스타트업 컬쳐 덱 3가지 사례와 템플릿

1) 조직 문화를 담은 컬처 덱

혹시, 컬처 덱 제작을 고민 중이신가요?

안녕하세요, 나이스데이의 프로덕트 디자이너 & 조직 문화 담당자 금귤🍊입니다.

얼마 전 나이스데이는 구성원들 중 몇 명이 모여 기업의 사명 및 핵심 가치를 바탕으로

조직 문화를 수립하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위한 Culture TF(CTF)를 결성하였습니다.

현재 CTF는 조직 문화 진단을 위한 설문을 진행 중이며,

결과를 바탕으로 신규 입사자 온보딩 과정 개선과 컬 덱 제작을 계획하고 있습니다.

이 직무의 첫 프로젝트이기 때문에, 저희 TF는 자료 조사 및 학습이 필요합니다.

따라서 컬처 덱의 필요성과 내용, 타 기업의 조직 문화가 반영된 컬쳐 덱 사례를 담은 글을 작성해 보았어요.

지금부터 저와 함께 컬처 덱에 대해 알아보실까요?

컬처 덱(Culture Deck)이 무엇인가요?

컬처 덱(Culture Deck)은 조직 문화를 설명하는 프레젠테이션 자료를 의미합니다.

‘Culture’는 문화를 의미하고 'Deck'은 여러 층으로 구성된 것이기에, 문화 모음집으로 해석할 수 있습니다.

많은 스타트업과 기업들이 자신의 문화, 가치 및 행동 방침을 정의하고 공유하기 위해 조직 문화를 문서로 제작합니다.

컬처 덱은 2009년 넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가

신입 직원 교육을 위한 '넷플릭스 문화: 자유 & 책임'이라는 설명으로부터 유명해졌습니다.

넷플릭스 컬처 덱 표지, 슬라이드쉐어

넷플릭스 129장의 PPT Slide(한국어 번역본은 130장)에는 그들이 추구하는 가치와 이를 위한 원칙, 뛰어난 인재와 문화의 중요성 등에 대한 내용이 자세히 기재되어 있습니다.

이러한 문화는 최고의 인재들이 넷플릭스에서 성장하고 업계 최고의 보상과 최고의 동료들과 함께 일한다는 자부심을 느끼게 합니다.

넷플릭스의 컬처 덱은 여러 다른 기업에 영감을 주었고, 이후에 기업 문화에 대한 중요한 지침서로 자리 잡게 되었습니다.

기업 운영 철학 그 자체인 컬처 덱

기업을 운영하면서 원칙이 존재한다면, 구성원들이 이에 공감할 수 있도록 문서를 공유하고 지속적으로 교육해야 합니다. 이 문서를 만들기 위해서는 먼저 기업의 철학을 정의해야 합니다.

먼저, (1) 우리 기업을 정의하고, (2) 우리의 미션에 공감하며 함께할 '사람'을 찾고 성장시켜야 합니다.

일하기 좋은 기업은 이를 위해 고민하는 데서 시작됩니다.

만약 그런 고민을 해본 적이 없었다면, 컬처 덱을 만들면서 그 필요성을 느낄 수 있습니다.

컬처 덱을 통해 아래의 이점을 얻을 수 있습니다.

1. 신규 입사자 온보딩 자료로 활용하여 문화 적합도를 높임

2. 구성원들의 문화적 차이 감소와 명확한 행동양식을 통한 결속력 증대

3. 조직 문화를 홍보하여 기업의 인지도 확대와 컬처 핏이 맞는 인재 채용에 도움

컬처 덱의 구성 : 조직의 지향점과 원칙을 중심으로

여러 기업의 컬처 덱은 조직이 지향하는 가치, 사명, 비전 및 문화적 원칙을 전달하는 데 초점을 맞춥니다.

이는 회사의 정체성과 독특성을 나타내며 또한 조직의 운영 지침과 직원들을 위한 정책, 절차 및 기대 사항을 설명하는 가이드 역할을 합니다. 이 문서는 직원의 권리와 책임에 대한 참고 자료로도 사용 기능합니다.

테슬라 ‘The Anti-Handbook Handbook’

테슬라의 신입사원들은 새로 입사할 때 ‘안티 핸드북 핸드북(Anti-handbook handbook)’을 받습니다.

테슬라의 핸드북은 테슬라식 컬처 덱이라고 볼 수 있습니다.

넷플릭스의 124장에 비해 4장으로 구성된 핸드북은 테슬라의 기업 문화를 명확하고 재치있게 전달하고 있고 어조와 형태마저 테슬라답습니다.

이처럼 컬처 덱에 특정한 형식은 없으며, 각 기업의 문화를 가장 잘 드러낼 수 있다면 무엇이든 컬처 덱이 될 수 있습니다.

2) 스타트업 컬처 덱 및 가치 소개

다음으로는 글로벌 스타트업과 한국 기업의 컬처 덱을 살펴보며 컬처 덱에 어떤 내용을 담고 있는지 살펴보겠습니다.

LinkedIn ‘OUR CULTURE’

링크드인 컬처 덱 ‘슬라이드 쉐어’ 중 일부

링크드인은 사람과 사람을 연결하는 플랫폼으로, 어떤 기업보다 문화가 중요할 것으로 보입니다.

