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창업자 리드 세일즈

YC 역사상 가장 빠르게 성장한 기업인 Brex가 알려주는 창업자가 직접 세일즈를 해서 초기 고객을 모으는 법

1/ 초기 B2B 세일즈는 창업자가 해야 한다. 초기 B2B 세일즈는 매우 어렵다. 가장 어려운 일을 창업자가 하지 않으면 누가 하겠는가?

2/ 아인슈타인이 문제를 해결하는데 1시간이 있으면 처음 55분을 어떤 질문을 할지 고민할 것이라고 얘기한 것처럼, B2B 세일즈에서 가장 중요한 단계는 프로스펙트의 검증(qualification) 단계이다.

3/ 이때, '우선순위가 높다'라고 말해주는 고객에게 온 힘을 쏟아라. 그렇게 말해주지 않는 고객은 아직은 우리에게 도움이 되지 않는 고객일 가능성이 크다.

4/ 계약 수주가 아니라, 다음 단계를 클로징하려고 해라. 그 자리에서 계약 수주가 어렵다면, 다음 단계라도 수주해야 한다.

5/ 많은 YC 창업자는 언제 돈 얘기를 꺼내야 하는지, 어느 타이밍에 의사결정자와 연결해달라고 부탁해야 하는지 등에 주저한다. 그런 고민은 하지 말고, 관점을 바꿔서 생각하자. 고객이 어떻게 하면 우리 제품을 구매할 수 있는지 나서서 가르쳐 줘라.

6/ 고객과의 미팅이 끝나면, 고객이 우리 제품을 구매하고 성공에 이를 방법을 문서로 정리해서 고객과 공유해라.

7/ FOMO를 만들어야 한다.

8/ 가격 전략을 완성하려고 하지 말고, 돈 내는 고객사를 모으는 것에 집중해라.

9/ 가능하면, 오프라인으로 만나라. 스케일 하기 어렵더라도 말이다. 고객과 인간적인 관계를 쌓을 수 있으면 계약을 수주할 가능성이 커진다.

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Relate Live Series 📺: 핫한 B2B 툴을 소개합니다 :fire:

Relate GTM팀이 2.5명의 인력으로 현재 1600+개 리드를 대상으로 세일즈, 고객성공, 마케팅, 고객지원, Product Discovery까지 할 수 있는 비결(?)은 업무와 업무 프로세스의 상당부분을 자동화와 SaaS를 활용하고 있기 때문입니다.

Relate 팀은 SaaS List를 사이드프로젝트로 만들어서 운영할 정도로 툴에 진심인 팀인데요. (초기 스테이지 툴이라) 잘 안 알려져 있지만, Relate 팀이 직접 사용하고 있는 툴 6가지를 웨비나를 통해 소개하고, 활용 방법을 알려드리고자 합니다.

다가오는 3월 8일 수요일 오전 10시 KST에 Relate 라이브 시리즈를 통해 현재 Relate 팀의 툴스택을 공유합니다. 가볍게 업무하시면서 들으셔도 좋을 것 같습니다.

https://app.livestorm.co/relatecrm/relate-live-series-b2b-tools?type=detailed


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https://app.livestorm.co/relatecrm/relate-live-series-b2b-tools?type=detailed



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B2B 소프트웨어 경쟁과 방어 전략

대부분의 스타트업은 창업 이후 6~12개월 이내에 초기 제품을 갖고 런칭한다. 초기 제품을 5~6명이서 6~12개월 안에 만드는 것인 만큼 경쟁자가 쉽게 따라하거나 베낄 수 있는 것이다. 스타트업은 어떻게 방어할 수 있을까?

우선, 대부분의 초기 B2B 스타트업은 방어 전략이 있을 수 없다. 방어 전략은 "하면서" 세우는 것이다. 스타트업이 시간이 쌓이면서 구축하는 방어 전략들.

