지도와 스위스 아미 나이프를 만들고 있습니다

사업적인 측면에서 누군가는 프로젝트 만선이 하고자 하는 아래 이야기를 읽은 후 이렇게 반문할거 같아요.

"효율적인 시장 가설을 생각한다면, 시장은 늘 고객 수요를 반영하고 그걸 잘 파악해야 좋은 창업가가 아닐까요?"

제 대답은 본문 마지막에.

한국은 추석 연휴죠. 미국은 사실 추석 느낌이 많이 나지 않는거 같아요. 그냥 평범한 9월의 주말이었지만 이번 주말 저는 푹 쉬면서 동시에 프로젝트 만선의 랜딩 페이지와 실제 서비스 페이지들을 조금씩 만들었습니다.

어기 어차~

1. 사실 머릿속은 여전히 혼란합니다.

1. 목적은 정했고 중간 경유지들(단계별)도 정했습니다. 그런데 여러 경로들 중 어떤 경로로 이 모험을 시작할지 여전히 고민중이내요.

1. 전술과 전략 부분도 여전히 혼탁합니다.

1. 그래도 PMC S24 참여를 통해 이런 저런 정리되지 않고 엉킨 생각들을 조금씩 풀어 볼 수 있어서 좋은거 같습니다. 다른 참가자분들의 글을 읽으면서 건강한 자극을 받는 것도 좋내요!

1. 제가 풀고자 하는 문제는 "한국의 브랜드 오너들, 이컴 스타트업들의 성공적인 글로벌 진출과 성공"입니다.
   

• 망망대해에서 좌초되지 않게

• 시간과 비용 그리고 시행착오를 줄이고

• 정보 불균형을 해소하고

• 실제 현지 시장을 잘 이해하고 접근한다면 어떨까?! 하는 생각을 하고 있습니다.

1. 사실 글로벌 진출의 문턱은 계속 낮아지고 있습니다. 특히 생성형 AI는 이 업계의 난이도를 극적으로 낮추고 있습니다.

1. 그런데 정작 제도와 기술 위에 올라타 큰 파도를 타야 할 플레이어들이 오히려 준비가 안되어 있다는 느낌이 큽니다.
   
   가령 미국에 법인 설립조차 이제는 한국에서 몇십만원이면 쉽게 할 수 있거든요.(정보 불균형)

1. 특히 한국 정부와 단체들의 지원 사업은 정말 잘 되어 있고 많은 부분에서 금전적인 지원도 받을 수 있습니다. 정말 어떤 나라도 이 정도로 진심인 곳은 드문거 같아요.

1. 어쩄든 저는 지도와 스위스 아미 나이프를 제공하는걸 첫 단계로 정했습니다.!

9-1. 지도: 실질적인 정보와 팁들로 이전 글의 현지 시장의 채널과 관련해서 각각의 고객 접점 채널에 어떻게 접근해야 하는지 그리고 현지에서 마케팅 및 사업 운영 등에 대한 실용적인 정보들을 제공해 교육과 정보 불균형을 해소하고 싶습니다. 스타에서 옵저버 뽑아서 여기 저기 맵 밝혀두는 것처럼 말이죠.

9-2. 스위스 아미 나이프: 이건 어쩌면 이전 글의 전략 전술에 해당합니다. 가령 쇼피파이로 사이트를 만들어 운영하는 브랜드 오너들이 개발자 출신이 아닌 경우, 사이트에 폼을 추가하거나 팝업을 추가하는 기본적인 니즈조차 해소하기 힘들어 합니다. 이걸 보면서 코드 한줄 삽입으로 쉽게 구현할 수 있게 해주면 어떨까 하는 생각을 해보았습니다. 사실 이 부분에 더 많은 아이디어들이 있는데, 이건 천천히 정리를 해볼 계획입니다.

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1. 사업적인 측면에서 누군가는 프로젝트 만선이 하고자 하는 이야기를 들은 후 이렇게 반문할 수 있습니다.

"

효율적인 시장 가설을 생각한다면,

시장은 늘 고객 수요를 반영하고

그걸 잘 파악해야 좋은 창업가가 아닐까요?

"

맞습니다. 그렇지만 저는 이렇게 얘기드리고 싶어요.

"

시장 수요와 공급은

항상 일치하는게 아니니까요.

특히 시장에 드러난 수요와

시장에 존재하는 수요가 같다고 볼 수 없거든요.

"

뉴욕에서 프로젝트 만선을 만들고 있습니다.