우리가 누구인지, 우리가 되고자 하는 모습을 담은 문화로 컬처 덱을 구성하고 있습니다.

컬처 덱에는 링크드인의 문화와 변화, 통합, 협업, 유머, 결과 등 조직의 전반적인 특징을 반영합니다.

그다음으로는 운영 원칙을 담아 구성원들의 행동 방식을 설명합니다.

후반부에는 구성원들의 사진을 배치하여 각자가 문화와 가치를 지키기 위해 노력하고 있음을 강조하며,

인간적인 인상을 남기는 컬처 덱으로 마무리됩니다.

WeWork India ‘Culture Identity’

위워크의 경우 인도 지점의 컬처 덱 자료만 찾을 수 있었습니다.

'WeWork India Culture Identity'라는 제목의 이 컬처 덱은 위워크 인도 지점의 문화 정체성을 보여줍니다.

제가 생각하기엔 같은 기업이지만, 사는 지역의 문화는 다르기 때문에 그 나라만의 문화가 융화된 컬처 덱이 탄생한 것이 흥미로웠습니다.

조직 문화의 중요성과 발전 과정을 설명하며, 고객과 직원에게 제공하는 물리적 공간이 위워크의 문화를 구현한다고 덧붙입니다.

위워크 인도 ‘WeWork India Culture Deck 2023’ 일부

다음으로 위워크 인도 지점이 추구하는 5가지 가치를 제시하고,

이를 실천하기 위한 방법으로 인재 채용, 성과 측정 및 보상, 학습과 개발, 그리고 유지/퇴사에 관해서도 설명합니다.

위워크 인도 ‘WeWork India Culture Deck 2023’ 일부

Gmarket ‘DNA’

지마켓의 컬처 덱 ‘Gmarket DNA’는 임직원이 동일한 유전자를 지녔다는 의미로 컨셉을 풀어내었습니다.

크게 지마켓의 존재 이유와 꿈꾸는 미래, 8가지의 일하는 방식으로 세 가지로 되어있어

구성원들이 명확하게 인지할 수 있도록 하는 데 초점을 맞췄다는 느낌을 받았습니다.

지마켓 뉴스룸 ‘지마켓은 이렇게 일하G! - 지마켓 DNA Awards 23년 상반지 수상자(1부)‘

지마켓은 현황에 맞는 조직문화를 정의하기 위해 전 직원 대상 설문, 임원 워크숍, 영보드(노사협의회) 워크숍 등 여러 방법을 통해 임직원과 소통하며 다양한 분들의 의견과 방향성을 조화시키는 시간을 가졌다고 합니다.

또한, 3D 그래픽을 통해 일하는 방식을 설명하여 시각적으로 기억력에 더 남도록 했습니다.

G마켓을 나타내는 핵심 키워드 ‘Connection(연결)’과 마찬가지로 그래픽 모티브들은 G마켓 BI의 Dot을 기반으로 확장한 것으로 느껴집니다.

여기에 더해, 지마켓답게 일하는 사람들을 자랑할 수 있는 사내 ‘지마켓 DNA Awards’를 매년 상반기에 진행하고 있다고 합니다. 그렇기에 구성원들은 다시 동기부여를 받고 조직 문화에 솔선수범할 수 있게 될 것입니다.

3) 우리 회사 컬처 덱 만들어 보기

기업 컬처 덱 템플릿 제안

자, 스타트업의 사례를 살펴보았으니 이제 우리 기업을 위한 컬처 덱을 만들 차례입니다.

아래는 덱에 포함할 수 있는 템플릿의 구성입니다.

이 요소 중 우리 문화에 필요하고 구성원에게 기대되는 요소를 선택해 보세요.

• 표지
  기업명과 컬쳐 덱의 제목을 포함한 첫 슬라이드

• 사명
  회사의 사명을 간략하게 요약한 내용으로, 사회적 목적과 시장에서의 차별화 요소 포함

• 비전
  장기 목표를 설명하는 3~5문장으로 구성된 회사의 비전

• 가치
  중요하게 생각하는 가치와 그에 대한 설명

• 역사
  창립자가 아이디어를 발견한 날짜와 출시 날짜를 포함한 회사의 기원에 대한 간략한 진술 중요한 회사 행사나 성과를 포함

• 채용 프로세스
  회사가 직원에게 추구하는 가치와 원칙에 대한 설명

• 취업 규칙
  구성원 책임에 관한 명확한 지침

• 작업 환경
  물리적 환경에 대한 설명과 직원에게 제공되는 이점

• 직원 혜택
  직원이 받는 혜택과 혜택이 회사에 미치는 중요성

• 기대
  회사가 직원에게 기대하는 바를 설명

컬처 덱을 만들 때 참고할 사항

다음 3가지를 필수적으로 체크해 보세요.

✅  기업의 가치를 포함하고 있나요?

✅  가치를 실현하기 위해 구성원들이 행동해야 하는 방식을 설명하나요?

✅  문서가 우리만의 문화 정체성을 담고 있나요?

