김정호

피벗의 시기는 언제일까요?

아이디어를 실험하다 보면, 자연스럽게 '이거 진짜 통할까?'라는 물음표가 떠오르잖아요. 🧐 

주변 창업자들에게 조언도 구해보고, 여러 프레임워크를 활용해 봤지만, 결국 고객의 반응만큼 확실한 답은 없더라고요. 고객들의 명확한 거부나 무시 같은 반응이, 애매모호한 피드백보다 훨씬 더 가치 있는 신호였어요. 

그런 신호들을 모으다 보면, '이제 방향을 틀 때가 된 건가?' 하고 스스로에게 묻게 되더군요. 사람들이 제품에 관심있는 것처럼 말하지만, 결정적으로 지갑은 열지 않는다면, 그건 필요한 제품이 아니라는 신호니까요. 

여러분은 어떤 순간에 '아, 이제 피벗해야겠다'는 결심을 하셨나요?

앤틀러 4기에 재지원하는 이유.

안녕하세요, 저는 김정호입니다. 힘들었던 앤틀러 3기 여정이 끝났습니다. 비록 투자를 받진 못했지만, 성장할 수 있었던 정말 좋은 경험이었습니다.

저는 왜 앤틀러에 지원했을까요? 6년동안 여러 아이디어를 시험해보면서, 솔로파운더의 한계를 절실히 느꼈었고, 함께할 코파운더를 찾아 이곳에 지원했었어요. 필리핀에서 영어교육 법인도 세워보고, 버츄얼 3D에셋도 제작해서 매출도 키워봤지만, 더 빠르게 성장하고 멀리 가려면 팀을 만들고 싶었어요.

앤틀러 3기에서 창업에 올인하는 80명의 파운더들과의 만남은 절대 잊을 수 없는 경험이었습니다. 각기다른 배경의 파운더들을 만나며 정말 많은 것들을 배웠어요. 결국엔 창업을 할거라면 앤틀러만한 프로그램이 없다고 생각되어 4기에 지원하게 되었습니다.

제 이야기에 공감하시거나, 함께 할 코파운더, 혹은 이 길에 도전하고자하는 분이 계시다면, 제게 연락주세요. 저와 같이 창업을 꿈꾸는 분들과 더 많이 얘기나누고 싶어요.

앤틀러 4기에서의 새로운 만남을 기대합니다. 많은 응원을 부탁드리겠습니다.

앤틀러코리아 4기 지원하기 : https://bit.ly/47ViIiX

#앤틀러 #창업여정 #성장의가치 #코파운더구함

앤틀러에서 팀빌딩을하면서 느낀점

나는 어떤팀을 만들고 싶은걸까?(지극히 주관적인 생각입니다 😃)

1️⃣ 포장지보단 알맹이에 집중할수 있는 팀.
화려한 포장보다 중요한 것은, 고객의 기대를 정확히 파악하고, 그것을 충족시키는 것에 집중하는 팀이 좋다고 생각해요.

2️⃣ 시간을 효율적으로 사용할 수 있는 팀.
회의실에서의 대화보다는 실제 고객에게 시간을 쓸 수 있는 팀워크가 효율적인 것 같아요.

3️⃣ 빠르게 가설을 검증할 수 있는 팀.
한 달동안 프러덕트를 만들기보단 단 하루만에 고객의 요구사항을 파악하고 검증할 수 있는 민첩한 실행력을 갖춘 팀을 만들고 싶어요.

마지막으로 초기에 같은 공간에서 일을 시작하는 팀.
코파운더와 처음 일을 시작할 땐 생각공유나 공감을위해 리모트보단 같은공간에서 일을 시작하는게 좋았어요.

좋은 팀을 만들고 싶어하는 많은 분들과의 대화를 기대합니다. 여러분이 생각하는 좋은 팀은 어떤 팀인가요?

