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오늘 미팅에서 배운 것들

1. 사람들이 많이 사용하는 제품을 만드는 것은 오래 걸린다(평균 5년). 이를 성공적으로 사업화하는 시간은 더 오래 걸린다(평균 10년). 좋은 제품과 좋은 사업을 만드는 것은 스프린트가 아닌 마라톤이다. 너무 조급해하지 말고 끈기를 갖고 하나하나 해나가자.

2. 대표가 무엇을 원하는지 명확히 해야된다. 현재 유저를 늘리고 싶은지, 비즈니스 모델은 잠깐 테스트해보고 싶은지, 아니면 둘다 신경을 써보고 싶은지. 어차피 정답은 없으며 모든 과정이 가설 검증의 과정이다. 이렇게 해서 성공할 수도 있고 저렇게 해서 성공할 수도 있다. 다만 어떤 것을 원하는지 명확히 하고 이에 동참하지 않거나 동기부여가 안되는 팀원이 있을 경우 너무 그 사람을 설득하기 위해서 에너지를 낭비하지 말자. 얼라인이 잘된 사람들만 남으면 오히려 시너지가 난다.

3. 대표가 개인기량이 높을 경우 위임을 어려워하는 경우가 많다. 하지만 위임을 하지 않으면 대표가 병목이 되면서 회사의 성장에 방해가 된다. 이런 경우 가까운 리더들을 두고 그들과 밀접히 소통하면서 계속 디테일을 챙길 수 있다.

4. 자칫하면 마이크로 매니징이 될 수 있다. 마이크로 매니징이 되지 않으려면 완벽히 위임 가능한 상태에 대한 기대치를 명확히 소통해야 된다. 보통 상대방이 마이크로 매니징이라고 생각되는 것은 이정도는 내가 결정할 수 있는데 왜 이런 것까지 결정을 직접 나서서 하는거지?라는 생각이 들때이다.