컬처 덱은 기업명을 제외하더라도 철학을 통해 각 기업만의 고유한 문화를 드러낼 수 있어야 합니다.

구성원들이 소속한 기업의 가치에 공감할 수 있도록 조직 문화를 담은 컬쳐 덱을 만들고 지속적으로 업데이트해 나가세요.

끝으로, CTF에서는 컬처 덱을 만들면서 구성원들이 조직 내에서 당연하게 여기는 '기본 가정'을 맞추고

나이스데이의 핵심 가치를 재정의하는 과정에 있습니다.

더 나아가 나이스데이의 조직 문화를 전반적으로 다시 정의하고 개선하는 작업을 진행할 것입니다.

이렇게 만들어진 우리 조직의 문화 지침서가 넷플릭스의 컬처 덱처럼 많은 기업에 긍정적인 영향을 미치고 세상에 스며들기를 기대합니다!

조직문화를 만드는 리더의 태도와 행동

조직문화란 조직 내 구성원이 공유하고 있는 가치입니다. 시장이라는 불확실성의 바다를 항해하는 회사와 구성원들에게 나침반이 되어주며 지향해야 할 핵심 가치를 명확히 제시해줍니다. 이렇게 중요한 조직문화는 모든 구성원들의 참여가 뒷받침되어야 비로소 의미를 갖게되는데요. 이번 아티클에서는 구성원 중 ‘리더’가 갖는 중요성에 대한 생각을 공유해보도록 하겠습니다.

조직문화의 관점에서 바라보는 리더

나이스데이의 핵심 가치는 조직문화에 기반했습니다. 우리는 이 가치를 지키는데 누구보다 앞장서는 사람을 리더로 존중합니다.

조직문화가 회사의 나침반이라면 리더는 이 나침반을 통해 조직의 앞길을 열어가는 길잡이 입니다. 그렇기에 리더의 위치는 항상 중요하며 회사는 이 역할을 누구보다 잘 해낼 수 있는 구성원을 리더로 임명하게 됩니다.

조금 더 깊이 들어가서, 회사가 리더를 임명하는 근본적인 이유는 무엇일까요? 조직의 미션과 비전, 핵심 가치는 CEO나 경영진 등 일부의 노력만으로는 가치를 만들어내기 힘듭니다. 그래서 이를 함께할 수 있는 자질을 갖춘 사람이 필요하고 이들이 바로 회사의 조직문화에 누구보다 진심이고 깊게 공감하는 사람인 리더 입니다.

리더의 역할

[마이온 컴퍼니]에서 운영하는 [월간토킹] 5월 행사. 자신을 '성장을 돕는 리더'라고 소개해주신 이주호 연사님의 가치관은 제가 생각하는 리더십에 좋은 본보기가 되었습니다.

📈 조직을 성장으로 이끄는 사람

직무역량이 뛰어난 사람은 그에 걸맞는 직무적 위치가 주어지나 앞서 언급한 영향력을 가진 사람들은 그보다 더 중요한 위치가 주어지게 됩니다. 리더는 직무적 역량 이외에도 자신의 영향력으로 동료와 조직을 성장으로 이끌 수 있는 사람입니다. 무엇보다 리더 본연의 리더십이라는 영향력이 중요한 위치이기 때문에 조직의 미션과 비전에 깊이 공감하며 솔선수범으로 다른 구성원들에게 귀감이 될 수 있는 역할을 해내야 합니다.

💁 솔선수범 하는 사람

또한 구성원들은 뒤에서 지시만 하는 보스보다 직접 앞장서는 리더를 원합니다. 권한을 앞세우는 보스보다 조직의 핵심 가치와 일하는 방식을 수호하고 전파하는 리더에게서 심리적 안전감을 느낍니다. 이는 자연스럽게 성과에도 영향을 주게 되며 나아가 리더처럼 조직에 기여할 수 있는 참여의 문화를 이끌어 냅니다.

👍 신뢰를 주는 사람

리더는 자신의 행동으로 신뢰를 줄 수 있어야 합니다. 말과 행동으로 신뢰를 줄 수 없다면 그 리더십에도 분명 한계가 있을테니까요. 리더에게 신뢰를 느낄 수 없다면 구성원들에게 미치는 영향력이 제한적일 뿐더러 결국 조직에도 부정적인 영향을 미칠 수 밖에 없습니다. 그래서 리더는 늘 모범을 보여야 하며 리더십은 신뢰를 바탕으로 올바른 영향력을 전파할 수 있습니다.

부족했던 나의 리더십

'벌집의 목적은 꿀을 만드는 게 아니다. 꿀은 건강한 벌집의 부산물이다. 의미 있는 조직은 고객을 만족시키면서 동시에 수익을 창출한다. 또한 참여를 이끌어 내고 변화를 시도함으로써 시작된다.'

세스 고딘, 의미의 시대

입사 후 1년 10개월차에 두 분의 동료들과 함께하는 작은 팀의 리더로 임명되어 5개월 동안 팀을 이끄는 경험을 했습니다. 앞서 언급한 리더의 역할에 견주어 그 기간을 돌이켜보면 부족했던 점이 참 많았습니다.

