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정웅기
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셀파스팀이 추구하는 핵심가치
문제의 본질에 집중하고 직접 해결합니다.
본질적인 문제가 무엇인지 집착하고 그것을 직접 발로 뛰며 해결하는 것에 가치를 두고 있습니다. 개인으로서 그리고 팀으로서 어떤 문제를 풀고자 하는지 항상 인지하고 그걸 이루기 위한 결정을 내립니다.
셀파스는 이 가치를 지키기위해 문제에 대해 지속적으로 환기하고 공론화 합니다. 또한 빠르고 직접 해결 가능한 환경을 제공하고자 노력합니다.
팀플레이로 승리합니다.
의견을 적극적으로 공유하고 설득하며 설득당하고, 한 팀으로 실행합니다.
셀파스는 팀의 성공을 위해 목표를 지속적으로 공유하고, 목표를 함께 설정합니다. 팀이 겪는 문제에 대해서도 적극적으로 소통하고 해결합니다.
주도적으로 일합니다.
체계가 없는 상황에서도 책임감을 갖고 문제해결을 위한 액션플랜을 스스로 수행하는 것을 중요시 생각합니다.
셀파스는 이런 개개인의 능력과 창의성을 극대화하기 위해 자율적이고 유연한 환경이 필요하다고 믿습니다. 개인에게 권한과 책임을 부여하고 틀을 깨는 행위를 장려합니다. 이를 위해 팀원 모두를 신뢰합니다.
실패를 통해 배웁니다.
빠르게 실패하고 빠르게 배웁니다. 가설을 빠른 실행을 통해 검증하고, 측정하여 더 나은 가설로 성장시키는 것을 추구합니다.
절대 실패를 탓하지 않습니다. 대신 명확한 회고를 통해 더 나은 시도로 나아갈 수 있는 팀 문화를 지향합니다.
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댓글
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하나 하나 모두 공감되는 가치에요
디스콰이엇 팀이 올려주신 것도 잘 읽어보았습니다 :)
감사합니다 :)
멋진 비전입니다. 제가 한국 스타트업들 코칭하면서 제일 어려운 부분은 사람들의 행동과 태도를 바꾸는 것이었습니다. 같이 일했던 대표님이 자유롭고 솔찍하게 논의하는 문화를 만들고 싶었고 사무실안에 poster들 붙이고 전체회의에서도 이런 문화를 만들고 싶다고 강조했어요. 하지만 제가 회사전략 만드는 세션을 주도 했을 때 팀원들이 의견을 나누지 않았고 논의하지 않았습니다. 제가 제미교표란 것을 알고 있어서 어떤 팀원이 설명했어요. 한국 사람들은 바보처럼 보이고 싶지 않아서 주로 가만히 있는다고 했어요. 다들 이론적으로 논의해야 된다고 알고 있는데 지금까지 살아왔던 습관, 태도, 행동 바꾸기가 생각보다 어렵다고 들었습니다. 그래서 좋은 방법을 찾으시면 듣고 배우고 싶습니다. 같이 논의하고 모범 사례들 나누면서 같이 더 좋은 팀문화를 만들기를 바랍니다.
좋은말씀 감사드립니다 Sam님. 아직은 초기의 작은 회사라서 특정 문화를 의도적으로 Embrace 하려고 하진 않습니다. 말씀주신 것 처럼, 단순히 말들로 사람들을 바꾸는건 어렵고 오래가지 않는다고 생각해서에요. 가장 고심하는 부분은 새로운 분들을 모실때 저희가 중요시 하는 가치를 지닌분들로 모시려고 합니다. 초기 멤버들이 자연스럽게 좋은 기업 문화를 형성해주면 그 뒤에 오시는 분들도 자연스레 스며들거라는 생각입니다 :)
동의합니다! 사람들을 바꾸는 게 어려운데 제일 좋은 방법은 채용할 때 원하는 문화를 믿는 것이 뿐만 아니라 인터뷰과정을 통해 원하는 태도와 행동을 볼 수 있는거죠. 그래야 채용하기전에 무슨 문화를 원하는지 알면 인터뷰 하면서 필터링이 가능하죠.