지금 내가 해야되는 것

요즘 회사 운영에 대해서 몇가지 고민이 있다. 이런 시점에 마침 퍼블리의 박소령 대표님께서 후배 창업가들의 고민을 들어주는 커피챗을 하신다는 포스트가 올라온 것을 봤다. 작년에 박소령 대표님을 두번 뵈었는데 두번 다 기억이 너무 좋았다. 첫만남은 2시간 정도 이야기를 나눴는데 이야기를 나누면서 많이 웃었고 몇몇 지점에서 다른 창업 선배분들과 이야기를 했을때보다 공감을 더 많이 했다. 좋은 기억이 있어 바로 신청했다.

나는 회사의 비전 그리고 프로덕트의 방향성에 관해서는 직관을 따르지만 회사 운영 면에서 나의 직관을 자주 의심한다. 혹시 흔히 하는 실수를 나도 하고 있는지는 않은지 혹은 지금 내가 신경써야되는데 신경을 쓰지 못하고 있는 중요한 것이 있는지 등에 대해서 계속 되묻는다. 보통 스타트업의 생존확률은 10%라고 한다. 그리고 스타트업을 성장시켜나가는 과정은 굉장히 반직관적인 것이 많다고 느낀다. 그 중 가장 흔히 하는 실수가 PMF를 찾기전 채용과 마케팅에 돈을 많이 쓰는 것이라 생각했다.

그래서 나는 PMF를 찾기 전까지는 팀원을 8명 이상 넘기지 않고 최대한 자금운용을 린하게 해야겠다고 생각했고 직접 디자인, 개발, PM 등을 하면서 개발자와 디자이너를 채용할 비용과 PM, 개발자, 디자이너 사이에 생기는 커뮤니케이션 비용을 낮췄다.

최근에는 언제 내가 현상태에서 벗어나야 되는지를 고민하고 있다. 나는 현재 디자인, 개발, PM, 사업 개발 모두에 관여를 하고 있는데 이것의 장단점은 명확하다. 장점은 개발 속도와 인건비를 줄일 수 있다는 점 그리고 모든 팀원들의 입장을 이해할 수 있다는 점이고 단점은 전체적인 방향성을 고민하고 채용에 신경을 쓸 시간이 적다는 것이다.

이런 고민을 박소령 대표님께 털어놨다. 박소령 대표님께서는 공감하시면서 퍼블리 초창기 시절 했던 실수를 들려주셨다. 박소령 대표님과 퍼블리의 CPO이신 승국님 둘 다 실무하는데 시간을 많이 쓰셨다고 했다. 당시에는 그것이 급한 일이라 생각했고 내가 지금 느끼는 것과 비슷하게 직접하면 더 빠르게 하고 인건비를 아낄 수 있다는 생각이셨다. 하지만 어느 순간 당시 비즈니스 모델로는 성장하지 못하는 순간이 왔고 실무하느라 그 다음 스텝을 고민하지 못해서 성장이 멈춘 상태로 시간을 낭비한 기간이 있었다고 하셨다. 만약 다시했다면 실무하는 사람들을 채용해서 좀 더 큰 그림을 고민할 시간을 확보했을 것 같다고 하셨다.

어떤 면에서는 이미 아는 내용이였는데도 박소령 대표님께 이야기를 들으니 여러모로 깨닫는 듯한 느낌이 들었다. 말씀해주신 것 중 가장 통쾌했던 부분은 "해야 되는 것을 알고 있는데 귀찮아서 미루고 있는 일들을 해야 된다"는 것이였다.

"해야 되는 것을 알고 있는데 귀찮아서 미루고 있는 일들을 해야 된다"

생각보다 많은 창업자들이 몰라서 안하는 것보다 해야 된다는 것을 알고 있는데도 안해서 어려움을 느끼게 되는 것 같다고 하셨다. 마치 운동 같은거다. 운동을 해야 건강하다는 것은 모두 안다. 하지만 실제로 운동을 꾸준히 하는 사람은 많지 않다. 스타트업을 운영하는 과정에서도 이런 것들이 많다. 채용이 중요하다는 것은 너무 잘 알지만 생각보다 많은 대표들이 현재 급급한 일을 처리하느라 채용에 신경을 쓰지 않는다. 혹은 재무 계획을 세워야되는데 귀찮아서 안한다.

현재 디스콰이엇은 6명이다. 나를 포함한 개발 인력 3명과 오퍼레이션 팀 3명이 있다. 우리는 개발자 2명을 더 채용할 계획을 세우고 있지만 아직 적극적으로 실천하고 있지는 않았다. 개발자 채용을 현재 내부적으로 세운 개발 로드맵의 앞단을 해결한 후 실행해야겠다고 생각했었다. 하지만 박소령 대표님과 이야기를 나눈 후 바로 진행해야겠다는 생각이 든다.

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📌 현재 박소령 대표님은 채용에 대한 고민이 있으신 Pre A에서 시리즈 A 단계에 있는 분들과 커피챗을 하고 계십니다. 채용에 대한 고민이 있으신 분들은 이야기를 나눠보세요!

📌 디스콰이엇에서 프론트엔드 개발자와 벡엔드 개발자를 찾고 있습니다. 관심있는 분들은 저에게 커피챗 주세요!