보통은 문화라는 개념으로 뭉뚱그려 놓긴 했지만 보훈님이 말씀하셨듯이 그 안에는 구성원이 효율적이라고 생각하는 방식, 즉 전략이 문화의 구성요소로 자리잡고 있는 것은 아닌가 하는 생각을 하고 있습니다. 그 때문에 시스템보다는 인재의 사고방식에 더 집중을 해서 질문을 드려봤습니다. 또한 경영진이 구성원들과 공감대를 형성하고 밸류를 키워나가기를 추구해야 한다는 생각을 별 생각 없던 사람들이 도입해서 잘 실행해 나갈 수 있겠느냐는 질문입니다. 보훈님이 생각하시기에 좋지 않은 문화(성과 지향적이지만 분위기는 좋지 않은 문화가 맞는지 모르겠지만 그렇게 가정하겠습니다) 를 통해서도 성과를 낼 수 있었던 경험을 하셨다면 굳이 나한테 맞지도 않고 공감도 안되는 좋은 문화를 추구해야 할까요? 그냥 자기에게 익숙한 방식대로 일을 하는건 어떨까요? 성과만을 염두에 둔다면 좋은 문화가 필요할까요? 그 좋은 문화를 내가 잘 실행할 수 있을까요? 이렇게 쓰고보니 물음표살인마같네욬ㅋㅋ 만약 불쾌하셨다면 죄송합니다. 또한 관심과 의견 감사합니다.

대체로 사람들은 익숙한 것을 버리기 힘듭니다. 그래서 핏이 잘 맞는 사람들과 함께 일을 하는게 더 효율적이라고 생각하고요. 저희 팀도 저희가 익숙한 방식대로 일을 하고 있습니다. 그러면서도 좋은 인재들을 핏이 안맞아 모시지 못하는 경우, 떠나가는 경우를 대비해 조금 더 둥글둥글한 문화를 만들려고 하고 있어요. 성과만을 염두해두는 방식이 잘 맞는 사람들이 모여있다면 더할나위 없을 것이지만 일론 머스크 방식을 보면 많은 희생이 따르는 것도 맞는 것 같습니다. 여전히 전세계의 수많은 인재들이 머스크와 함께 하고 싶기 때문에 그 방식이 유지될 수 있다곤 하지만 지속 가능한 것은 아닌 것 같아요. 모두가 창업자처럼 몰입할 수 없기 때문이죠. 저도 좋은 문화라는 것을 만들어 보려고 노력하고 있습니다만, 우리에게 좋은 문화는 무엇인지 아직 잘 모르고 있습니다. 잘 실행할 수 있을지도 모르겠고요. 다만, 생각을 버리지는 않고 계속 실행해보려고 합니다.

저도 무엇이 좋은 것인지 직접 경험해보기 전에는 몰랐던 적이 많았던 것 같습니다. 미약하게 생각만 하던 것을 직접 경험하게 되면 그제서야 거기에 대해서 제대로 생각해 보게 되죠. 살다보면 기존에 옳다고 생각했던 것들을 부정당하거나 생각을 바꾸게 되는 경험을 하기도 합니다. 그렇기 때문에 흔들리지 않는 원칙을 세우는 것도 중요하겠지만 다른 많은 부분에서 내 생각은 하나의 가설일 뿐이고 얼마든지 수정할 수 있다는 태도를 지니는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 그리고 무엇보다 말씀하신 것처럼 꾸준함이 결국 바라던 바를 이룰 수 있게 하겠죠. 꾸준함으로 나에게 맞는 것들, 좋은 것들을 찾으시길 바랍니다.