가자지구 희망 프로젝트, daily 기록 #3

🌟 목표 메시지/후원금 현황 (2024년 1월 1일 00:00 기준)

• 누적 메시지 : 4개 (+0)

• 누적 후원금 : 3,001원 (+0)

✅ 오늘 한 것 : 기획 회의 내용들을 정리해 봤다.

< 프로젝트 관련 >

1. "회고" 하자!

1) 개인 : 매일 10-15분 정도 회고

• 개인 회고

• 내가 뭘 잘 하고 뭘 잘 못하고 있는지 분석

• 창업자가 무슨 생각을 가지고 창업하는지, 인생의 목표가 뭔지에 대해 쓰라고 하는 얘기가 많아짐

  • 창업할 때도 인생에 달성할 수 없는 큰 미션이 있어야 함

  • 그리고 이 걸로 글 쓰는 것

  • 일단 쓰기 시작함

  • 회고를 부담 갖지 말고 계속 쓰기 + 더 많은 사람들에게 계속 뿌려봐라

2) 개인 : 일주일에 한 번씩 정리해서 올리기

• 제목 동일하게 + ep1/2/….

• 밑에 링크 달아 놓기

• ⇒ 마케팅 효과 : 공감하고 관심 있는 사람들만 압축적으로 필터링 해서 들어올 수 있는 좋은 창구

3) 팀 : 2주 단위 스프린트 - 이틀 동안 진행

• 개인 회고 쌓은 것들 기반으로 → 2주 쌓아서

  • 매주 요약에서 정리해서 올리면 베스트

  • 안 되더라도, 일주일 동안 썼던 거 복붙 + 날짜 정리 + 요약 한 두 줄 정도 하거나

• 하루는 리더 혼자서 → 또 하루는 팀원들과 함께

• 끝에 목표가 있어야 함 (뭘 만들었는지)

• 실패할 수 있지만, 실패한다는 것을 리더만 인지하고 팀원들은 몰라야 함

  • 잘 됐으면, 진심으로 축하하고

  • 안 되면, 괜찮다 우리는 다음 번이 있다 + 왜 안 됐는지 약간 드라이하게 분석

📌 그래서 지금 해야 하는 것 : 나 혼자서 2주 동안 진행해 보고, 그 다음 팀원들과 같이

• 2주 뒤에 어떤 걸 만들고, 어떤 걸 달성할지

• 2주 동안 이건 할 수 있고/없고 → 할 수 있는 것부터 하고 + 챌린지 한 거는 그 다음에 진행하면서

• 조금 더 빨리 끝난다면 그 순간에 좀 더 해 볼 수 있는 것들로 셋팅

2. "정기적인 만남"을 갖자!

• 일단 한 번 잡고 시작 : 우리 한 달 만에 이렇게 한 것 대단하다!

• 정기 회의 - 1주 or 2주 정기 회의

  • 회고를 해야 함!!

    • 언제까지 뭘 하기로 했는데, 뭘 했고 뭘 못했는지 보고 받아야 함

    • 그에 대해 피드백하면 안 되고, “왜 안 됐는지?” 질문만 해야 함

    • 이래서 안 됐고, 저래서 안 됐고 하는 내용을 내 회고에도 적어야 함

  • 그 다음 2주 동안 해야할 것들을 스스로 셋팅하고, 또 미션 드리븐 해서 갈 수 있게 끌어가는 게 중요

  • 주기를 길게 잡더라도, 어떻게든 일정을 전부 맞출 수 있게 해야 함

  • 회고의 순기능 : 공감하는 사람들을 더 많이 모을 수 있음

    • 공감하는 사람을 만들려면 많이 퍼트려야 함

    • 누군가 듣고 올 수 있도록 만드는 채널 중요

    • 회고 남긴 것들 쭉 계속 올리고, 나중에 책으로 재편집될 수 있음

    • 아무튼 사람들이 이 취지에 공감하면서 더 많이 들어옴

    • 기관들에서도 컨택이 될 수 있음

📌 그래서 지금 해야 하는 것 : 다음 방향에 대한 계획 + 회의

• 이제부터는 두 번째 단계로 돌입해야 함 → AARRR

• 이전 것들을 돌아보고 + 자축하고

• 그 다음을 계획하고 + 의기투합해서

• 회의를 갖자!

• 회식...?!

< 마인드 관련 >

(고민) 부족함을 드러냈을 때 팀원들이 실망할까봐, 떠나갈까봐 두렵다.

1. 성장이 필요한 리더

   • 우리는 좋은 목적을 가지고 있는 거지, 좋은 리더인 건 아니다.

   • 잘 못 하는 것을 솔직하게 오픈 하는 것 + 부탁을 하는 것

     • 부족함

     • 이 과정을 통해 나도 성장 필요

     • 개발팀이 사이드 프로젝트를 진행하면서 성장하듯이, 나도 리더로서 리딩하는 방법을 익혀야 하고 그에 대해 성장할 수 있는 포인트를 나도 만들어야 함

   • 실수한 것들 또한 오픈하는 것

     • 후원금 처리 → 룰을 정하고, 팀원들에게 얘기

     • 그걸 해야 하는 시점에 그냥 해 버리면 됨

2. 지금의 팀을 드리븐 할 때, 가치와 성장을 강조한다.

   • 가치가 있고, 사회적인 미션을 향해 드리븐 하는 프로젝트는 떠나가지 않는다.

   • 어차피 어려움이 있을 거라 생각하고 같이 조인

   • 돈이 아닌, 이 팀이 빨리 성장해서 리더는 리딩을 더 잘해서 / 개발팀은 개발 더 열심히 해서 성장할 수 있게 하는 게 중요

   • 그 과정에서 싸우거나 의견 대립이 있는 건 중요치 않다.

   • 그 의견 대립이 있을 시 → 뭐가 더 좋은 의견인지 빨리 판단하고 선택해서 가는 게 중요

3. 약간의 동정심도 필요하다.

   • 팀이 잘 안 될 때, 팀원이 떠나가지 않게 하는 방법

   • 내가 열심히 하고 있다는 걸 팀원들이 알고 있으면 됨

   • 고생하고 있다는 걸 팀원이 알고 있으면, 지지부진해도 안쓰러워서라도 도와주고 같이 고민해 줄 수 있음

   • 단, 그와 함께, 팀원들이 불만이라고 얘기하는 것들은 개선하려는 노력을 보여주어야 함

   • 2주 짜리 회고로 보여줄 수 있음

< AARRR >

💡소회

• 생각보다 글 정리하는 것도 시간이 오래 걸리는 것 같다.

• 음..글 대충 쓰는 연습 (부담 없이 시작하는 것) 필요하다.

• 그냥 쓰고 다시 보고 싶은 건 굵게 표시?