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이지수
이지수 ·

나 자신을 경영하기

대표님과의 커피챗에서 들었던 좋은 말들.

2023년이 끝났다고 해보자. 너의 한해에서는 어떤 의사결정이 가장 좋았던 의사결정일 것 같으냐? 너의 인생에서 지금으로부터 10년 뒤까지 중 어떤 의사결정이 가장 중요하게 작용할 것 같으냐? 내가 지금 너의 삶을 경영한다면 세 가지에 집중할 것이다.

1/ 나만의 원칙을 세울 것이다.

네가 사업을 목표로 한다면 어떤 상황 속에서도 흔들리지 않을 너만의 중심이 필요할 거다. 사업은 굉장히 가변적이고 불안정하다. 그래서 위대한 업적을 이룬 사람들은 자기만의 원칙을 갖고 있다. 책 많이 보고 영감 받아라.

2/ 내 마음의 패턴을 이해할 것이다.

나자신을 아는 건 중요하다. 모든 사람의 마음이나 심리상태에는 패턴이 있다. 나는 언제, 어떤 일에 기뻐하고, 슬퍼하고, 실망하는지 등. 내 에너지가 어떤 상황에서 어떻게 쓰여지는지를 알면 시간을 효율적으로 사용할 수 있다. 

3/ 스킬을 빠르게 습득할 것이다.

내가 너라면 일 더 잘하기 위해서 우선 필요한 스킬, 테크닉, 노하우 찾아서 빠르게 익힐 거다. (우리가) ABC 메타라고 부르는 게 있다. A는 몸빵이다. 우리가 보통 해야 하는 일을 A라고 할 때, 일반적인 사람들은 A를 하는 데에 시간을 쏟는다. 그러면 처음엔 잘할 수 있어도 어느 순간 일 못한다는 소리 듣는다. 그래서 'A를 더 잘하려면 뭘 해야 할까?'를 고민해야 한다. 그 '무엇'을 하는 게 B다. 보통 잘하는 사람들은 B까지 고민하고 실행한다. 진짜 잘하는 사람들은 B를 더 잘하기 위해 C까지 고민하고 실행한다.

하지만 사람들은 네가 B랑 C를 하도록 가만히 놔두지 않을 거다. 그 사람들한테 너는 A이고 세상이니까. 자기 자신 이외에는 전부 세상인 거다. 그 사람들 입장에서는 너한테 일 주는 게 현명한 선택인 거다. 그래서 A 전부 해내고 B랑 C는 네가 시간 만들어서 해야 한다. 일 더 잘하기 위해서 필요한 게 있다면 전부 찾아서 해라.

이 세상의 많은 일들은 경험해보지 않은 것들이다. 이처럼 우리가 삶에서 마주하는 것들은 해보지 않은 것들인 경우가 많다. 그래서 무슨 일이든 잘 하려면 무얼 해야 하는지 아는 게 중요하다. 보이지 않는 길을 볼 수 있어야 한다. 길이 한 번 보이기 시작하면 스프린트하면 된다.

보이지 않는 것을 보는 방법? '깨어있음'이다. 사람이 가진 뇌는 '하던대로 하는 게' 자연상태다. 사람은 '늘 하던대로'의 관성에 빠지기 쉽다. 그래서 내 하루하루를 지속적으로 깨어있는 상태로 만들고, 그 안에서 고민하는 게 중요하다. 사업을 잘 하기 위해선 뱃집있고 깨어있어야 한다. 뱃집 있으면 A 잘한다. 책임감 있다는 소리 들을 것이다. 하지만 잘 하려면 깨어있어야 한다.

도전 그래프라는 게 있다. x축은 시간이고, 그래프 위에 역량에 대한 곡선이 있다. 역량 곡선은 시간이 지남에 따라 상승한다. 물론, 사람마다 곡선의 출발점이나 기울기는 모두 다르겠으나 결과적으로 큰 차이를 보이지 않는다. 사회초년생에는 이 차이 때문에 격차가 드러나는 것 같아 보여도, 사실은 조금만 시간이 지나도 그렇지 않다는 걸 알게 된다. 일 하는 건 시간이 지나면 대게 어느 수준까지는 모두 도달한다.

우상향하는 역량 곡선 외에도 꿈 곡선이 있다. 꿈 곡선은 시간이 지나고 나이를 먹음에 따라 하향한다. 그래서 몇몇 20대 초반의 젊은 친구들은 의욕을 앞세워 창업하기도 하지만 대게 역량이 부족하고, 나이 많은 아저씨들은 역량은 좋아도 꿈이 없고 지켜야 할 리스크가 큰 경우가 많다. 두 곡선이 교차하는 지점은 대게 30대 초중반인데 그래서 이 나이대가 창업하기 가장 좋은 시기라고 생각한다. 네가 창업을 꿈꾼다면 빠르게 성장하는 게 중요할 거다.

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댓글

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박종한
박종한

이 글 너무 좋아요. 감사합니다 지수님

Hongmin Park
Hongmin Park

지수님 글 항상 너무 진정성있어서 잘 읽고있습니다! 감사해요 ! :)

이지수
이지수

@박종한 @Hongmin Park 늘 좋게 읽어주셔서 고맙습니다! 주변에 좋은 말씀 해주시는 분들이 많은 덕입니다 :)

teamproject
teamproject

'1/'에서 나만의 원칙을 세운다면서 타인을 기준으로 둔다는 것처럼 느껴지네요 ㅎㅎ

이지수
이지수

제 글이 모자란 탓인 것 같은데 어떤 부분이 그렇게 다가오셨는지 여쭐 수 있을까요?

teamproject
teamproject

" 그래서 위대한 업적을 이룬 사람들은 자기만의 원칙을 갖고 있다. 책 많이 보고 영감 받아라." 이 부분에서요. 최소한 '나|만|의 원칙'은 아니고 단지 '나의 원칙'이 되어질 것 같아요. 제가 나만의 원칙을 정하자고 한다면 '2/'에서 알아낸 내 마음의 패턴에 대응해서 정하려고 할 것 같아요.

이지수
이지수

정답이란 건 없으니 teamproject님께 도움이 되는 방향으로 가져가시면 좋을 것 같네요. 저희 대표님의 책을 많이 보라는 이야기는 다른 사람의 원칙을 베껴라는 아니었고, “영감 받아라“ 혹은 ”좋은 사례를 참고해라“ 정도였다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 사업을 하더라도 모든 사람의 상황이 같지 않기 때문에 누군가의 원칙에 다른 사람에게도 동일하게 적용되기는 어려운 법이지요. 나만의 원칙을 잘 세우려면 1)다른 좋은 원칙과 그 원칙이 세워지게 된 맥락을 접하면서 2)여러 실전 경험을 바탕으로 시행착오를 겪는 것만한 게 없는 것 같다고 생각합니다. 제가 이렇게 생각하는 이유는 이야기의 맥락 때문인데요. 조금 더 말씀드리자면, 사실 저 이야기는 ABC 메타와 같이 나온 이야기였습니다. 본래 하고자 하는 사업활동을 A라고 할 때, 원칙을 세우는 일은 B, 원칙을 더 잘 세우기 위해 영감 받는 일은 C가 되는 것이죠. 여기서 놓치면 안되는 포인트는 A는 원래하는 만큼 인풋을 계속 주입하는 것입니다. 그래서 직접적인 언급은 안했으나 사업에 관한 제 경험과 시행착오를 쌓는 것은 당연히 가져가고, 이를 바탕으로 나만의 원칙을 쌓아라는 이야기였습니다.