팀원들의 열정관리를 하기 위해서는 어떻게 해야할까?

안녕하세요! 사장님들을 위한 매장 관리 어플 '두잉'을 만들고 있는 팀 오직의 PM 장수현입니다!

저희는 총 11명의 팀으로 이루어져있으며 기획자 2, 디자이너 2, 개발자 6명으로 이루어진 팀인데요.

사람이 많아지면서 협업 관리를 어떻게 해야 효율적인지에 대한 고민을 하게 되었습니다.

하지만 고민은 오래 하면 할수록 덧없다고 생각하는 편이라 그냥 과감하게 Jira를 쓰기로 마음먹었습니다!

본업이 개발자다 보니까, 애자일한 개발, 2주 단위 스프린트 개발에 익숙해져 있었기에 지라라는 선택을 당연하게 여기게 되었습니다.

지라를 쓰다보니 생긴 고민들이 몇가지 있어요.

첫번째. 지라를 통한 목표관리가 너무 절차적이지 않은가?

저희는 일주일 간격으로 주간 회의를 진행하고 있어요! 한주동안 어떤 일들을 했고 다음주는 이런걸 할 예정이다라고 공유하는 시간을 가집니다.

그리고 개발하는 동안 생긴 문제를 공유하거나 이런 회의가 필요할 것 같다라는 의견을 공유합니다.

팀원이 9명이나 되다보니 (지금은 11명입니다..) 한분 한분 짧게 지나가는데 소통이 되기보다는 1:1을 8번하는 느낌이 들곤 합니다. ㅠㅠ

한분한분께 지금이 만족스럽냐라고 물어보고프지만, 당장 별로라고 해도 더 나은 방안이 무엇인지 모르겠더라구요 하하.

두번째. 11명이나 되다보니까 무료지원이 안된다!

지라는 10명 이하까지는 무료로 지원을 하고 있어요. 하지만 저희는 11명이 되었기때문에 유료로 사용해야 됩니다..

사비로 내볼까하고 확인해봤더니 1명당 약 7달러를 내야하더라구요

그러니까 11명이면 대략 77달러.. 한화로는 약 10만원을 매달 내야됩니다.

그래서 제가 당장에 선택한 방법은 기획디자인과 개발을 분리하여 총 2개의 프로젝트를 관리는 방식입니다.

사실 그전에 다른 방법도 생각해봤어요. 기획자 분들은 지라에 스토리를 작성한 후에는 자주 접속하지 않는다고 하셔서, 기획용 이메일을 하나 판 뒤에 공유하도록 하면 어떨까?라는 생각도 했어요.

하지만 저희팀은 1명더 영입할 계획이었기에.. 어찌됐든 분리를 해야하는 상황이였습니다.

그래서 일단은 기존 지라 프로젝트에 있던 내용을 다운받아서 새로운 지라 프로젝트에 올려두었습니다.

분리를 선택하면서 걱정되는 문제는 아무래도 기획-디자인 프로젝트에서 발생되는 스토리들이 개발용 지라에도 잘 적용이 될지네요..

하지만 선택을 했으니 일단 밀고나가보려고 합니다 ㅎㅎ..

관련해서 다른 좋은 의견이 있다면 댓글 부탁드립니다 :) 감사합니다!