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이다현

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매일 반복되는 데일리 스크럼, 어떻게 하고 계세요?

데일리 스크럼이란

여러분도 오늘 데일리 스크럼 하셨나요?

데일리 스크럼이란 애자일 방법론 중 스크럼 프로세스의 일부로서, 주로 IT 프로덕트를 중심으로 하는 팀의 일일 회의를 말합니다. 데일리 스탠드업, 데일리 미팅 등 여러 이름으로도 불리는 데일리 스크럼은 스타트업과 IT 조직뿐만 아니라 많은 기업에서도 대중화되고 있습니다.

특히 초기 스타트업 개발팀에게는 거의 필수적이라고 여겨지는 미팅입니다.
빠르게 프로덕트를 만들고 개선하면서 매일 수많은 항목이 업데이트되고, 당장 논의하고 결정해야 하는 이슈가 계속 발생하기 때문입니다. 이를 위해서는 매일 짧은 시간이라도 이야기하며 팀의 업무를 Align할 시간이 필요합니다.

또한 데일리 스크럼은 단순한 업무 브리핑이 아니라, Organizational Alignment (조직 일치)의 목적을 가지고 있어요. 따라서 서로 어떤 일을 하는지 이해하고, 그 일이 우리 팀에 어떤 도움이 되는지 확인하며, 팀원 간 협조나 논의가 필요한 이슈를 찾아내는 것에 집중해야 합니다.


여러분은 데일리 스크럼 어떻게 하세요?

일반적인 규칙에 따르면 최대 15분 이내로 데일리 스크럼을 진행하게 됩니다. 간결하고 효과적으로 진행하기 위해 공유할 내용을 텍스트로 정리해 팀원들과 공유하는데요.

보통 공유하는 항목은 다음 세 가지입니다.

  1. 1. Done (어제 한 일)

  1. 2. To Do (오늘 할 일)

  2. 3. Issue (문제)

이때 공유 문서, 메신저, 화이트보드 툴 등 간단한 툴을 사용하게 되는데, 가장 보편적으로 사용하는 것은 노션과 슬랙입니다.

노션

칸반, 표, 데이터베이스 등의 기능을 이용해 업무와 이슈를 자세히 정리하기에 최적화되어 있습니다. 노션에서 제공하는 데일리 스크럼 템플릿을 활용할 수도 있고, 팀에 맞추어 직접 제작할 수도 있습니다.

노션으로 데일리 스크럼을 할 때 가장 편리한 점은 각자의 업무, 팀 전체의 업무를 한눈에 보기 편리하다는 것입니다. 페이지 기능을 이용해 관련된 작업이나 문서를 연결할 수도 있고, 이를 통해 공유한 업무에 대해 상세하게 알 수 있습니다.

슬랙

슬랙에서는 데일리 스크럼 전용 채널을 생성하고, 그 안에서 매일 새로운 스레드를 생성해 팀원들이 타래로 그날의 데일리 스크럼을 작성하고 공유할 수 있습니다.

슬랙으로 데일리 스크럼을 할 때 좋은 점은 작성자 입장에서 편리하다는 것입니다. 공유할 내용을 간단히 적고 전송하기만 하면 되므로, 정해진 템플릿을 계속 복사해서 쓸 수 있다면 가장 간단한 방법이라고 할 수 있습니다.

반복적으로 하고 있지만, 사실 엄청난 비효율

하지만 이렇게 데일리 스크럼을 하면서 느끼는 비효율도 분명히 있습니다.

예를 들어 노션으로 데일리 스크럼을 할 경우, 연관된 작업 문서나 페이지, 링크를 연결하는 등 팀원에게 공유하기 위해 업무 정리를 재가공하는 과정이 필요합니다. 보는 사람의 편의를 위해 쓰는 사람이 한 번 더 정리를 해야 한다는 번거로움이 있습니다.

