[The business of belonging 🍕] 챕터 2,3

chapter 2 

커뮤니티가 하는 일은 Spaces 모델로 설명 될 수있고 

정량화 될 수있다. 

커뮤니티의 영향은 6가지로 나눠지기 때문에, 확실한 효과를 위해서는 회사의 목적에 따라 하나의 영향으로 포커스 해야한다.

초기 커뮤니티를 만드는 journey 가 인상깊었다.

내가 읽어야 하는 부분이기도하고, 폴그레이엄의 Do things that don’t scale 이 여기도 적용되니 재밌었다. 커뮤니티는 스타트업과 같다. 

갑자기 뜬 스타트업이 가라앉듯이, 갑자기 뜬 커뮤니티도 쉽게 가라앉는다고 한다. “기반” 이 제대로 되어있지 않으면. 

이 기반이라는 것은 무엇일까? 어떻게 만들 수 있을까?

chapter 3 

1/

어떤 구성원이 커뮤니티에 들어오면, Identification, Participation, Validation.. 그리고 다시 Identification, Participation… 루프를 돌며 커뮤니티에 스며든다. 

 디스콰이엇을 예로들면 이런 루프가 되는 듯하다. 

Identification: 어 여기 내가 있을 곳 같은데, 

Participation: 글좀 써볼까 

Validation: 엇 누가 댓글을 달았네 

Identification : 댓글이 너무 공감되는데,

Pariticaiont : 글좀 더써볼까… 

2/

커뮤니티는 멋있어야한다. Cool 해야한다. 

소모임, 소개팅앱은 멋있지 않다. 

문토는 어떻게 가는지 지켜보고있다. 

트레바리도 멋있는 듯하지만 듀오바리가 되는 순간 멋을 잃는다.. 

본질을 잃으면 멋을 잃는 듯하다.

내가 생각하는 멋있는 소개팅앱은 ‘아만다’ 였다. 

아만다가 왜 멋있었냐면, 재미있었기 때문이다. 

여기서는 Cool 함으로 good looking, wealthy, athletic, care-free, popular 를 예시로 드는데, funny 도 있다고 생각한다. ( 그 외에도 더 있을 것 같다 예를들면 위에서 말한 authentic ) 

예를들면 갑자기 뜨는 커뮤니티들은 “재밌기 때문” 인게 많은 듯하다. 

gas 나 skrr 이 그렇다. 

근데 재미는 금방 질리기 때문에 금방 식기 쉬운 것 같다. 재미있는것 -> cool 한것으로 전환이 되어야한다고 본다. 

3/

프러덕트가 약하면 커뮤니티에서 프러덕트를 강조하지 않는다.

프러덕트가 강하면 프러덕트 중심으로 커뮤니티를 형성하는 것도 괜찮다. 

만약 industry broad 하게 커뮤니티를 만들었다면 그 커뮤니티에 ‘경쟁사’가 활동하는 것도 용인해야한다. 만약 그 커뮤니티에서 내 프러덕트만 홍보하거나 sales 를 한다면 의미있는 커뮤니티가 되기 힘들다.