그러나 이보다 더 울림이 있던 것은, 수년간 사업을 일궈온 그가 동료 스트라세에게 말로써 설명하기 전에는 본인과 팀이 누구인지, 도대체 뭘 하고 있는 것인지 정확히 알지 못하고 있었다고 고백한 점이다. 
• 내가 준비중인 첫 서비스가 무엇인지, 서비스의 표면적인 기능 너머 더 본질적으로 세상에 제공하고 싶은 게 무엇인지 나 스스로 명확히 답하기가 어려웠다. 내가 하는 일인데 나조차도 헤매다니, 자괴감이 느껴졌었다.
• 그런데 나이키 창업자도 사업시작 수년 후까지도 본인이 하는 일을 제대로 정의내리기 어려워했구나. 자기 팀이 어떤 팀인지, 한줄로 설명하는 게 어려웠구나. 위안도 됐고, 앞으로 우리 팀과 제품의 정의가 뾰족해지고 선명해지겠구나. 괜한 회의감을 갖지 말고 더 부딪히자고 생각했다.

나중에 존슨과 달리기를 하는데, 존슨이 지암피에트로에게 스테이크를 사주기도 벅찬데, 25만 달러나 되는 돈을 어떻게 마련할 것인지 물었다. 나는 정신 나간 사람처럼 실실 웃으며 조용히 말했다. “니쇼에 내라고 할 거야.” (361)

• 전략적인 면모가 돋보였다. 내가 어떻게 할 것인지뿐만 아니라 관련된 주변 인물들이 원하는 것과 기피하는 것을 파악하고 그 이해관계를 활용하는 전략이 훌륭하다. 그러나 이보다 더 훌륭한 것은 회사에 당장 현금이 부족해서 절벽 끝을 걷는 것과 같은 아슬아슬한 상황에서도 이런 전략을 펼칠 수 있었던 대담함과 실행력이다. 살길이 이것밖에 없었다고 하더라도, 전략을 생각해내고 또 쫄지않고 실행까지 하려면 평소에 이해관계를 파악하고 win-win을 이끌어내는 전략적 사고에 익숙해있는 것이 중요한 것 같다고 생각했다.

존슨은 처음에는 거절하다가 연기를 내뿜다가 조건을 이야기하다가 낙담하다가 결국은 받아들이곤 했다. 이것이 바로 존슨의 5단계 법칙이다. 드디어 존슨이 길게 한숨을 내쉬고는 자기도 이번 일이 아주 힘든 일이라는 것은 알고 있다고 했다. 그리고는 자기도 나처럼 다른 누군가에게 이 일을 맡기고 싶지 않다고 했다. …(중략)… 그는 자기가 공장 경영에 대해 아무것도 모르지만, 그 일을 기꺼이 맡아서 하겠다고 했다. 배워가면서 말이다. (364)

• 책 초반부터 필 나이트에게 하루에도 몇십통씩 일과 일상 얘기로 빼곡한 편지 공세였던 그가 궁금해 그의 사진을 검색해봤었다.

(출처 = https://marketingexamples.com/)

• 사진 속의 모습도 주렁주렁 달린 신발에 둘러싸여있는 모습 때문인지, 신발에 미쳐버린 ‘맑은 눈의 광인’이라는 인상을 받았다. 우리 메이커들도 각자의 마음속에 존슨의 것과 같은 맑고 번뜩이는 눈을 갖고 있지 않을까?
• 필 나이트도, 존슨도, 창업팀의 각 멤버 모두 두려웠을 것이다. 아무것도 모르고, 시간은 없고, 그 일을 담당할 수 있는 사람이 자기 자신뿐이고, 엄청난 리스크를 감당해야 했으니까. 그러니까 더욱 겸손하게 그리고 담대하게 나아가는 태도가 정답일 수 밖에 없구나.

나는 그냥 잘하고 있는가, 아주 잘하고 있는가? (433)

• 애초에 ‘잘 못하고 있는가’는 선택지조차 아니었다. 많이 찔렸다. 이분법의 레벨이 다를 정도로, 저 질문이 '못한다/잘한다'의 질문보다 일상적이도록 더 분발하자.

젊은이들이 용기를 잃지 않도록 돕는 것은 보람찬 일이다. 나는 그들에게 하던 일을 잠시 멈추고 앞으로 40년 동안 시간을 어떻게 쓰고 싶은지 깊이 고민해보라는 말을 하고 싶다. 20대 중반의 젊은이들에게는 직업에 안주하지 말 것을 권하고 싶다. 천직을 찾으라. 그것이 무엇인지 잘 모르더라도, 계속 찾도록 노력하라. 천직을 찾으면 힌든 일도 참을 수 있고, 낙심하더라도 금방 떨쳐버릴 수 있다. 그렇게 해서 성공에 이르면 지금까지 느꼈던 것과는 전혀 다른 기분을 느낄 수 있을 것이다. (545)

다시 말하자면, 당신이 열심히 노력할수록, 당신의 도(道)는 더욱 좋아진다. 어느 누구도 이런 도를 정확하게 정의하지 않았기 때문에, 지금 나는 정기적으로 도를 쌓으려고 노력한다. 나는 사람들에게 이렇게 말하고 싶다. 당신 자신에게 믿음을 가지라. 이런 믿음에 대해서도 믿음을 가지라. 믿음은 다른 사람이 아닌 당신이 정의하는 믿음이어야 한다. 믿음 그 자체는 당신의 마음속에서 정의된다. (546)

마치며

이 책은 필 나이트에 관한 이야기입니다. 그리고, 필 나이트가 정의하는 본인의 삶이 그가 사랑한 신발에 전부 녹아들어있습니다. 그래서 이 책은 신발에 관한 이야기이기도 합니다.

누군가에게 신발은 하나의 도구에 불과하지만, 누군가에게는 인생을 설명할 때 빼놓을 수 없는 정체성 같은 것이겠죠.

각자가 소중하다고 정의내린 것과 밀접하게 연결된 진실한 삶, 그런 삶에서 베어나오는 삶의 열정을 지니고 살아가길 바라면서 책을 덮습니다.

감사합니다. :)