슬랙으로 데일리 스크럼을 할 경우에는 개인의 업무와 팀 전체의 업무가 한눈에 들어오지 않는다는 단점이 있습니다.
한 줄로 풀어쓰기 때문에, 공유 내용 각각에 대한 가독성도 낮고, 일에 대한 상세 내용을 확인하려면 계속 다른 툴로 이동해야 한다는 번거로움도 있습니다. 이는 노션과 반대로 쓰는 사람은 쉽고 편리하게 작성하지만, 보는 사람에게는 좋지 않은 방법이라고 할 수 있습니다.

슬랙을 통해 데일리 스크럼을 하고 있는 한 스타트업 개발팀의 PM은 이렇게 말했습니다.

💁‍♀️ PM으로서 불편했던 건, 슬랙에서는 우리 팀 혹은 나와 연계된 업무만 찾아보기가 어려웠어요. 이전 기록이나 업무 별 진행 상황도 한눈에 알기 어려웠고요. 슬랙을 타고 타고 올라가서 원하는 팀원의 업무 기록을 찾아야 된다는 것이 번거로웠습니다.

결국 불편함과 번거로움이 쌓여가게 됩니다. 이는 결국 ‘귀찮음’으로 이어지게 됩니다. 아주 짧은 데일리 스크럼인데도 말이죠.

데일리 스크럼을 효율적으로 하기 위해서

하지만 이를 해결할 방법이 없는 것은 아닙니다.

슬랙, 노션의 기능과 여러 툴을 함께 활용하기도 하고 혹은 프로덕트 관리 툴로 한 곳에서 데일리 스크럼을 할 수도 있습니다.

먼저 첫 번째입니다. Zapier와 슬랙과 구글 스프레드시트를 활용하는 방법이에요.
일정 시간에 모두 데일리 스크럼을 작성할 수 있도록 알림을 보내고, 작성한 내용을 다시 연동해 보여주는 방법입니다. 간단하게 설명해 드릴게요.

1️⃣ 먼저 Zapier와 슬랙, 구글 스프레드시트를 연동합니다.

2️⃣ 슬랙봇을 이용해 매일 같은 시간 슬랙 특정 채널에서 리마인드 알림이 오도록 설정합니다.

3️⃣ 알림이 오면, 공유된 스프레드시트에 들어가 자신의 데일리 스크럼을 작성합니다.

4️⃣ 슬랙 전송을 체크하면, Zapier가 입력된 내용을 슬랙으로 전송합니다.

5️⃣ 슬랙 채널에서 데일리 스크럼 내용을 확인할 수 있고, 스프레드시트에서도 정리된 내용을 볼 수 있습니다.

이 방법을 통해 노션이나 슬랙으로만 할 때보다 쓰는 사람도, 읽는 사람도 더 편하게 데일리 스크럼을 할 수 있어요. 또한 이전 기록 트래킹도 쉬워지기에 PM의 프로덕트 관리 측면에서도 보다 효과적인 파악이 가능합니다.

물론 이 방법도 단점은 있습니다.

  1. 1. Zapier, 슬랙, 구글 스프레드시트라는 3개의 툴을 같이 사용해야 한다는 점.

  2. 2. Zapier는 월 100개의 태스크까지만 무료라는 점. 팀원이 3명이 넘을 경우 무료 플랜으로는 매일 데일리 스크럼을 할 수 없습니다.

  3. 3. 여러 연동의 과정이 다소 복잡하다는 점.

그렇다면 두 번째 방법으로는 ‘프로덕트 관리 툴’을 이용해 데일리 스크럼을 하는 것인데요.

프로덕트 관리 툴 Riido는 로드맵, 업무 진행 상황, 담당자, 우선순위, 미팅 등을 쉽고 체계적으로 관리할 수 있는 툴입니다.

Riido를 이용해 간단하게 데일리 스크럼 하는 법을 설명해드릴게요.

1️⃣ 오늘의 데일리 스크럼 미팅 페이지를 생성합니다.