#팀워크 #앤틀러경험 #고객가치 #동료찾기

버츄얼펫 회고: 시작부터 피벗을 결심하게된 이유까지 🐈

안녕하세요, 오늘은 제가 버추얼 펫 사업에 뛰어들었다가 왜 새로운 길을 모색하기로 결정했는지, 그 과정에서 배운 것을 공유하고 싶습니다.

버추얼 펫 사업 아이디어의 출발점은 간단했습니다: 스트리밍 시청자의 이탈을 방지하고, 후원을 촉진할 수 있는 독특한 가상 반려동물을 만드는 것이었어요. 약 350명의 스트리머에게 1:1영업을 시작했고, 약 4일만에 사전예약자 7명을 확보했습니다. 그리고 일본 시장에서 메타 광고를 시작했을때 11명에게 이메일을 받았습니다.

그럼에도 불구하고, 서비스 론칭 후 고객의 지속적인 참여, 즉 리텐션 문제가 발목을 잡았습니다. 여러 노력을 했으나, 결국 피벗을 결심했습니다.

1️⃣ 효과적인 영업 방식에 대해 많은 것을 배웠습니다. 700명정도에게 영업해봤을때, 전환이 잘되는 순서는 아래와 같습니다:

메타광고 및 이메일 < 1:1 채팅 < 전화 < 오프라인 영업.

2️⃣ '피벗은 언제 해야하는가?' 라는 고민을 깊게 해보며 많은 것을 느꼈습니다.저는 피벗하기전에 최소 3자리 이상의 고객에게 영업해 봐야한다고 생각합니다. 그리고 전환 고객의 리텐션이 중요하다는 것을 느꼈습니다. 좋은 제품이라면 AARRR의 반복이 일어나야 하지만, 저는 이 부분에 막혀서 피벗을 결심하게 되었습니다. 또한 리텐션 고객의 추천, 추천고객의 전환도 중요하다는 것을 느꼈습니다.

3️⃣ 빠른 제품 개발 속도가 반드시 성공으로 이어지지는 않다는 사실도 깨달았습니다. 프로덕트 디벨롭하는 과정이 빨라서 잘되고 있다고 착각했지만, 매출 없는 프로덕트는 '동아리 활동'과 같은 것임을 알게 되었습니다.

여기 계시는 분들 중에서도 창업을 하며 비슷한 경험을 하셨거나 사업에 고민이 있는 분이 계시다면, 이야기를 나눠보고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다 😃

앤트러 3기 후기

저는 앤틀러에서 도움 정말 많이 받았어요

평생 못만날 사람들, 뜻깊은 인연들을 많이 만났고, 앤틀러 파트너님들을 비롯한 많은 분들로부터 배움을 얻어가며, 일하는 방식조차 한 단계 끌어올리게 되었습니다. 그저 감사한 마음뿐이네요.

IR 덱을 짜는 과정에서 재희 파트너님께 배운 프레임워크로 현재도 제 아이디어를 더 효과적으로 담아내고 있습니다.
3기 동료인 채원님이나 원상님과 얘기나누면서 스프린트 회의하는 법도 배우고, 팀으로 일하는 방법도 깨달았습니다.
예전의 저라면 아마 즉흥적으로 업무를 처리했겠지만, 지금의 저는 더 체계적인 접근으로 한 걸음 더 나아갔어요.

앤틀러에 처음 발을 들였을 때는 새로운 팀원을 만나는 것이 목표였지만, 지금은 더 많은 것을 얻은 것 같아요. 버츄얼 펫 사업에 도전하며 많은것을 배웠고, 현재는 새롭게 버튜버(Virtual Youtuber) 사업을 준비하고 있습니다. 😄

앤틀러에서 얻은, 그 모든 것에 진심으로 감사드립니다.
저와 같이 창업을 꿈꾸는 분들과 더 많이 얘기나누고 싶어요.

마지막으로 앤틀러 4기모집하고 있습니다. 많은지원 바랍니다.

#앤틀러 #창업기 #배움 #팀워크