누군가의 문제를 해결하기 위해 엄청난 기술이 필요한 것은 아니다

• 전진하기 위해 일을 조금 허접하게 처리해도 좋다
• 많은 대표님을 만나봤을 때 너무 많은 돈과 시간을 쏟는 것이 아닌가? 싶음
• 외국인들에게 몇 가지 질문을 던져서 답하는 형태의 커뮤니케이션 툴 만드려고 했음
• 보통 사람들이 생각하는 가설 검증
• 와이어프레임 그리고, IA 만들고 등 기획 업무
• 앱/웹 만들고
• 플레이스토어에 올리고 홍보하고 등
• 이렇게 했는데 사람들이 재미없다고 하면? 필요없다고 하면? 3개월 +@ 날리는 것
• 내가 했던 가설 검증
• 참여하고 싶은 사람들 모집
• 시트로 정리하고 직접 손수 매칭
• 카톡방에 모두 초대해서 그룹 톡방 형성
• 수동으로 미션을 줬음
• 대화내용 & 반응 지켜봄
• 1주 뒤에 후기 물어보고, 또 다른 사람 연결해줄까? or not
• 이렇게 하는 것은 2주 걸렸고, 이런 니즈가 있는지 확인한 다음 앱을 만듬. 최소한의 리소스로 검증에 성공함
• 이렇게 가설 검증하려면 지금 당장 나에게 주어진 리소스가 어느 정도인가?
• 그 리소스를 최소한으로 사용해서 검증하는 방법이 있는가?

출처 : 앤틀러코리아 강지호 대표님 강연

이렇게 가설 검증하려면 지금 당장 나에게 주어진 리소스가 어느 정도인가?

그 리소스를 최소한으로 사용해서 검증하는 방법이 있는가?

가설 세팅은 완료했다고 가정하고, 그걸 검증하려면 딱 이것만 생각하면 되는 것 같다.

지금도 마찬가지이긴 하나, 처음 디스콰이엇 들어왔을 때도 팀 규모가 작아 리소스가 매우 적었다. 그래서 내가 할 수 있는 것들 중에 가장 중요하고, 가장 임팩트가 크며, 가장 리소스가 적게 드는 것이 무엇일지 고려하면서 하는게 중요했다. 근데 잘 못했다

지금도 이걸 계속 생각하고 있는데,

• 가장 중요한 것
• 가장 임팩트가 큰 것
• 가장 리소스가 적게 드는 것

이거 다 판단하기 쉽지 않은 것 같다. 그래서 직관이 중요한 듯 싶다.