"퍼블리에서 일하면서 강하게 하게 된 생각은 '스타트업은 시장 크기가 거의 전부다'라는 것이었습니다."
모 처에서 퍼블리 사업 정리에 대한 소회 글을 읽던 중 이 말이 시선을 잡아끌었다.

원 글에서 '업의 본질', '시장' 같은 단어가 애매모호하게 사용되여 그리 가독성은 좋지 않았지만, 글의 소재가 요즈음의 고민과 깊게 닿아있었다. 비전 vs 임팩트. 스타트업을 임함에 있어 비전과 임팩트 중 어느 것이 우선시 되어야하는가?

그러던 차에 스타트업 방법론이 맞는 아이템이 따로 있을 수 있지 않을까, 하는 생각으로 흘러갔다.
digitization, 정량화, 데이터화, 규격화, 효율화, 신속화 등, '다다-혹은 고고익선' 키워드가 고객 감동과 align되는 경우만이 스타트업 formula가 적합한 시장이 아닐지.

그외 고 객단가 소수 고객이거나, 네이처처럼 권위 획득한 소집단이 필요한 경우, 관계의 정성적 진정성이 필요한 경우 스타트업 포뮬라가 부적합하지 않나 싶다.