팀을 망치는 요소

내 일, 너의 일을 명확히 구분하는 것

팀의 유연성 저하, 팀워크와 협력 방해
'내 일은 여기까지니까 그건 네가 알아서 해'와 같은 태도

안된다고만 하는 것

실행조차 하지 못하고 같은 자리에서 멈춰 서게 함
이후 명확한 이유나 대안조차 없는 경우

목표와 뱡향성을 스스로 정의하는 것

프로젝트 성공 방해 요소
팀의 공통 목표와 일치하지 않는 개인적인 목표를 설정하고 추구하는 경우

당장 만들어야 하는 일에 집중하지 않고 자기 혼자 하고 싶은 것만 하는 것

생산성 저하, 중요한 작업의 지연을 초래
팀의 우선순위와 일치하지 않는 작업에 시간과 노력을 소비하는 경우

자기 포지션의 전문용어로 자기만 알아들을 수 있게 말하는 것

효과적인 커뮤니케이션 방해, 정보의 오해나 누락 요소 발생
의도적으로 다른 팀원들이 이해하기 어려운 방식으로 소통하는 경우

팀에 문제가 될 만한 요소에 대해 다시 한번 고민하는 시간을 가져 보았습니다.

그럼에도 '문제가 생기는 그 자체' 가 아니라 '생긴 문제들을 구성원들 모두가 어떻게 받아들이고 해결하고자 하는지' 가 가장 중요한 것 아닐까 하는 생각이 많이 들었습니다. 결국 여럿이 모인 자리에서 문제는 항상 일어나고, 그것은 강압적으로 해결할 수 없기 때문입니다.

다른 분들은 어떤 생각을 하고, 어떤 경험들을 하고 계신지 궁금합니다ㅎㅎ