공과 사의 경계: 감정을 배제해야 할까?

기성 세대는 종종 “공과 사는 철저히 구분해야 한다”는 말을 강조합니다. 업무를 처리할 때 감정에 휘둘리지 않는 것이 전문성의 본질이라고 믿기 때문입니다. 그러나 감정을 배제한다는 것이 정말로 업무 효율을 높이고, 조직 내 소통을 원활하게 하는 최선의 방법일까요?

피터 드러커의 관점에서 본 공과 사

피터 드러커는 “효율성은 일을 올바르게 수행하는 것이고, 효과성은 올바른 일을 수행하는 것이다”라는 말을 통해, 업무의 우선순위를 올바르게 설정하고 중요한 일에 집중해야 한다는 메시지를 남겼습니다. 또한, “매너는 조직의 윤활유이다”라는 발언으로, 조직 내에서의 상호 존중과 소통의 중요성을 강조했습니다.

그의 철학은 단순히 감정을 완전히 배제하는 것이 아니라, 효율적이고 효과적인 의사결정을 위해 감정과 이성의 균형을 맞추는 것에 더 가깝습니다. 즉, 감정을 배제한다고 해서 무례하게 행동하거나 배려를 잃는 것은 그의 철학과는 거리가 멉니다. 오히려 그는 인간적인 소통과 신뢰를 강조하며, 이를 조직 관리와 리더십의 중요한 요소로 삼았습니다.

공과 사의 경계, 어떻게 지켜야 할까?

조직에서 공과 사를 분리하는 것은 때로 필요하지만, 그 방식이 단지 “감정 배제”에만 초점이 맞춰져 있다면 오히려 갈등을 초래할 수도 있습니다. 감정을 무시한다고 말하면서 무례한 행동을 정당화하는 태도는 공과 사의 구분이라는 이름 아래에서 흔히 벌어질 수 있는 문제입니다.

이와 관련하여, “감정을 배제하되, 상대방을 존중하고 배려하는 소통”이 진정한 프로페셔널리즘이라는 주장이 설득력을 얻습니다. 감정과 일 사이의 경계를 설정하는 것뿐만 아니라, 그 경계 안에서 사람 간의 신뢰와 소통을 유지하는 태도가 중요하지 않을까요?

여러분은 공과 사의 구분이 현대 조직에서도 여전히 중요한 원칙이라고 생각하시나요? 아니면, 감정을 배제하기보다는 드러내며 소통과 배려를 강화하는 방식이 더 적합하다고 보시나요?

현대적인 조직의 변화와 함께, 감정과 업무 사이의 경계를 어떻게 설정해야 할지에 대해 고민해보며 "공과 사를 구분하라" 는 말에 대해 고민해보면 좋을 것 같습니다.

내가 편하면 누군가는 더..더 힘들다

안녕하세요! 포항시 IT 협업 동아리 PARD, iOS파트 3기 유재혁이라고 합니다!

이번에 제가 속한 동아리에서 무박 2일, 18시간 동안 진행되는 숏커톤 행사를 진행하고 제가 느낀점을 기록으로 남기고자 이렇게 글을 남기게 되었습니다!

자 그럼 저의 숏커톤은 과연 어땠을까요?? 네.. 그냥 망했씁니다..

사실 대학교에서 학업을 병행하고 있는 저는 숏커톤을 시작하는 금요일, 전날인 목요일, 일정이 끝나고 이틀 뒤인 월요일까지 총 3일동안 연속해서 시험이 있었던 저는 숏커톤 준비를 전혀 하지 않고 행사 장소로 이동하는 버스에 탑승을 했었어요. 지금 돌이켜보면 "그냥 뭐 어떻게든 되겠지.." 하는 마음과 "시험 때문에 어쩔 수 없잖아?" 하는 합리화를 조금은 하고 있었을지도 모르겠네요.

이런 마음가짐으로 임했던 숏커톤에서 제가 1인분을 할 수 있었다고 한다면 그건 기적이겠죠..

저는 제가 맡은 부분을 완벽히 해내지 못했을 뿐더러 저의 부족한 실력으로 인해 같은 팀원들의 업무 부담은 늘어날 수 밖에 없었고, 이는 결국 서비스 개발의 미완성으로 이어졌습니다.

"그래 너 실력 부족해서 민폐 덩어리였다는 것 잘 알겠어. 근데 이 이야기는 왜 하는건데?" 라고 생각하셨죠?

네.. 저 민폐였어요.. 그래도 이런 상황에서도 분명 얻은게 있었기 때문에 그걸 잊지 않으려고 이야기를 하는거겠죠?

제게 가장 크게 와닿은 점은

• 내가 편하면 누군가는 그만큼 더 힘들어진다

입니다...

사실 어느정도 예상은 하고 있었지만 막상 내가 해야할 일까지 모두 하면서 힘들어하는 팀원을 보고있자니 마음이 너무 힘들더라고요.. 😢 전체적으로 봤을 때 팀원들 앞에서 자꾸 의기소침해지는 것은 물론이고 밤새 미안한 마음과 내가 도울 수 있는게 없다는 무력함에 시달려야 했습니다. "내가 조금 더 할 줄 아는게 많았더라면 팀원들의 어깨 위 무거운 짐을 아주 조금이라도 더 나눌 수 있었을텐데.." 하면서 말이죠. 머리로는 알고 있었지만 이런 프로젝트성 활동을 해본경험이 없던터라 내가 주변 사람들에게 미칠 영향을 제대로 느끼지 못 하고 있었던게 아닌가 하고 생각합니다.

만약 이게 동아리에서 저의 모습을 보여줄 수 있는 마지막 시간이였다면 정말 부끄럽고 죄송한 마음에 도망쳤을지도 모르겠네요..

하지만

아주 다행스럽게도 약 3주뒤에 시작되는 롱커톤이라는 마지막 기회가 남아있네요.

부족한 상태로 멈춰있다면 전 그냥 거기까지인 사람이겠죠. 하지만 부족함을 깨닫고 성장한다면 나쁘지 않은 사람이 될 수 있지 않을까요? 내가 해야 할 일은 꼭 해낼 수 있는 사람이 되어 팀원들의 무거운 짐을 아주 조금이라도 더 나눌 수 있는 사람이 되어야겠다고 굳게 다짐할 수 있는 시간이었던 것 같아서 다행이라고 생각해요. 롱커톤을 시작 할 때는 적어도 어떻게든 되겠지.. 같은 마음으로 임하지는 않을 수 있을테니까요.

실패를 통해 성장한다고 하지만 실패하고 가만히 있으면 성장이 일어나지는 않을 것 같다고 생각해요. 이번 실패를 바탕으로 성장 할 수 있는 사람이 되도록 실패를 열심히 씹고 맛보며 소화해보겠습니다. 다음번에 글을 남길 땐 아주 조금이라도 성장한 모습이 있기를 바라며 이쯤에서 마치도록 하겠습니다~