2️⃣ 관련된 작업(에픽, 스프린트, 작업)을 연결합니다.

3️⃣ 공유할 업무와 이슈를 설명란에 작성합니다.

Riido의 미팅 페이지에서는 작업(에픽, 스프린트, 작업)과 미팅을 연결할 수 있기에 위와 같이 간단하게 데일리 스크럼을 위한 준비를 끝마칠 수 있습니다. 또, 공유한 내용이 어떤 작업과 연결되는지 쉽게 파악할 수 있습니다.

프로덕트 관리 툴을 사용하면 기본적으로 일정, 업무 진행 상황, 데일리 스크럼 등 업무와 관련된 것들이 여러 툴에 분산되지 않고 한 곳에 모여 체계적인 관리가 가능합니다.
무엇보다 여러 가지 툴을 사용하느라 비슷한 내용을 여러 번 정리한다거나, 복잡한 사용법을 배우지 않아도 된다는 것이 매우 큰 이점입니다.

추가로, Riido에서는 현재 템플릿 기능을 개발하고 있어요.
템플릿 기능을 사용하면 데일리 스크럼과 같이 매일 반복적으로 사용되는 미팅 양식을 저장해두었다가, 필요할 때마다 불러와서 사용할 수 있어 더욱 편리합니다.

Riido는 프로덕트 관리라는 복잡한 과정을 누구나 쉽게 할 수 있도록 하는 툴이에요.

효율적으로 업무를 관리하고 공유하는 데에 어려움을 겪고 있는 팀이라면,
Riido를 만나보세요.

Riido 도입 문의

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이다현

이다현

스타트업 인턴도 쉽게 이해할 수 있는 애자일 (feat. 애자일 프로덕트 툴)

안녕하세요. 스타트업 두 달 차 새내기입니다.

막 스타트업에 들어와 이래저래 배울 것이 많았네요.

그중에서도 특히 낯설었던 건 '애자일'.

워터폴? 애자일? 우리 회사에는 어떻게 적용되는 거지?

그래서 공부했습니다.

저처럼 애자일이 어려웠던 분들을 위해,

그리고 알긴 아는데 방법론과 실무가 따로 노는 분들을 위해

1️⃣애자일이란 무엇인지, 그리고 2️⃣애자일하게 일하기 위한 도구에는 어떤 것이 있는지 정리해보려고 합니다.



여러분은 ‘애자일하게 일한다’ 라는 말, 한 번쯤은 들어보셨을 텐데요.

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 맞추어 조직은 신속하게 변화에 대응해야 합니다. 유연성, 효율성, 그리고 고객 중심적 사고에 중점을 두고 있는 '애자일'은 변화와 혁신이 요구되는 스타트업에게 특히 효과적인 방법론입니다.

애자일 방법론은 대개 스타트업에서 도입하곤 하지만, 최근에는 스타트업뿐만 아니라 많은 기업들에서 관심을 가지고 도입하려는 경향을 보입니다.

그렇다면 이렇게 각광받고 있는 애자일, 얼마나 제대로 알고 계시나요?

애자일 방법론이란?

애자일 방법론(Agile Methodology)은 변화에 유연하게 대응하며 고객의 요구사항을 빠르게 만족시키는 소프트웨어 개발 방법론을 의미합니다. 애자일 방법론의 핵심 원칙은 "변화를 신속하게 대응하여 고객의 만족을 최우선 순위로 두며, 작은 단위로 빠르게 제품을 개발하고 피드백을 반영하는 것"입니다.

