조직에서 성장하고 싶으면 애사심을 가지세요?

안녕하세요 Pay it forward를 실천하는 IT 협업 동아리 PARD의 4기 디자인 부파트장 김예정입니다.

오늘은 제가 PARD라는 곳에서 운영진을 하며 가지게 된 <애사심>에 대한 글을 써보려 합니다.

'조직원이 애사심을 가지는 것'이 한 조직과 조직원 개인의 성장에 얼마나 큰 영향을 자치 하는지 배우게 되어 이를 짧게나마 나누어 보고 싶었습니다.

애사심이 뭔데?

이야기를 시작하기에 앞서 애사심이란, '몸담고 있는 회사를 아끼고 사랑하는 마음'입니다.

그렇다면 회사 즉, 조직을 사랑한다는 것이란 무엇이며 이러한 마음을 가지기 전과 후는 어떻게 달라지게 되는 걸까요?

좋아하는 것 그 이상의 감정을 가져야 한다고?

디자이너로서의 성장을 갈망하던 제게 PARD는 깨어 부셔지며 성장할 수 있는 모든 환경을 조성해주었고, 파트원이 수행해야 하는 모든 활동에 최선을 다하여 참여한 결과, 저는 성장했습니다. 정확히는, 시키는 대로 한 만큼만 성장 했습니다.

6주간 진행되는 세미나 - 매주 나오는 프로젝트 과제 - 18시간의 짧은 해커톤 - 3주 동안의 긴 해커톤 등, 파트원에게 제공되는 다양한 환경을 통해 PARD에서 얻을 수 있는 건 전부 얻었다는 생각이 듭니다. "이렇게 좋은 걸 나누어 주는 동아리라니!!" 저는 이 동아리가 좋아졌습니다.

성장을 갈망하는 사람들이 이를 누렸으면 좋겠고, 내가 이를 도와주고 싶다는 생각으로 운영진이 되었습니다. 내가 좋아했던 활동들을 그대로 준비하고, 내가 좋아했던 분위기를 조성하려 노력하고, 내가 운영진으로부터 느낀 좋았던 감정들을 똑같이 느끼게 해주려 하고...

그러다 운영진 활동 기간 중반이 되었을 때 즈음, 문득 한가지 생각이 들었습니다.

"난 그냥 이전 운영진의 복제본 같다..?"

애사심의 시작, 조직 안에서 '나'를 세우는 것

복제본의 역할을 할 수 있는 사람이 필요한 거라면, 이 조직에는 '나'라는 사람이 필요한가?

사기가 뚝 떨어졌습니다. 시키는 것만 했고, 무언가 의견을 내려고도 하지 않았습니다.

"제가 이 조직을 위해 뭘 할 수 있나요, 제가 필요한가요?"라고 말하는 제게 조직의 대장님이 하신 말은 "조직을 위해 너만이 할 수 있는 일이 있는데, 너의 이런 능력을 너 스스로가 모르는 게 조금 짜증날 뿐이야"

주어진 환경은 나만이 할 수 있는 다양한 일들을 할 수 있게 도와줄 다채로운 도구들이지, 그대로 따라야만 하는 틀이 아니라는 것이었습니다. 조직 내에서 나만이 할 수 있는 역할을 찾지 않았던 탓에, 이 조직에서 본인 스스로 효능감을 느끼기 어려워졌고, 이것이 조직과 저 스스로의 성장에서 큰 동기 저하로 이어졌던 원인이었습니다.

나를 필요로 하는 곳을 사랑한다는 것은

어쩌면 당연한 말입니다. 사람들은 누구나 자신의 쓸모를 입증하고 싶어 합니다. 그리고 이를 입증할 수 있는 곳은 자신에게 아주 소중한 곳으로 자리하게 됩니다. 조직에서 '나'를 세움으로, 조직을 사랑하게 되는 것입니다.

충성심과 애사심은 엄연히 다른 말입니다. 충성심 만으로는 성장할 수 없습니다. 시키는 것만을 잘하는 역할은 언제든 대체 가능한, 나만이 할 수 있는 역할이 아니라는 겁니다.

내가 잘 하는 것을 찾으세요. 그리고 이를 조직에서 증명하려 무엇이든 시도하세요.

조직에서 제공하는 환경을 도구 삼아 나만이 만들 수 있는 새로운 환경을 만든다면 이곳을 사랑할 수 있게 될 것이고, 결국 조직을 사랑하는 만큼 성장할 수 있게 되는 것입니다.

글을 마무리하며

조직을 사랑하게 된지 3주 남짓 된 사람이 주절댄 글이었는데요.

저는 제 스스로 할 수 있는 이것저것을 시도해보고 있습니다. 우선 저희 디자인 파트원들을 위한 디자인 교재를 제작하고 있는데요, 기회가 된다면 어디 내놓을 수 있을 만큼 잘 제작 하였다면.. 이 또한 나누어 보고 싶습니다.

조직에서 성장하는 데에 한계를 맞닥뜨렸다거나, 혹은 제대로 된 성장을 바라고 있는 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바람입니다.

내가 할 수 있는 것이라면 무엇이든 일단 시도해보세요 그러면 사랑하게 되고, 성장하게 됩니다.

감사합니다 :)