혹시

똑똑한 전략을 짜고 몇 개월간 열심히 제품을 만든 후 서비스를 출시할 예정이거나,

출시했지만 서비스를 사용한는 고객이 없어서 실망했던 경험이 있다면

지금 하는 일을 잠시 멈추고, 이 책을 읽기를 강력히 추천한다.

멋진 아이디어지만, 아무도 원하지 않는 서비스를 만들기 위해 많은 시간을 투자하고 있을 수 있다.

책을 읽고 배운 점

책상 앞에만 앉아 있지 말고, 빠르게 MVP를 만들고 고객을 만나라

p.43

대부분의 경우 고객들은 자신이 무엇을 원하는지 미리 알지 못한다. 고객에게 무언가를 해 보게 하고, 그들의 행동을 측정하면서 우리는 실험을 할 수 있었다.

p.91

첫 제품이 완벽할 필요가 없는 이유

초기 수용자(초기 고객)는 제품에서 부족한 점을 자신의 상상력으로 채운다.

p.104

회사는 고객이 가치 있다고 인식할 제품의 속성을 이미 안다고 가정한다. 스타트업에서 이는 위험한 가정이다. 고객이 누구인지도 모를 때가 있기 때문이다.

고객이 누구인지 모른다면 품질이 무엇인지도 모른다.

p.186

린 스타트업에서 가장 중요한 첫 번째 질문은 어떤 행위가 가치를 창조해 내고, 어떤 행위가 낭비를 만들어 내는지 알아내는 것이다.

p.214

성장은 어디에서 비롯될까

지속 가능한 성장은 단순한 규칙 한가지로 특정짓는다.

새 고객은 옛 고객의 행동에서 나온다.

옛 고객이 지속 가능한 성장을 이끄는 데는 네가지 주요한 방식이 있다.

창업 활동을 시작하기 전, 고객을 만나보지도 않고 머리속으로 거대한 아이디어를 상상만 하고 있을 때

친구가 나에게 가장 필요해 보인다며 추천해준 책이었다.

개인적으로 자주 반복해서 읽는 책이다.

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