PMF는 몰라도 FMF는 찾은 것 같다

아직 PMF는 몰라도 Founder-Market Fit은 찾은 것 같아

공동창업자가 문득 이런 얘기를 했다.

우리 팀이 FMF를 찾았다고 한 이유는 다음과 같다.

1.

Market

옷장에는 다양한 문제가 공존한다.

우울증을 유발할 정도로 흐트러진 공간

매일 아침 뭘 입을 지에 대한 고민

계속 쌓여가는 입지 않는 옷들

이 중 시장에서 가장 필요로 하는 솔루션을 찾으려면 수많은 가설을 검증해야 한다.

Founder

우리는 성공할 때까지 실패할 확률주의자이다.

성공할 확률을 높이기 위해 우리가 유일하게 할 수 있는 건 최대한 빠르게 많이 검증하는 것이다.

공교롭게도 둘 다 이전 창업에서 가설 하나를 검증하는데 년 단위의 시간을 써봤던 경험이 있었고, 이제는 린하게 검증하는 데 집중하고 있다.

2.

Market

옷장은 물리적으로 존재하는 공간이다.

문제를 직접적으로 해결하기 위해 오프라인 시장을 선택했고 그 특성상 다양한 오퍼레이션 업무들을 감당해야 한다.

Founder

우리는 직접 발로 뛰고 실행하는 데 거리낌이 없다.

주말마다 옷걸이와 헌 옷들을 수거하느라 몇 시간씩 도로 위에 있었다.

IR 미팅을 앞두고 긴급 호출한 고객 댁에서 행거를 설치하기도 했다.

매니저를 채용하기 위해 방문한 여성인력센터에서 설명회를 개최했다.

고객과 매니저로부터 시도 때도 없이 걸려오는 전화는 일상이 되었다.

대부분 처음 경험하는 일이었지만 직접 몸으로 부딪히면서 시장을 배우고 있다.

3.

Market

패스트패션의 유행과 함께 불거졌을 옷장의 문제는 아직 아무도 풀지 못한 숙제이다.

많은 기업들이 이 문제를 해결하기 위해 달려들지만 그 접근법은 대부분 비슷하게 반복되고 있다.

Founder

패션 시장의 백그라운드가 없는 우리에겐 선입견 또한 없다.

시장에 대한 편견 없이 직접 보고 들은 데이터를 바탕으로 우리만의 방식으로 풀어가고 있다.

치과의사 출신 이승건 토스 대표가 금융을 혁신한 것처럼 우리는 굳게 닫혀온 옷장을 혁신하고자 한다.

마지막으로 우리는 진심으로 우리가 그리는 세상이 올 거라고 믿고 있다.