스타트업 30년 경력의 한기용 멘토님과의 짧지만 굵었던 만남🦅

한기용 멘토님과의 저녁자리

전설적인 29년차(2024년) 실리콘밸리 개발자 출신이신 한기용 멘토님!
오늘 저녁 아산나눔재단에서 기획해주셔서 한시간 반정도 뵐 수 있었음

갓 따뜻하게 올해 2월에 출간하신 책에 싸인도 받아서 행복한 하루!🥰
실패는 나침반이다 - 한기용

미국 스타트업계의 "개발자 관점"에서 여러 인사이트

• 성장 단계별로 필요한 것이 다르다는 점을 인지해야 함

  • 이전에 나에게 장점이었던 것이 언젠가 단점이 되는 시점도 온다

  • 주니어 때는 완벽주의가 좋을 수도 있으나,

  • 리더 포지션으로 성장함에 따라 완벽주의는 오히려 독이 될 수 있다.

• 대기업에가면 정답이 있지 않다는 것을 인지해야 함

  • 내가 하고싶은 것을 하는 것이 아니라, 남이 시키는 것만 해야하는 환경

    • 오히려 대기업에서 연차는 쌓이는데, 하는 일이 주니어급 밖에 안되면,

    • 그 환경을 견제하고 빠르게 성장을 더 할 생각을 해야하는데, 그렇지 않고 안주해있으면,

    • 기대연봉은 오르는데, 실력이 정체되어 다른 곳으로 이직하는 것이 더더욱 어려워 진다

  • 결국 현재 본인의 성장이 있지 않으면, 다른 곳으로 갈수도 없으며, 운좋게 가더라도 탄로난다

• 현재 회사의 평판이 결국 내가 계속해서 성장하면서 정말 중요해지는 시점이 온다

  • 내가 쉴 때도 평판이 좋으면 알아서 잡오퍼가 들어오는데, 평판이 안좋으면 다른 곳을 가는 것도 어려워 진다

• 미국은 사람을 고용할 때 직전 회사 대표나 직장 동료들의 레퍼런스가 가장 우선적으로 확인 함

  • 면접시에 단기적으로 확인 할 수 있는 것은 한계가 있기 때문에

  • 가장 좋은 것은 오랜시간동안 같이 일해온 사람들의 평가

미국 스타트업계의 "대표의 관점"에서 인사이트

• 1온1에서 대표가 무엇을 도와줘야 할지 지속적으로 물어보는 것이 중요

  • 꼭 마지막에 그래서 내가 어떻게 도와줘야 할지에 대한 부분을 물어봐야 서로 확실하게 성장할 수 있는 매듭을 지을 수 있다

• 질문하는 문화

  • 팀원들이 질문을 하지 않으면 돌아가면서라도 물어보는 것이 효과적

    • 질문을 해야 빠르게 얼라인이되고,

    • 잘못된 부분을 빠르게 바로 잡을 수 있다

  • 또한 내가 한말에 대해서 잠재적으로 걱정되는 부분을 스스로 집어서 팀원들에게 물어보는 방법

    • "내생각은 이런데~ 요런 부분에서 좀 문제가 있을 수도 있을 것 같은데, 팀원은 어떻게 생각해요?"

  • 대표가 약간 실수를 하는 모습을 보여주는 것도 좋다

    • 실수를 해도 괜찮고 그것을 극복할 줄 아는 것이 중요

• 미국의 1온1 문화

  • 미국은 오히려 팀원들이 너무 말이 많아서 문제,

    • 인도 사람들은 오히려 맨날 승진시켜달라고 말하고, 동아시가계는 실력은 좋은데 아무말도 안해서 역차별 당한다

    • 매니저 입장에서도 우는 놈 떡하나 더 주게 되기 때문

  • 실제 업무에 대한 평가는 매니저가 하는 것을 팀원들에게 인지시켜야 함

    • 인도 사람들은 일반적으로 매니저에게 어떤 것을 잘해야 승진을 할 수 있는지 물어보고, 그 일들을 할려고 하고

    • 동아시아계 사람들은 일반적으로 본인이 본인 스스로를 평가하고, 부족한 부분을 매꾸려고 한다.

      • 매니저에게 물어보지 않고 혼자 하다가 잘못된 방향으로 가서 손해보는 경우가 많다

항상 좋은 기회를 만들어주시는 아산나눔재단 모든 분들께 감사합니다🌳