  1. Network Effect
  2. Platform Effect
  3. Integrations
  4. 번들링/끼워팔기 및 Product Coverage 높이기
  5. 협상 및 파트너쉽
  6. 영업(세일즈) 그 자체가 해자(moat)가 되는 이유
  7. 규제를 통한 방어
  8. 고유 데이터 및 System of Record
  9. 자본과 같은 규모의 경제를 활용한 방어
  10. 오픈소스
  11. 브랜드
  12. Intellectual Property
  13. 그외: 속도, 가격, 새로운 비즈니스 모델

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"대기업이 안되는 이유"

이러한 대기업들은 제품을 런칭할 때 다중으로 임원들의 결재가 필요하며, 해당 제품이 얼마나 안전하고 공정한지도 확인해야 하며, 해당 제품이 달성하고자 하는 목표치(KPI)와 OKR을 수립해야 하고, 제품 런칭을 수행하는 구성원들의 퍼포먼스 리뷰도 해야 하고, 변호사들의 법률 검토도 받아야 하고, PR팀의 검토도 받아야 하고, 이런 검토를 위한 검토 미팅을 준비해야 하고, 이 제품을 전 세계로 런칭하기 위해 준비해야 하는 등의 일이 줄을 서서 기다리고 있다.


이런 과정을 다 거치고 나면 결국 제품은 더 이상 좋은 제품이 되기 어려워진다.


본문 읽기:

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B2B 소프트웨어 경쟁과 방어 전략

대부분의 스타트업은 창업 이후 6~12개월 이내에 초기 제품을 갖고 런칭한다. 초기 제품을 5~6명이서 6~12개월 안에 만드는 것인 만큼 경쟁자가 쉽게 따라하거나 베낄 수 있는 것이다. 스타트업은 어떻게 방어할 수 있을까?

https://www.relate.kr/blog/defensibility/


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6수 끝에 합격한 Relate 팀의 Y Combinator 이야기

저희 Relate 팀이 YC S22에 합류하게 되었습니다. 🚀



사실 단번에 된게 아니라 6수 만에 된거라서 그간의 과정과 스토리를 정리해보면 재밌을 것 같아서 지원하게 된 이유와 20억 프리시드 투자 이후에도 YC에 합류한 이유에 대해서 정리해봤습니다.


읽으러 가기 👉 https://blog.relate.kr/relate-y-combinator/

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B2B SaaS 스타트업 Relate 팀의 제품 개발 프로세스

Shape Up: 퀄리티 제품을 만드는 스타트업 제품 개발 프로세스 웨비나

2021년 5월 20일 금요일 오전10시(KST)에 Relate의 정상용(SJ) 대표와 함께 Relate 팀이 제품을 만들어가는 방법에 대해서 이야기합니다.

Relate CRM을 만드는 Relate 팀은 Shape Up 이라는 프로덕트 개발 프로세스를 사용하고 있습니다.

👉 웨비나 등록하기


Shape Up의 특징

Shape Up 프로세스는 Product Lead 혹은 Product Manager가 개별 제품 팀 (디자이너와 개발자로 구성된, 하나의 프로젝트를 완성할 수 있는 작은 단위의 팀)에게 프로젝트의 방향을 전달하는 수단으로 "Shape"이라는 아주 새로운 형태의, 일종의 프로젝트 가이드라인을 제안합니다.

기본적으로 Shape Up 프로세스의 목표는 자율성을 기반으로 프로젝트의 세부사항에 대한 결정 권한을 폭넓게 위임함으로써 커뮤니케이션 코스트를 낮추는 것입니다. 이를 통해 Product Lead나 Product Manager는 장기적인 관점에서 제품의 전략적인 방향을 고민하는 데에 더 많은 시간을 들일 수 있게 됩니다.


Shape Up 프로세스는 1. Shaping - 2. Betting - 3. Building의 세 과정을 통해 진행됩니다.

  • Shaping, Betting, Building 각 단계별 프로세스와 특징
  • Shape Up을 Relate 팀은 어떻게 수정/보완하여 사용하고 있는가?
  • Shape Up이 좋은 프레임워크임에도 모두를 위한 제품 개발 방법은 아닌 이유


참고 자료

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B2B 영업 가이드 by A16Z

안드리센 호로위츠(a16z)에서 제작한 15개 미니 강의로 구성된 세일즈 레슨을 요약 및 번역해서 공유합니다. 영상 포맷이라 1:1 번역보다는 핵심을 요약하는 것에 집중했고, 요약본만 보더라도 세일즈 레슨 95%를 이해할 수 있도록 만들었습니다.