애자일 방법론의 등장 배경

애자일 방법론이 처음 등장한 배경은 2000년대 초, 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 새로운 접근법이 필요하다는 인식에서 비롯되었습니다. 기존의 워터폴(Waterfall) 방식은 프로젝트의 각 단계가 순차적으로 진행되는 방식으로, 한 단계가 완료되어야 다음 단계가 시작되는 구조였습니다. 이러한 방식은 개발 주기가 길고, 요구사항이 지속해서 변하는 시장 환경에 유연하게 대처하기 어려웠습니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 영향력 있는 소프트웨어 개발 업계의 리더 17명이 모여 애자일 선언문을 작성하였습니다. 애자일 선언문은 애자일 방법론의 핵심 가치와 원칙을 제시했고 이를 통해 소프트웨어 프로젝트 관리 방법에 대한 새로운 접근법을 제공했습니다.

애자일 선언문에서는 소프트웨어를 개발하는 과정에서 가장 중요한 것이 무엇인지, 그리고 변화에 빠르게 대응하기 위해서는 어떤 방법을 선택해야 하는지 대한 사고가 내포되어 있습니다.

애자일 방법론의 핵심 가치

애자일 방법론의 핵심 가치 네 가지는 다음과 같습니다.

1. 고객 중심: 애자일 방법론은 고객의 요구사항과 피드백에 집중합니다. 이를 통해 고객이 실제로 원하는 제품이나 서비스를 제공합니다.

2. 유연성: 애자일 방법론은 변화하는 요구사항에 신속하게 대응할 수 있습니다. 이를 통해 불확실성과 변동성이 큰 비즈니스 환경에서도 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

3. 효율성: 애자일 방법론은 반복적이고 점진적인 개발 과정을 통해 효율성을 높입니다. 이를 통해 빠르게 제품을 출시하고, 지속적으로 개선할 수 있습니다.

4. 품질 향상: 애자일 방법론은 품질 관리를 프로젝트의 일부로 포함시키며, 제품의 품질을 지속적으로 향상시키는 것을 목표로 둡니다.

애자일 방법론이 중요한 이유

애자일 방법론은 불확실성과 변동성이 높은 현대 비즈니스 환경에서 경쟁력을 유지하는 데 효과적입니다. 빠르게 변화하는 고객의 요구사항에 신속하게 대응하면서, 고객의 만족도를 높이고, 비즈니스 성과를 제고할 수 있게 해줍니다.

또한, 애자일은 단순히 방법론을 넘어서, 기업 문화와 가치관을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 애자일을 실천하는 것은 고객 중심의 사고를 형성하고, 변화를 두려워하지 않는 조직 문화를 만드는 데 도움이 됩니다.

애자일 방법론의 적용

애자일 방법론은 소프트웨어 개발뿐만 아니라 다양한 분야에서 활용되고 있습니다. 실리콘밸리의 IT 스타트업 등에서는 프로젝트 관리를 위해 애자일 방법론이 널리 채택되고 있으며, 이를 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 있습니다.

특히 ‘프로덕트 관리’에 애자일 방법론을 적용하는 것은 프로덕트의 성공을 위한 핵심 전략입니다. 불확실한 환경에서 변화에 빠르게 대응하고, 고객의 요구사항을 최우선으로 생각하는 애자일 방법론은 프로덕트 관리 측면에서 효율성을 크게 향상할 수 있습니다.

애자일 방법론을 프로덕트 관리에 적용하는 방법은 다음과 같습니다.

📢 지속적인 고객 피드백 수집 및 반영: 애자일 방법론은 고객의 요구사항을 프로덕트 관리의 핵심으로 두고, 이를 지속해서 수집하고 반영합니다. 이를 위해 고객과 끊임없이 소통하며 고객의 피드백을 적극적으로 반영합니다.

🛠 반복되는 점진적인 개선: 애자일 방법론은 개발 과정을 작은 단위로 나누고 각 단위마다 결과물을 만들어내는 것이 목표입니다. 이로써 개발 진행 상황을 빠르게 파악하고, 변동 사항을 즉시 반영할 수 있습니다.