동료들이 성장할 수 있는 방향을 제시하거나 환경을 제공하지 못했고 서비스 출시 일정을 핑계로 주어진 업무를 처리하는데 급급했습니다. 팀 회고나 1on1으로 팀 운영 과정을 돌아보며 소통하는 것에 소홀했고, 그렇게 팀은 일만 하는 조직이 되어버렸습니다.

건강한 팀을 만들어 서비스를 만드는 과정에서 동료들과 함께 의미를 얻어야 했지만 그러지 못한 것에 대한 아쉬움과 미안함이 마음속에 남았습니다.

리더는 동료의 성장으로 평가받는 자리

개인적인 생각이지만, 리더는 팀원과 동료들에게 조직의 미션과 비전에 연결된 목표를 제시하고 그들의 성장으로 평가받는 자리인 것 같습니다.

그래서 리더는 어려운 자리인 것 같습니다. 직무적인 영역을 걷어내고 조직문화의 관점에서만 바라봐도 분명 높은 역량을 요구받는 자리입니다. 다만 그 자리는 분명 리더 개인의 성장에도 분명 맞닿아 있다고 봅니다. 자신도 모르는 문화적 잠재력을 깨닫거나 리더십을 발휘할 수 있는 경험은 분명 쉽게 할 수 있는 경험이 아닐테니까요.

리더의 자리는 대부분 예고 없이 찾아옵니다. 조직문화를 기반으로 지속적으로 성장하며 자신만의 리더십을 발휘할 수 있는 역량을 갖추는 시기에 불쑥 찾아오게 마련입니다. 그렇기에 리더를 준비하시는 분이라면, 조직문화의 중요성에 깊이 공감하는 분이라면, 직무나 직급을 떠나 리더의 역할을 나의 태도로 만들어보는건 어떨까요?

조직문화에 기여하고 계신 많은 리더분들께 존중과 감사의 마음을 전하며 이번 아티클을 마칩니다.

감사합니다.

https://www.basily.space

🌱 조직문화 활성화 플랫폼, basily 출시

안녕하세요. 나이스데이의 Sally(Creative Confident Writer) 입니다.

나이스데이에서 10번째 콘텐츠를 올리는 날인 오늘, 2024년 10월 1일,

저희의 조직문화 활성화 플랫폼, basily가 마침내 오픈했습니다.

이 특별한 날, 나이스데이 구성원들의 감회는 남다를 수밖에없겠죠!!!

이번 글에서는 basily 오픈에 대한 저희 구성원들의 소감과 함께,

그동안 개발 과정에서 느꼈던 경험과 후기를 나눠보려고 합니다.

[ 나이스데인분들의 basily 출시 인터뷰 ]

• Back-End Leader, 🥩Tony님

⇒ 처음으로 백엔드 리더를 맡으면서 팀원들의 업무 분배부터 시작해 여러 어려움을 겪었습니다. 한정된 개발 기간 안에 에러 없이 작업을 완료하는 것뿐만 아니라, 언제든지 변동 가능한 기획에 맞춰 유연하게 대처해야 했습니다. 무엇보다도 가장 힘들었던 부분은 설득의 과정이었습니다. 기획의 의도와 제가 생각하는 방향이 다를 때, 이를 이해하고 서로를 설득하는 과정이 정말 어려웠습니다. 이번 basily 프로젝트를 통해 많은 아쉬움을 느꼈고, 스스로 더 발전해야겠다는 생각을 했습니다. 하지만 팀원들의 성장을 지켜보는 것은 큰 동기부여가 되었고, 그들의 노력 덕분에 리더로서 마음 편히 일할 수 있었습니다. 앞으로 더 나은 리더가 되기 위해 노력하겠습니다.

• Back-End, 🏔️Martin님

⇒ basily프로젝트를 진행하며 조직문화에 대한 새로운 시각을 갖게 되었습니다. 예전에는 조직문화를 업무 능력을 향상시키기 위한 문화와 복지를 위한 문화로 나누어 생각했지만, 이제는 조직의 가치와 신념에 기반한 독특한 문화로 인식하게 되었습니다. 또한, 회사의 컨벤션으로는 도메인이 복잡해질수록 러닝커브가 올라가는 구조라는 것을 깨달았고, 불필요한 컨벤션을 제거가 할 필요가 있다는 생각을 하게 되었습니다. 모두가 같은 언어로 소통하지만 코드 표현 방식에는 차이가 있다는 점도 깨달았으며, 점진적으로 DDD를 적용하는 것이 좋다고 판단했습니다. 부족함을 느끼면서도 구성원들과 함께할 수 있어 매우 의미 있는 경험이었습니다.”

• Back-End & QA Leader, 🚖Sony님

⇒ basily 프로젝트에 참여하면서 개발 외에도 다양한 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그동안 개발에만 집중해온 저에게 프로젝트 준비 단계에서 해야 할 일들이 많다는 것을 깨닫게 되었습니다. 힘든 순간도 있었지만, 팀원들의 열정정인 참여와 프로젝트에 직접 참여하지 않은 분들의 도움 덕분에 큰 힘을 얻을 수 있었습니다. 의사소통이나 업무 프로세스가 완벽하지 않아 혼란스러운 순간도 있었지만, 이 또한 소중한 경험이었고. 이번 경험에서 배운 점들을 앞으로의 프로젝트에 잘 활용할 수 있을 것 같습니다.

