🌳 정창경 워크샵에서 나눈 대화들

디스콰이엇에서 정주영 창업경진대회 워크샵에 다녀왔어요!

1박 2일동안 비슷한 단계에 있는 창업자 분들과 이야기하면서 인사이트 뿐 아니라 심리적인 위안과 에너지를 많이 얻었습니다. 각자의 역할이나 풀고 있는 문제, 고민의 형태는 다 달랐지만 이런 내용을 서로 공유하는 것만으로도 도움이 많이 되더라구요.

세션을 비롯해 다양한 주제로 대화를 많이 나눴는데, 잊어버리기 전에 기록으로 남기고 싶어서 기억나는 내용들을 적어봤어요.

팀원들과 친구같은 분위기에서 효율도 챙기는 법

• 친구들끼리 재밌게 시작한 팀인데 사람이 늘어나면서 프로세스를 만들어야 하는 경우
• PM이 따로 있지 않는 이상 누군가는 일정을 계속 챙기며 bad cop 역할을 해야함
• 데드라인을 맞추지 못할것 같을때 대처하는 방법
• 팀에게 미안해하지 말고 최대한 미리 커뮤니케이션하기 -> 커뮤니케이션이 안되서 나중에 늦게 알게 되는 경우 딜레이되는것 이상으로 문제가 커짐
• 필수적이지 않은 부분을 다 빼버리고라도 데드라인에 맞춰보기
• 이런 방식을 괜찮아하는 사람이 아닐 경우 설득이 어려울 수 있음
• 4~5명 정도만 되도 전체회의로 어느정도 커버가 가능. 8명이 넘어가는 순간부터는 확실히 시스템이 필요해지고 회의가 여기저기서 엄청나게 많아짐
• 실제로 많은 기업에서 하나의 팀을 6~8명 이내로 유지하려 하기도 함

불안감을 해소한 경험

• 태스크를 잘게 쪼개 작은 성취를 계속 맛볼수 있게 하기
• 성취한 것들 또는 현재 느끼는 불안한 감정에 대해 글로 적어보기
• 주위 사람들과의 대화를 통해 불안한 감정에 대한 객관적 시각을 되찾기
• 좋아하는 드라마 장면이나 영상을 계속 반복해서 보기
• 좋아하는 노래를 틀어놓고 청소하기
• 리더로서 나를 믿고 따라와주는 팀원들이 고마우면서도 묘하게 부담이 느껴짐 -> 이런 감정을 어느정도 팀에 솔직히 표현하는 것도 도움이 됨
• 항상 다양한 관점, 겸손한 자세를 가지려고 노력하기
• 겸손과 자신감 사이의 균형을 찾기

커뮤니티 vs 유틸리티 서비스

• “Community first”
• 유틸리티는 특정 니즈가 있을때만 찾게 되지만, 커뮤니티는 외로움/지루함 등의 감정을 느낄때마다 찾게되기 때문에 사용 주기가 훨씬 짧음
• 커뮤니티 서비스는 보통 하나의 silver bullet으로 정의하기가 어려워서 어느정도 커지기 전까진 위의 논리로 설득하기가 쉽지 않음
• 유틸리티를 먼저 잘 만들고 나중에 커뮤니티를 붙이는 경우가 많은데 이 방법이 항상 워킹하는지는 의문