How not to start a start up 😠

여러분도 저도 좋아하는 Y Combinator의 디렉터 Michael Seibel님이 유튜브 영상에서 'How not to start a start up' 라는 주제로 이야기를 해주셨습니다.

좋은 내용이었지만 여러분은 영상을 직접 보는 수고와 시간을 아낄 수 있도록 정리된 내용을 공유합니다. (원본 영상은 마지막에 첨부했습니다. Michael이 한 말을 원문 그대로 요약한게 아니라 제가 한번 소화해서 요약을 했고 그 과정에서 세부 내용이 변했을 수 있습니다. 하지만 큰 맥락은 훼손하지 않고 유지했습니다.)

이렇게 스타트업을 시작하지 말라고 하시네요.

1. 유행을 따라 제품을 결정해라, 코로나 시기에는 유행처럼 리모트 워크 솔루션 업체들이 생겨났다. 이건 좋은 접근법이 아니다. 스타트업은 힘든 일이고 보통 창업자가 포기하는 순간 모든게 끝나게 된다. (돈이 떨어지는 순간이 아니라) 본인이 진짜 중요하다고 생각하는 문제, 해결하고 싶은 문제를 선택하지 않으면 힘든 시기를 버티지 못할 수도 있다. 몇년에 걸쳐서 인생을 바칠만한 문제를 찾고 그걸 해결할 수 있는 제품을 만들어라.
2. 주변 사람들의 의견을 항상 경청해라, 어차피 스타트업은 대체로 망한다. Y combinator에 합류할 수 있는 스타트업은 초기 스타트업 중에서도 상위 2% 수준이라고 할만하다. 그런데 YC 참가사들 중에서 장기적인 성공으로 이어지는 비율도 2% 가량이다. 다른 사업가들이랑 이야기 해봐야 도움이 안 되는 정보를 얻을 확률이 높다. 뭘 해야 할지 몰라 주변 기업 따라해봐야 함께 망하게 될 뿐이다. 크게 성공한 YC 창업가들은 주변 신경을 하나도 안 쓰는 사람들이었다.
3. 모든 정보를 고르게 수용해라, 많은 스타트업 관련 정보들은 쓰레기이다. 테크 크런치에서는 이미 주목할만한 성공을 이룬 스타트업만 선택적으로 다루고 전체 스타트업 씬의 낮은 성공률을 제대로 반영하지 못한다. 스타트업 미디어는 트레픽에 따라 돈을 벌고, 그렇기 때문에 사람들이 관심있어할만한 성공 사례만 다룬다. 그 외에도 정보의 양은 압도적으로 많아졌고, 여기저기 전문가라고 자칭하는 사람들도 넘친다. 학습을 하는 과정에서 정보가 정말 제대로 된 것인지, 가치가 있는 것인지를 잘 따져봐라. 주변 친구나 가족들이 진심으로 해주는 조언도 도움 안 되는 경우가 많다.
4. 투자사에게 모든걸 의존해라, 투자사는 한 회사를 둘러싸고 있는 서비스 공급 업체 중 하나라고 생각하는게 좋다. 법무 법인이 법률 서비스를 제공하듯 투자사는 돈을 제공할 뿐. 변호사가 회사가 나아갈 방향에 대해서 비전을 제시할 수 없듯이 투자사도 스타트업이 나가야 할 방향을 구체적으로 제시할 수 없다.

How Not To Start A Startup | Michael Seibel | Talk and Q&A

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