• Back-End, 🤑Seunglo님

⇒ basily 프로젝트는 제 입사 후 첫 경험으로, 개인적으로 부족한 점이 많았지만 많은 배움과 성장이 있던 계기였습니다. 팀원들과의 협업과 커뮤니케이션에 대해 깊게 고민하게 되었고, 특히 포인트와 휴가 관련 개발을 맡으면서 팀원들을 설득하기 위해 다양한 논의를 준비했던 기억이 납니다. 프로젝트 초기부터 백엔드 팀원들과 많은 대화를 나누며 더 나은 코드를 만들기 위해 노력했습니다. 이 모든 과정의 핵심은 커뮤니케이션이었고, 이를 통해 많은 것을 배우고 성장할 수 있었습니다. basily 오픈을 위해 힘쓰고 있는 모든 구성원들을 응원합니다. 감사합니다!

• Front-End Leader, 🍶Van님

⇒ 리더로서 프로젝트를 이끌어가는 과정에서, 나 혼자 잘하면 되는 것이 아니라는 사실을 깨달았습니다. 리더를 맡은 후, 구성원 간의 원활한 커뮤니케이션이 얼마나 중요한지 느꼈습니다. 다양한 의견과 피드백을 통해 팀이 더욱 단합되고 발전할 수 있다는 점을 알게 되었고, 팀원들 서로의 강점을 이해하고 존중하며 협력하는 과정이 얼마나 값진지를 실감했습니다. 이러한 경험을 통해, 저는 리더십의 본질을 더욱 깊이 이해하게 되었습니다. '나만 잘하면 돼'라는 생각을 덜어내고, 팀원들과의 협력이 얼마나 중요한지를 깨달았습니다. 앞으로도 이러한 마음가짐으로 팀원들과의 관계를 더욱 강화하고, 함께 성장해 나가고 싶습니다.

• Front-End , 🎾Henry님

⇒ 이번 basily프로젝트는 사용자 중심의 서비스를 만드는 첫 도전이였습니다.
"내가 잘할 수 있을까?"라는 의문도 있었지만, 해보고 싶었던 일에 대한 열정이 더 컸습니다. 좋은 서비스를 만들고자 하는 마음은 모두 같았지만, 다양한 의견을 하나로 모으는 과정은 쉽지 않았습니다. 기술적인 측면뿐만 아니라 서비스의 방향성과 가치, 사용자 입장을 고려해야 했기 때문에 많은 대화와 설득, 수정 과정을 반복했습니다. 서비스가 나아가고자 하는 방향성을 정하고 이를 흔들리지 않게 유지하는 것이 중요했으며, 사용자에게 전달하고자 하는 경험을 깊이 고민하고 이를 서비스에 녹여내는 방법을 배울 수 있었습니다.

• Front-End & Operation Manager, 🦁Ryan님

⇒ 나이스데이의 목표는 '우리만의 서비스를 만들자'입니다. 이 목표를 향해 나아가는 과정은 쉽지 않았지만, 서비스 아이템 선정부터 현재 출시를 앞두기까지 많은 우여곡절이 있었습니다. 그러나 이러한 어려움 속에서도 모든 basily 참여 구성원들이 각자 맡은 역할을 200%, 300%로 해냈다고 생각합니다 . 각자의 강점을 살려 협력한 결과, 현재의 바질리가 탄생할 수 있었습니다. 앞으로 서비스 품질을 더욱 향상시키고 조직문화 활성화 서비스를 바질리에 많이 포함시켜 나가고자 합니다. 많은 기업들이 basily를 사용함으로써 즐거운 공간과 조직 문화가 스며드는 회사로 만들어 가기를 바랍니다. 이러한 비전을 함께 나누고, 더욱 발전하는 basily를 만들기 위해 구성원 모두가 힘을 모아 나아가겠습니다. 오늘도 나이스데이!

• Publisher, 🐥Sally님

⇒ 입사 후, 대부분의 구성원들과 함께 Basily 플랫폼을 위해 힘을 모으며 맡은 역할에 최선을 다하고자 했습니다. 그러나 구성원들이 각자의 영역을 넘어서 basily를 위해 협력하고 서로 도와주는 모습을 보면서, 저도 basily에 더 기여하고 싶다는 생각을 했습니다. 그래서 직접 참여하지 않는 기간에도, Branding T/F 활동을 통해 콘텐츠 작성을 꾸준히 이어갔습니다. 콘텐츠 작성은 쉽지 않았지만, 구성원들의 아이디어와 피드백을 반영하여 점점 더 나은 결과물을 만들어냈고, 이를 커뮤니티에 공유하여 긍정적인 반응을 얻었습니다. 드디어 basily가 탄생한 날이 찾아왔습니다. 1년간의 노력을 통해 탄생한 Basily가 많은 이들의 고민을 해결하는 데 도움이 되기를 바라며, 많은 분들이 Basily에 관심을 가져주셨으면 좋겠습니다.

