스타트업 독서모임 #1 최고의 조직 - 김성준 저

23살, 페이스닝이라는 앱을 만들어 창업한 이래로 3번째 창업을 준비중이다.

10년 간 사업을 하면서 많은 위기의 순간들이 있었지만

그럼에도 포기하지 않고 끝까지 할 수 있었던 것은

함께한 사람들과 팀으로서 최고의 성과를 내왔다는 데 있었다.

어떤 사람과 함께할 것인가

사람의 문제인가 시스템의 문제인가

문제해결에 집중할 수 있는 조직 문화인가

조직을 이끌어 가면서 항상 고민하고 집중하던 질문들이다.

조직의 목표달성을 위한 저자의 깊이있는 철학이 돋보이는 책이었다.

1부에서는 변화하는 시대에 조직문화가 왜 중요한지, 가치와 신념에 대해 논의하고

2부에서는 경영자의 관점, 태도, 행동에 기반한 일체화된 조직문화와 철학을, 예시를 통해서 살펴본다.

3부에서는 경영철학이 전략, 구조, 문화에서 실행계획과 행동으로 구체화되는 매커니즘을 What, Who, How로 풀어냈다.

사실상 조직문화의 틀을 만드는 것은 리더이다.

조직은 특수한 목표을 달성하기 위한 인위적 집단이고

아주 희소한 자원을 가지고

효율적으로 효과적으로 활용해서

특히나 스타트업에서 가장 중요한 자원은 시간이다.

경쟁자보다 빠르게 비즈니스의 핵심을 파악하여

방향을 설정하고 희소자원을 배분하여 문제를 해결해야 한다.

최고의 대표가 되겠다고 팀원들과 약속했다.

이미 나를 최고의 대표라고 믿어주는 팀원들이 있다는 건

희소한 자원을 가진 스타트업 리더로서 더할나위 없는 너무나 큰 축복이다.

최고의 대표가 되기 위해서 어떻게 해야하는지 어렵게 꺼낸 질문에

오랫동안 VC를 성공적으로 이끌었던 대표님께서 주신 답이다.

10년 전, 최고의 대표가 되어야겠다는 목표를 세운 뒤로 사업을 크게 일으켰다며,

지금의 그 고민을 끝까지 잊지말고

1. 항상 배운다 2. 질문한다

두 가지의 현답을 주셨다.

항상 배우고 질문하여 최고의 대표가 되고싶다.

날마다 모든 면에서 점점 더 나아지는 리더가 되고싶다.