프로덕트 개선 사례 웨비나 후기_그로우앤베터

우선, 현솔대표님에 대해서 알 수 있어서 정말 좋았어요.

회고를 좋아하고 회고하는 장소를 찾아서 작성하고 있는데

이렇게 메이커 로그가 있으니, 좋은 정보 앞으로 많이 공유해드릴게요.

나는 컴퓨터공학을 전공했지만, 생각보다 개발이 나와 잘 맞지 않았던 것 같아요.

Sales를 훨씬 잘할 수 있을 거라는 생각을 해서

7년동안 B2B, B2C Sales 핸드폰영업과 보험 영업을 경험하면서

충북 청주, 대전, 천안 지역에 휴대폰 프랜차이즈 6개를 운영했어요.

(혹시나, Sales나 스타트업 세일즈에 대해서 이야기 나누고 싶으신 분들은 커피챗 부탁드려요)

현솔님은 정말 메이킹에 대해서 사업적인 프레임이 간단명료해서 좋았어요.

• 메이킹 6법칙

1. 타깃 유저
2. 문제/니즈
3. 솔루션(UX)
4. 기술
5. BM
6. 고객 유입 채널

• PMF를 찾는 것은
• B2C
• J커브 + High Retention
• B2C 에서는 J커브로 두드러지게 유입되는 것이 많은 것이 특징이다.
• B2B SaaS
• Linear Growth + High Retention
• Linear하지만, 높은 리텐션

디스콰이엇 PMF를 찾기 위해 했던 것

1. 유저들의 JTBD 및 핵심 액션 파악
2. Input 지표와 Output 지표 설정
3. 예측 모델 개발
4. 팀별 주단위 성장 목표 설정
5. 실행 및 측정

이 중에 JTBD가 메이커들에게 다시 한번 프로덕트를 제고하기 좋은 툴이라고 생각해요.

Jobs-to-be-Done(JTBD)

디스콰이엇

• Functional: 트렌드 리서치, 네트워킹, 성장
• Emotional: 성장하고 있다는 느낌, 막막함, 외로움 해소
• Social: Status building, 인정욕

디스콰이엇은 확실히 메이커들에 대한 JTBD를 잘 알고 있으며,

그것을 디스콰이엇으로 해소시키는 것 그것을 정말 잘했다고 생각해요.

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다음 번에, 2번부터 5번까지 시리즈로 이어나가보도록 하겠습니다.

1. Input 지표와 Output 지표 설정
2. 예측 모델 개발
3. 팀별 주단위 성장 목표 설정
4. 실행 및 측정

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