🕹️유연한 계획: 애자일 방법론은 처음부터 완벽한 계획을 세우기 보다 변화에 유연하게 대응할 수 있는 계획을 세웁니다. 이를 통해 예상치 못한 상황에 대처하고 고객의 변경된 요구사항을 반영할 수 있습니다.

애자일 방법론을 적용함으로써 프로덕트 관리는 더욱 고객 중심적이고 유연한 방향으로 진행될 수 있습니다. 변화하는 환경에 빠르게 대응하면서도 고객 만족을 최우선으로 생각하는 애자일 방법론은 현대의 프로덕트 관리에 더욱 유용한 접근 방법이겠죠?


애자일 방법론 기반 프로덕트 관리 툴(feat. Jira, Riido)

초기 스타트업이라면 프로덕트 관리 시 애자일 방법론을 적용하는 것은 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 그리고 이를 성공적으로 실현하기 위해서 애자일 방법론을 효과적으로 운용하도록 도와주는 툴을 선택하는 것도 중요합니다.

따라서 오늘은 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 두 가지의 프로덕트 관리 툴, Jira와 Riido를 알아보겠습니다.

Jira

Jira는 이슈 관리에 특화된 프로덕트 관리 툴입니다. 전세계적으로 가장 많은 기업에서 사용하는 툴이며, 주로 엔터프라이즈급의 개발팀이 사용합니다.

Jira는 에픽, 스토리, 작업의 계층 구조를 통해 업무를 관리합니다. 사용자는 타임라인, 칸반 보드, 대시보드를 통해 작업을 확인하고 관리할 수 있습니다. 이를 통해 작업을 쉽게 관리할 수 있게 해주며 문제 해결에 특화되어 있습니다.

Riido

Riido는 애자일을 쉽게 도입할 수 있는 가장 심플한 프로덕트 관리 툴입니다. 극초기부터 30명 정도 규모의 개발팀에 적합한 툴입니다.

Riido는 Jira처럼 에픽, 스프린트, 작업의 계층 구조를 가지고 있습니다. 또한 타임라인, 칸반 보드, 대시보드를 통해 작업을 확인하고 관리할 수 있다는 점도 동일합니다.

다만 특별한 점은 어떤 작업을 우선순위로 두어야 할지 자동으로 보여주는 ‘우선순위 사분면’ 기능을 제공한다는 점입니다. 긴급도와 중요도에 따라 작업의 우선순위가 자동으로 산정되며 이는 업무 의사결정에 크게 도움이 됩니다.

또한 미팅 관리 기능을 통해 각 미팅에 해당되는 에픽, 스프린트, 작업을 연결할 수 있습니다. 이를 통해 미팅과 관련된 내용을 따로 트래킹하는 번거로움을 줄여, 미팅과 업무를 효과적으로 연결할 수 있게 합니다.


정리하자면 Jira는 대규모 기업에, Riido는 규모가 작은 팀에 적합한 프로덕트 관리 툴입니다.

Jira가 대규모의 복잡한 프로덕트를 관리할 수 있는 툴이라면, Riido는 심플한 프로덕트 관리를 추구하는 스타트업에게 적합한 툴입니다. 특히 프로덕트 관리가 미숙하여 어려움을 겪는 창업자라면 Riido를 활용하여 쉬우면서도 체계적으로 업무를 진행하며, 팀원들의 업무 현황을 투명하게 파악할 수 있습니다.

처음부터 올바른 애자일 프로세스로 쉽게 프로덕트를 관리하고 싶은 팀이라면

Riido를 사용해 보는 건 어떨까요?

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👉 Riido (뤼이도) 를 우리 회사에 어떻게 도입할 수 있을까?

<참고>

https://agilemanifesto.org/

https://www.scrumguides.org/

https://brunch.co.kr/@daeminpark/18

https://21ilsang.tistory.com/73

https://thisdev.tistory.com/entry/애자일-agile-뜻

https://velog.io/@dev2820/애자일-소프트웨어-개발-선언

https://brunch.co.kr/@jhw28/36

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