New Linkedin 분석 및 아이디어 생각중 기록

#What-Linkedin-Do 

• 고객이 원하는 인재들을 제공

  • 고객: 기업 (구인자)

  • 상품: 인재 (구직자)

• 제공 서비스

  • 채용 공고 플랫폼

  • 구직자의 프로필 볼 수 있음

• Revenue Stream

  • Talent Solutions (60%)

  • Marketing Solutions (20%)

  • Premium Subscription (20%)

#Target Item / Customer

• LinkedIn

  • Item: 중니어~시니어

  • Customer: Series-A급 스타트업 ~ 중견기업

    • 링크드인은 이미 일을 잘하는 고급 인력 커리어 전환

    • 타겟 시장은 점차 작아질 수 밖에 없다. 

• Our (1)

  • Item: 구직시장에 이제 막 뛰어든 주니어부터 시작해서 LinkedIn의 영역을 모두 커버

    • 문제: 실무 경험이 없어서 바로 실무에 투입이 불가능 (→ 교육이 필요함)

  • Customer: 주니어를 뽑아야하는 상황의 기업들

    • 중니어를 뽑고 싶은데 절대 안오는 회사들. 중니어 뽑는데 걸리는 시간과 비용이 크다.

    • 인력이 급해서 뽑아야한다.

  • (나중에) 필요 Strategy: 주니어에서 성장한 사람들도 필요한 플랫폼이 되어야한다

• Our (2)

  • Item: (인턴을 구하는) 대학생

  • Customer: 인턴을 모집하는 기업들

    • 인턴공고를 모아놓는 것은 있지만

    • 커리어맵-> 

      • 학회를 해야만 할 수 있는 기회 + 알 수 있는 커리어맵

      • ex) IB는 3번의 인턴과 오프사이클 인턴을 진행해야 공채 들어갈 수 있다.

      • ex) 타겟스쿨도 모르고 취업준비하는 사람도 있고, 해외 취직을 할 때, 어떤 로드맵을 거치는지

    • 제공해야할 것: 이 업계, 이 직무, 이 회사에 온 사람들이 어떤 노력(?) 어떤 로드맵(?)을 거쳐서 왔는지, 그리고 나갈 때는 어디로 가는지

      • 학회는 산학협력을 해야한다. 

        • 근데 학회 입장에서는 일일이 오퍼를 해야한다. (엄청 귀찮다) 회사 입장에서는 

        • 인재 유입을 위해 기업 입장도 오퍼 주는게 괜찮다.

    • 캐글류 공모전: 간이 프로젝트, 

      • 학회는 물론 퀄리티 컨트롤이 된다.

      • 자기들 명성을 올려야 앞으로 ‘여기 출신은 잘한다' 라는 걸 얻고 좋아진다. 

      • 목적 align된 사람들이 있어야하는데, 무임승차 문제등은 어떻게 해결하지

      • 해커톤 헌터(?) 들은 어떻게 해결하지

      • 기업이 공모전을 내는데 드는 비용 역시 간과할 수 없다.

    • 사실 필요한 것은 사수다!

      • 사수한테 일 배워야한다(?)

      • 갓생살기 커뮤니티

        • 자기관리

        • 스터디 계속 진행

        • 토스 스터디 / 우아한 스터디 등등

        • 배움과 성장할 수 있는 주니어들

#Penetration Strategy??

• Key strategy: 대학생 타겟 Feature을 제공해서 대학생과 대학생을 필요로 하는 기업을 모으자

  • 채용 관련 컨텐츠 기반 Sourcing

    • 공모전, 봉사활동, 채용공고, 등등.

    • 인턴 모집 공고

  • 채용 비관련 컨텐츠 기반 Sourcing

    • 맛집 (?)

  • 외부 Source

    • 대학교용 ERP 

#Questions

• 알아야할 것

  • 주니어가 취업을 하는 과정에서 병목현상이 발생하는 지점들 (ex. 업계별, 포지션별, etc) 

  • 해외 취업 프로세스가 어떻게 진행되는가

  • 특정 업계에서 funnel을 축소하면서 인재를 소싱할 수요가 있는가?

  • 주니어를 왜 뽑는가 

• 주니어를 어떻게 유입할 것인가