세일즈 레슨은 한가지 인사이트를 중심으로 만들어진 강의인데요. 바로 B2B 영업은 반복/재현 가능한 프로세스라는 점입니다. 스타트업과 경영에는 정답이 없지만, 큰 관점에서 봤을 때 B2B 영업에서 만큼은 분명 정답의 '틀'이 있죠.

a16z의 피터 레빈(Peter Levine)이 B2B 영업 주제로 진행한 15개 미니 세일즈 레슨 요약을 영상과 함께 보시면 B2B 영업에 대한 감을 잡는데 도움이 되실 겁니다.


레슨 & 레슨 요약 보러가기


Lesson 1. 우리 기업에 맞는 영업 및 판매 채널 찾기

Lesson 2. 마케팅 vs. 영업

Lesson 3. Go-to-Market 을 위한 시장 세분화

Lesson 4. 영업 조직을 만들어야 하는 이유

Lesson 5. 영업 조직 만들기: 누구를, 언제, 그리고 어떻게?

Lesson 6. 영업 예측(Forecasting) 세우기

Lesson 7. 영업 목표 및 할당량(Quota) 세우기

Lesson 8. Coverage Matrix: GTM <> 고객 맵핑하기

Lesson 9. 영업 조직 관리하기

Lesson 10. 매출의 종류를 구분하기

Lesson 11. 영업 담당자 보상 정책 만들기

Lesson 12. 영업 담당자 보상 정책은 심플하게

Lesson 13. 영업 생산성

Lesson 14. 영업 파이프라인 만들고 관리하기

Lesson 15. (특히) 개발자 출신 창업자들에게 드리는 조언

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어떤 회사의 전략을 알고 싶을 땐, 채용공고를 확인하라

어떤 회사의 향후 1-2년 전략을 가장 쉽고 빠르게 알아보는 방법은 그 회사의 채용공고를 확인해 보는 것이다.


바빠도 세일즈 미팅 전에 꼭 확인하는 것들중 하나. 세일즈 뿐만 아니라 구직할 때, 투자할 때, 경쟁사 조사 등 보편적으로 활용할 수 있는 방법.


회사의 사이트에는 고객을 유치하기 위한 온갖 마케팅 메시지와 이미지 등으로 가득차 있어 어떤게 "진짜" 계획/전략인지 명확하게 알기 어렵지만, 채용공고 만큼은 앞으로 그 회사가 하고자 하는 일에 대해 명확하게 쓰지 않으면 안된다. 그 회사가 하고자 하는 일을 해줄 인재를 유치할 수 없기 때문이다.


폴 그래햄도 비슷한 이야기를 한 적이 있다.

"If you ever do find yourself working for a startup, here's a handy up for evaluating competitors. Read their job listings. Everything else on their site may be stock photos or the prose equivalent, but the job listings have to be specific about what they want, or they'll get the wrong candidates." - Paul Graham (Hackers & Painters 중에서)
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B2B에서 세일즈 제안서를 꼭 만들어야 하는 이유

한 명 이상의 이해관계자/결정권자가 있는 회사에 (대부분이다) 우리 제품/서비스를 영업할 때 세일즈 제안서를 꼭 만들어서 공유해야 하는 명확한 이유가 있다. 맨 처음 만난 고객사 측 담당자/실무자가 (우리는 이런 사람을 '챔피언'이라 부른다)아무리 우리 제품/서비스를 마음에 들어했다고 하더라도, 이해관계자가 추가로 있는 경우에는 바로 결제나 도입으로 이어지지 않는다. 다른 이해관계자들도 설득을 해야만 다음 단계로 넘어갈 수 있다. 이때 챔피언들은 사내 이해관계자들에 우리 제품/서비스에 대해 대신 설명하고 역시 영업을 해야 하는데, 이 과정에서 제안서는 챔피언에게 효과적인 도구가 되어준다. 제안서와는 달리 제품/서비스 데모는 시간이 많이 들고 한 번에 한 명씩에만 보여줄 수 있다. 웹사이트나 랜딩 페이지는 스토리텔링에는 부적합하다. 고객사마다 개인화하는 것도 제한적이다. 이제 막 B2B GTM 을 시작했다면, 우선은 스토리텔링을 할 수 있는 제안서부터 만들어라. 제안서를 잘 만들 수 있는 툴은 (구글슬라이드, PowerPoint X) - 깔끔하고 예쁜 슬라이드 제작용 툴 Pitch: https://pitch.com/ - 문서를 링크에 태워 보낼 수 있는 툴 Docsend: https://docsend.com/invite/x48ry72

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