• Product Manager, 🥕Carrot님

⇒ 개발자에서 PM으로 직무전환을 하면서 많은 부족함을 경험했습니다. 이 과정에서 단순히 구현에 필요한 요구사항을 잘 정리해서 전달하는 역할이 아닌, 이해 관계자들이 기획의 취지와 가치를 공감할 수 있도록 하는 일이 더 중요하다는 것을 깨달았습니다. 사업 분야의 비즈니스 및 도메인에 대한 지식부터 개발 프로세스, 협업 및 커뮤니케이션에 필요한 역량 등 PM이 요구받는 직무 역량 수준이 매우 높다라는 것을 알게 되었습니다. 이번 basily프로젝트를 하면서 스스로 직무 외적으로 무엇을 더 기여할 수 있을지에 대해 많은 고민을 했던 것 같습니다. 부족하고 한정된 자원으로 많은 것을 해내야 하는 상황에서 PM으로서의 역할만이 중요한 것이 아니라는 것을 깨닫고, 앞으로는 서비스의 성공을 위해 직무 외적으로 더 많은 시도와 노력을 기울일 예정입니다.

• Product Designer, 🍊Geumgyul님

⇒ 꿈꾸고 그려온 것들을 현실로 만들어내기 위해 각자 맡은 역할에서 최선을 다해 좋은 서비스를 만들어 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 1년간의 노력 끝에 사용자들에게 선보일 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 개인적으로 '조직문화'라는 용어가 다소 어렵게 느껴져 '팀 문화'라는 표현으로 바꾸어, 사용자의 협업과 소통을 원활하게 하는 도구로 발전되면 좋겠습니다. 우리의 서비스를 통해 누군가가 잠시나마 행복을 느낀다면 정말 보람을 느낄 것 같습니다. 앞으로도 완성도를 계속 높여, "이 서비스는 내가 참여한 서비스다"라고 자랑스럽게 내놓을 수 있을 때까지 함께 나아가겠습니다.

• Architect, 🌟Lucas님

⇒ 나는 항상 내 일에 최선을 다해왔다. 누구보다도 열정적으로 임했고, 그 과정에서 더 나은 결과물을 위해 시간을 아끼지 않았다. 이번 basily 프로젝트에서도 그렇게 임했지만, 많은 미숙함이 있었고 지금도 여전히 부족한 점이 많다. 그러나 내 경험으로 보았을 때, 언제나 첫 도전은 더 힘들고 부족하기 마련이다. 또, 좋은 결과에 목표를 두기보다는 좋은 과정에 더 큰 목표를 두는 것이 더 많은 경험을 얻는다는 것도 잘 알고 있다. 앞으로도 피하지 않고 부딪히며 변화와 도전을 온몸으로 온전히 맞이하면, 결과는 자연스럽게 따라올 것이다.

그리고 나는 “결국 산 꼭대기에 올라가 걸어 온 길을 바라볼거야. 그리곤 내가 경험한 길에 대해서 이야기 할거야.”라는 나의 소개글처럼 이룰 것이다.

구성원들이 맡은 역할은 달랐지만, basily를 향한 나이스데이 구성원들의 마음은 하나였습니다. 이러한 마음으로 탄생한 나이스데이의 첫 번째 프로젝트, 조직문화 활성화 플랫폼 basily는, 조직문화에 고민이 있는 모든 기업에게 확실히 도움을 줄 수 있는 플랫폼입니다. 나이스데이만의 조직문화와 가치관을 바탕으로 성장해왔듯이, 모든 기업이 basily를 통해 각자의 고유한 문화를 통해 성장할 수 있기를 바랍니다. basily는 기업이 좋은 문화를 바탕으로 성장할 수 있도록 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다. 앞으로 나이스데이는 조직문화에 대한 고민을 가진 사용자들의 입장에서 먼저 생각하고, 그들의 문제를 해결할 수 있는 방법을 basily에 반영할 예정입니다. basily가 기업들의 조직문화를 개선하고, 함께 성장하는 데 중요한 역할을 할 수 있도록 많은 관심과 적극적인 성원을 부탁드립니다.

https://www.basily.space

Branding T/F결성기

안녕하세요. 나이스데이의 Sally(Creative Confident Writer) 입니다.

나이스데이는 현재 basily의 오픈을 6일 앞두고 준비에 힘쓰고 있습니다.
basily를 준비한 지 어느덧 1년이 흘러, 이제 여러분께 선보일 수 있게 되어 정말 기쁩니다.🤩

많은 구성원들의 노력으로 완성된 basily에 큰 기대 부탁드립니다.

basily 출시 전, 나이스데이에서는 새로운 팀을 구성하여 basily에 힘을 더하고자 했습니다.
그 결과, Branding T/F가 결성되었으며, 현재 내/외부 브랜드 강화 및 홍보 활동에 집중하고 있습니다.

< 서비스 회사로의 발판🪜 >

나이스데이는 basily의 시작을 발판으로 서비스 회사로 성장하기를 희망하고 있습니다.

