協業이 뭔지 아시나요?

💡협업의 중요성

I have long argued that innovation is all about the team.

저는 오랫동안 혁신의 핵심은 ‘팀’이라고 주장해 왔습니다.

- Marty Cagan, 전 eBay, Netscape, HP의 프로덕트 리더이자 <Inspired>의 저자

구글, 아마존, 메타, 애플, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들이 성공할 수 있었던 이유 중 하나가 바로 ‘협업을 잘하는 팀’이 아니었을까 생각합니다.

하지만 ‘협업’이란 도대체 뭘까요?

💡 제가 생각하는 ‘협업’

아래는 제가 ‘협업’에 대한 여러 정의들을 찾아보고 내린 저만의 정의입니다.

공동의 목표를 위해 둘 이상의 사람이 함께 화합하여 일하는 것

이 정의를 한번 쪼개서 설명해보겠습니다.

첫 번째는 ‘공동의 목표’입니다. 협업을 하기 위해서는 함께 일하는 이들이 모두 동의하고 공감할 수 있는 목표가 있어야 한다는 것을 의미합니다.

두 번째는 ‘둘 이상의 사람’ 입니다. 협업은 혼자서 ‘하드캐리’ 하는 것이 아니며 둘 이상의 사람이 긴밀히 소통하고 일을 해나가는 과정을 의미합니다.

세 번째는 ‘화합’입니다. 이는 협업의 한자 (協業 화합할 협, 업 업)에서 가져온 개념입니다. ‘화합’은 여러 명의 힘을 합한다는 의미를 내포하고 있어 협업을 하기 위해서는 단순히 각자 맡은 역할을 열심히 하는 것을 넘어 서로의 힘을 합칠 수 있는 방법을 찾아야 한다는 의미입니다.

💡제가 생각하는 ‘협업’을 잘하는 방법

협업을 잘하기 위해서는 무엇보다 ‘커뮤니케이션’이 가장 중요하다고 생각합니다.

(물론 이는 함께 협업하는 이들이 자신이 맡은 일은 감당할 수 있는 사람들이라고 가정했을 때의 상황입니다)

여기서 제가 말하는 커뮤니케이션은 서로 의견을 주고 받는 의미도 포함하지만 더 큰 범위에서 정보가 전달/기록되는 체계를 의미합니다.

많은 이들이 스타트업 씬에서 잘 알고 있는 OKR, Sprint등의 방법론들이 이러한 커뮤니케이션을 잘하기 위해 만들어졌다고 생각합니다.

결국 협업하는 사람들끼리 어떤 목표를 세울 것이며, 어떻게 역할 분배를 하고 서로를 보완하여 힘을 합칠 것이며, 서로 어떤 책임을 어떻게 질 것이며, 언제 어떻게 회의/회고를 할 것이며, 어떤 부분이 좋고 부족한지, 그리고 어떻게 함께 동기부여와 피드백을 할 것인지 등의 내용을 얼마나 잘 공유하고 그것에 맞춰 팀이 시너지를 내는지에 따라 협업의 수준이 달라진다고 생각합니다.

💡‘협업’을 잘하기 위한 저의 도전 - PARD

그렇다고 제가 아직 협업을 잘하는 것은 아닙니다. 성장해야 하는 부분이 너무 많습니다. 비록 학교에서 ‘ICT창업’이라는 전공을 공부하며 프로덕트와 관련된 팀 프로젝트를 많이 경험했지만 프로덕트 개발의 핵심인 개발자 & 디자이너와 협업할 기회가 많지 않았습니다.

그래서 이번에 PARD에 합류했습니다.

제가 지켜본 PARD라는 조직은 개인의 성장 혹은 실력 발휘보다 함께 성장하며 프로덕트를 만드는 것에 더 가치를 두는 조직이었습니다.

저는 PARD에서 개발자 & 디자이너들과 협업하며 함께 힘을 합치고 성장하는 과정을 경험하고 싶습니다.

그리고 그 경험을 통해 ‘협업’에 대한 저만의 정의를 계속 만들어가고자 합니다.

No matter how brilliant your mind or strategy, if you’re playing a solo game, you’ll always lose out to a team.

아무리 뛰어난 두뇌와 전략을 가지고 있더라도 혼자서 게임을 한다면 팀에게 항상 패배할 수밖에 없습니다.

- Reid Hoffman, LinkedIn 공동 창립자 겸 회장

제가 누군지 궁금하시다면?

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