나이스데이의 프로덕트 디자이너 금귤(geumgyul)님은 B2B 및 B2C 제품의 출시와 개선에 대한 경험을 하면서, 그 경험을 통해 서비스 출시 이후 많은 사람들의 열정과 시간이 필요하다는 점을 강조했습니다. 현재 저희 회사는 SI∙SM 분야에서 활동 중이며, 대부분이 개발자 출신입니다. 하지만 이제는 서비스 회사로 도약하는 중요한 시점에 도달했습니다. 구성원들은 자신의 역할뿐만 아니라, 그 이상으로 노력하며 다양한 분야에서 시도와 협력을 이어가고 있습니다. 따라서 개발 외에도 더 많은 행동과 협력이 필요합니다.

서비스의 성공 여부에 부담감을 내려놓고, 구성원들이 그 과정에서 많은 도전을 통해 업무 역량을 확장하고 새로운 영역에서도 성과를 내기를 기대합니다. 특히, 브랜딩의 중요성을 인식하고, 회사와 서비스의 브랜드를 구성원들과 함께 만들어가고자 합니다.

< Branding T/F 🌱>

이러한 배경 속에서, 나이스데이는 새로운 Branding T/F 팀을 결성하게 되었습니다.

금귤(geumgyul)님은 다음과 같은 목표를 가지고 나이스데인을 모집하였습니다.

제가 Branding T/F 1기부터 4기까지 참여하고 있지만, 사실 처음부터 참여할 생각이 확고하지 않았습니다. 생소한 Branding 분야여서 여러 가지 고민을 하던 중, 나이스데이 대표님(lucas)님의 제안으로 새로운 도전을 해보기 위해 1기에 참여하게 되었습니다. 또한, basily에 힘을 보태고자 하는 마음도 큰 동기 중 하나였습니다.

브랜딩 T/F에서 진행한 많은 활동들이 긍정적인 결과물로 나타나고 있으며, 다른 구성원들과 소통하며 진행한 과정 덕분에 현재 4개월째 참여하고 있습니다.😊
[ 브랜딩 T/F에서 진행한 활동들과 구성원들의 경험담은 다른 아티클로 가져오겠습니다. ]

모집글 이후, 맡은 업무로 바쁜 상황에서도 구성원들이 모일 수 있을까 하는 걱정이 있었지만,나이스데이에서는 저를 포함한 몇몇 구성원들이 실제로 참여해주었습니다. 한 달 동안 시범적으로 참여해보는 기간이 있었기에 호기심을 갖고 참여한 구성원들도 있었습니다. 이처럼, 나이스데이의 구성원들은 각자의 바쁜 일정 속에서도 basily를 위해 뜻을 모으고 함께해주었습니다.

현재 4개월째 진행 중인 Branding T/F에서는 본업으로 바쁘신 분들도 업무 외적으로 시간을 내어 열심히 참여해 주시고 있으며, 매달 수행해야 할 일을 정한 후 그 기간이 끝난 후 새로운 인원을 모집하고 있으며,
서로 의지하며 다양한 활동을 이어가고 있습니다. 그 결과, 매달 바뀌어 가는 구성원들과 함께 Branding T/F에서는 브랜딩 목표 설정, 가치 전달 방식 고민, 서비스 소개서 작성, 각종 채널에 게시글 업로드, CS 메뉴얼 제작 등 다양한 활동을 통해 우리의 브랜드 가치를 함께 만들어가고 있습니다.

Branding T/F는 basily를 위해 결성되었으며, 여러분께 지금까지 해왔던 활동들을 공유하고자 합니다. 다양한 도전을 시도하고 있는 Branding T/F에서 어떤 결과를 만들어내고 있는지, basily의 가치를 높이는 일이라면 Branding T/F에서는 끊임없이 새로운 아이디어와 전략을 모색하며 발전해 나가고 있습니다. 매달 진행한 활동의 결과를 토대로 서로 피드백을 주고받으며, 각 구성원이 가진 다양한 경험과 시각을 반영하여 더욱 창의적인 방향으로 나아가고 있습니다. 이를 통해 Branding T/F는 단순한 팀을 넘어, 브랜드의 성장을 이끄는 원동력이 되고 있습니다.

여러분의 지속적인 관심과 참여가 basily의 성장에 큰 힘이 될 것입니다.

https://www.basily.space

진정한 원팀을 위해 basily가 제안하는 가치

안녕하세요, 나이스데이의 프로덕트 디자이너 금귤(geumgyul)입니다.

왜 대다수의 직장인은 하루 출퇴근 시간과 점심시간을 포함하여 9시간 이상, 하루의 1/2을 행복하게 보낼 수 없을까요?

주 7일 중 주 5일 대부분의 시간을 포함하여 주말에는 다가올 월요일에 대한 스트레스까지······.

basily는 내일이 기대되는 회사를 만들고 싶다는 대표님의 꿈으로부터 시작되었어요.

개요

• 조금이라도 더 즐거운 마음으로 일할 수 있다면

• 구성원이 진정으로 공감하는 문화

• 내일이 기대되는 회사를 위해 basily가 추구하는 가치

• 기반이 단단해야 튼튼한 기업으로 자라요

• 좋은 조직문화의 답은 구성원에게 있다

조금이라도 더 즐거운 마음으로 일할 수 있다면

하루 중 깨어있는 시간의 1/2 정도 보내는 회사

지금 출근 중이신가요? 그렇다면 지금 행복하신가요?

어쩌면 출근하자마자 퇴근 이후나 주말을 기다리고 계시진 않으신가요?

우리의 삶이 일 이후에만 초점이 맞춰져 있다면 뭔가 이상하지 않나요?

여러분들의 시간은 유한합니다. 그렇기에 '지금' 우리는 행복해야 합니다.

우리의 잠재력을 끌어낼 수 있는 공간에서 우리만이 할 수 있는 일을 찾고, 우리다움을 발휘할 수 있어야 합니다.

저는 제 삶의 일부인 일을 하며 행복하고 싶은 평범한 직장인입니다.

그 가치에 공감하기에 일하고 싶은 조직문화에 도움을 주는 서비스를 만들고 있습니다.

이 서비스를 통해 단 한 사람이라도 행복하게 일할 수 있기를 바라는 마음을 지니고 있습니다.

구성원이 진정으로 공감하는 문화

말뿐인 원팀은 그만!

스타트업에서는 특히나 원팀을 강조합니다.

구성원 개개인이 자신의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경과 단합을 통해 어려운 상황들을 헤쳐 나가고

한 마음으로 더 좋은 제품과 서비스를 위해 협업해야 합니다.

훌륭한 조직문화를 지향하면서 혁신에는 가까워질 수 있으나, 이상적인 지향점과 달리 구성원들이 공감하기 어려운 현실이라면 내부 단합을 꾀하는 일이 쉽지 않습니다.

예를 들어, 어떤 조직이 수평적 대화를 중요시한다고 이야기합니다.

그러나 해당 조직이 딱딱한 분위기거나, 구성원의 의견이 의사결정에 영향을 주기 어렵다면 수평적인 의사소통이 점차 사그라들 것입니다.

이 간극을 채우려고 각 조직에서는 고민이 많을 수 밖에 없습니다.

이는 강요해서 되는 일이 아니고 모두가 함께 노력해야하기 때문입니다.

그렇기에 수단이 아닌, 단단한 기반으로 조직문화가 자리 잡아야만 합니다.

내일이 기대되는 회사를 위해 basily가 추구하는 가치

관리보다 관심으로 다가가요

이를 위해 중요하게 추구하는 가치는 크게 3가지입니다.

이는 나이스데이의 조직문화와 거의 유사합니다.

내일이 기대되는 회사로 만들기 위해 우리 기업이 좋다고 생각하는 가치를 고안하였으며,

이를 서비스에도 반영하였습니다.

1. 자율과 공유 (기본가치)

2. 활발한 상호작용 (중점가치)

3. 즐거운 공간 (매력가치)

‘자율과 공유’는 활발한 상호작용과 즐거운 공간을 위해 기본이 되어야 하는 기본가치로 투명성을 지향합니다.

구성원들의 의사 결정을 존중하고 주체성과 신뢰성을 향상하는 업무환경을 조성합니다.

업무활동을 공유하는 과정에서 수평적인 의사소통을 할 수 있도록 의견 및 표현을 장려하며

공유자가 공유한 문서를 최종으로 확정할 수 있도록 책임과 권한을 부여합니다.

‘활발한 상호작용’을 통해 구성원들 간의 적극적 소통과 공유를 통해 생동감 있는 문화를 만듭니다.

의견을 남기면서 반응하고 교류 빈도를 높여 조직을 활성화할 수 있어요.

다양한 주제로 대화를 나눌 수 있고 관심을 표현할 수 있는 기능들을 통해 구성원들 간의 유대감을 형성합니다.

‘즐거운 공간’은 이 서비스를 만든 나이스데이가 아주 중요하게 생각하는 가치예요.

자유분방한 분위기에서 행복하게 교류할 다양한 기회를 제공합니다.

우리는 일하는 공간에 대한 새로운 패러다임을 제안하고 싶어요.

서로에게 표현하면서 구성원의 일상이 표현과 즐거움으로 가득하기를 바랍니다.

기반이 단단해야 튼튼한 기업으로 자라요

조직문화는 기업의 미래

basily는 조직문화 활성화 플랫폼입니다.

문화가 기업의 미래를 결정하므로,

좋은 문화를 위한 환경을 만들기 위해 존재합니다.

좋은 조직문화의 답은 구성원에게 있다

구성원 모두가 참여하는 조직문화 환경 만들기

우리는 각 기업에서 정의하는 ‘좋은 조직문화’를 위한 환경을 만들고 각 기업이 성장하는 과정에 함께하고 싶습니다.

기업은 좋은 제품과 서비스를 위해 고객들에게 묻듯 이를 만들어 내는 구성원의 의견 또한 중요하고 항상 궁금해야 하며 함께 더 나은 기업의 미래를 꿈꾸며 참여할 수 있도록 해야 합니다.

basily를 통해 고객들은 구성원 모두가 참여하는 조직 문화를 만들 수 있습니다.

즐거운 문화를 기반으로 성장하고 싶은 스타트업을 위해서

구성원의 참여와 관심으로 채워나가는 조직 문화 활성화 플랫폼

basily와 함께해보실래요?

https://www.basily.space